51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 3157|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 项目太多时怎么质量管理?

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-4-20 19:37:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司QA特别少,项目又多,10多个,大家对于重点项目是怎么跟的?是每个活动都要跟吗?比如,项目组做了一个活动,我们就要审计相应的活动成果吗??如果他们每天都开会,培训,评审,设计,那我们不是也得每天做这样的重复的事情??现在已经跟不过来了,请大家给点经验好吗,比如:审计周期什么的,
对于非重点项目大家也是每天都审吗??
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2008-4-21 10:51:11 | 只看该作者
项目级别的划分还是势在必行的,这一点QA提供的参数对于领导层的判断要具有说服力。项目的监控可以根据项目的自身情况,和公司的重视力度,来进行有效裁剪,并不是所有检查点的工作都涵盖到了才是质量工作。项目组的工作是靠你的引导,QA的工作权限相当是独立的,不能完全受限于项目组
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
发表于 2008-4-22 07:53:55 | 只看该作者
对于一些基本不出问题的点
比方已经制度化的CM活动并设置专岗
或者平时审核基本不会出什么问题的点
就减少其审核频度
把有限的工作时间投入到有助于提高过程有效性的点上去使劲
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-23 07:30 , Processed in 0.069841 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表