你理想中的测试团队是什么样子的？（09-9-23）（获奖名单已公布）

默默巫

有的测试团队会让你工作很开心、工作也很有价值，最近遇到的团队，工作是那么的轻松，心却是那么的累，所以在想理想的测试团队是什么样子的？请大家多多讨论。

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说不定下期讨论的问题就是由你提出的哦，请快快参与吧！



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获奖名单
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一等奖	莫道桑榆晚	当当购物卡50元	18#

yu_meng123

1.公司重视测试
2.人数怎么也要大于5个
3.装备齐全

qqabc123

有专门的测试经理或者主管（即测试管理者），有独立的测试部门，测试的人数不在于多，最主要的是公司要注重测试

shallwe.show

1.公司重视测试结果和测试人员的意见。
   测试人员可以和开发人员同一等级，测试并不是开发人员的助手，是发现问题保证质量的部门。对于一个问题是否修改并不是研发说了算，而是研发和测试在同一个问题上达成共识或是其中一方可以有充分的理由来说服另外的一方。

2.有规范的测试流程适用于公司的业务
   一般来说什么东西都做到规范化了之后，都有利于后期的管理和维护。适用于公司的业务流程后，就可以做到按照计划的安排来完成各个测试任务。

3.资深的领导者
  在测试的过程中，对于一些问题的请教和见解，有助于能力的提高。并在一些和研发有不同见解的bug上面可以有个仲裁的作用。

远野志贵

我理想中，只要开发够牛，架构师够牛，BA够牛，其实不用测的。
测试完全是浪费劳动力，不能带来实际价值。
鸡肋，质量有问题推卸责任/背黑锅的对象。在中国目前就是这样

ecochen

原帖由 远野志贵 于 2009-9-23 21:18 发表
我理想中，只要开发够牛，架构师够牛，BA够牛，其实不用测的。
测试完全是浪费劳动力，不能带来实际价值。
鸡肋，质量有问题推卸责任/背黑锅的对象。在中国目前就是这样

这里说的够牛，其实说到底就是指开发、架构、BA分别把测试的工作都做了，不是说他们做出来的东西不用测。。。
但是有哪个公司能有这么多的牛人呢？

ecochen

好像大家说的都是理想的测试部门而不是测试团队，问题提的是团队那更多的是应该从人的因素来看这个问题，而不是看这个团队在公司的地位或者是部门有没有什么框架流程……

个人看法，一个团队，首先需要一个有能力有个人魅力的人作为核心团结所有人，能让大家一起正确的向同一个目标努力；其次，整个团队应该是由存在能力梯度差异的各个成员组成，在团队中每个人都能找到一个可以触及的成长目标；最后，当然是团队成员的融洽相处，这样才会有良好的沟通与成长环境。

自己两年来的一些总结，虽然有点粗糙，但还是希望说出来有人能指点下。。。。。。

zhyb_2008

项目经理        确定测试策略，目标，制定性能测试计划，负责整理协调工作，保证测试工作顺利进行
系统架构设计师        协助测试设计人员进行系统功能分析，找出系统压力点，尤其是分析压力下核心业务模块的运行情况
测试设计人员        分析性能测试任务，根据性能测试需求设计相关测试用例
测试工具专家        使用LR等工具开发测试脚本，创建测试场景，运行测试，实时监控数据，提交测试结果数据，协助进行性能分析
数据库系统分析员        根据测试结果数据分析数据库瓶颈，并对数据库进行系统性能调优
中间件分析员        根据测试结果，系统性能调优
操作系统专家        为测试提供支持，主要分析操作系统运行情况，发现操作系统瓶颈并进行优化
自动给测试专家
档案管理员
功能测试专家
每个角色根据测试总体计划，安排到 >=1人以上，供我调用。哈哈。。

billhu

愚人之见也。没有人能够不犯错的，特别是这么大规模的软件产品。

mentgmery

这个话题值得探讨,酝酿中

Morna

原帖由 ecochen 于 2009-9-24 01:50 发表
好像大家说的都是理想的测试部门而不是测试团队，问题提的是团队那更多的是应该从人的因素来看这个问题，而不是看这个团队在公司的地位或者是部门有没有什么框架流程……

个人看法，一个团队，首先需要一个有能力 ...

说的很有道理，我个人比较认同。

暗冷夜空的风

先描述一下我梦想的测试团队对外的印象：
1.这个团队很团结
2.这个团队能做到缺陷防御
3.这个团队在整个软件工程中具有仲裁作用
4.这个团队具有很强的战斗力
5.这个团队是真正的团队，没有有形的领袖

现在，描述一下测试团队内部的情况：
1.这个团队中每个人都有一定的编程实力（不是知道点概念或有点编程感觉的那种）
2.这个团队中每个人都有各自擅长的领域：业务分析、脚本制作、用例设计、组织规划等
3.这个团队中每个人都有很强的归属感，感觉彼此紧密相连又相互独立
4.这个团队发挥最大功效的时候是大家一起做事的时候，而不是个别人物力挽狂澜
5.这个团队具有创新、敢想敢做的精神

这样的团队的最大特征是他们可以做到一般情况下不可能做到的事情~

不过，别说测试了，就是开发界中我都很怀疑有没有这样的团队...

yixiong007

目前行情来看，简单就几点：
   1 公司必须重视测试，测试能与开发同级
   2 有一套完整可实行的测试流程
   3 各测试领域都要有测试人才（功能，白盒，性能，安全性，易用等……）
   4 良好的工作氛围，策划，开发，测试能融为一体，积极讨论问题解决方案，而不是推辞责任

楼5的是一个彻头彻尾的SB……………………

Jackc

理想的测试团队？

自己耍起拿钱，地下一堆NB的小兵摆平所有事情

莫道桑榆晚

原帖由 远野志贵 于 2009-9-23 21:18 发表
我理想中，只要开发够牛，架构师够牛，BA够牛，其实不用测的。
测试完全是浪费劳动力，不能带来实际价值。
鸡肋，质量有问题推卸责任/背黑锅的对象。在中国目前就是这样

理想的团队不是用1+1=2的算法来计算的。

[ 本帖最后由 莫道桑榆晚 于 2009-9-28 07:35 编辑 ]

莫道桑榆晚

说到什么样的团队才是理想的团队，下面只是我个人的看法，说得不对请给与纠正。

首先看看何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的，团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触，另外团队成员的思维和出发点不尽一致，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。

接下来说测试吧。我以为一个好的测试团队应该具备以下几点：
  一：团结一致，有共同的目标。在测试工作中，上下一心把测试工作顺利地开展下去。
      在一个测试团队里如果没有一个共同的目标，大家都按自己想法去做，测试工作无法进行；

  二：有一个卓越的领导者。团结是一个好的团队必须的元素，但是有一个好的领导者也是不可或缺的；这个 领导一定要有比较好的个人魅力和亲和力，因为他就是团队的核心；还有这个核心人物应该有出色的专业技术和业务知识。 如果一个项目经理连测试计划都写得非常混乱，那么后面的工作如何开展？再则，作为领导应该多与测试人员沟通，尽量减少误解和矛盾。

  三：团队分工明确。每一个人的工作都要公平公正，并且有具体的分工与协作。看见过且有亲身经历，有些测试人员和一天只做非常少的事情，而同一个团队里的另外一个人累得半死。想想这样的团队会有什么想的结果。。。

  四：团队内部关系要融洽并且经常进行有效地沟通；

  五：敢于承担责认；出现错误，要敢于承担，且勿推脱至他人，让别人帮你背黑锅；当然责任追究问题不能过于严厉，适当人性化。

  六：营造相互学习，相互信任的组织氛围，达到团队资源互补；一个好的团队，每个成员都有义务分享自己的知识和经练。

  七：公司领导要对测试工作要重视，让测试人员能够得到一个自身价值的体现。这样才能让整个团队充满上进和喜悦。当然公司重视的话测试人员数和工资报酬也会适当增加，这样就不会出现"工作是那么的轻松，心却是那么的累"的现象了。

最后我想说下，我们不要老是去要求别人怎么样，要求开发人员是专家级别，要求架构师非常的完美，要求团队任何完美
总是一味追求完美团队，对团队成员总是吹毛求疵，要么要求团队成员与自己高度一致，要么要求团队成员都是精英中的精英，而很多的事实也同时证明精英中的精英根本组不成一个团队，更无法去顺利地出色完成一项任务，因为一个团队中的每个角色并不要求都是精英来扮演，团队中有些岗位就类似门房，你让一个博士生去看门房结果可想而知，不是团队觉得是大材小用，就是博士生觉得自己怀才不遇。团队岗位与团队成员要匹配。沙丁鱼团队中就得放一条鲶鱼，否则就会全军覆没，绵羊团队中就得放一只狼，否则就会随着生存力的消退而消亡。压力会摧毁一个人的体质，而诽议压力却会摧毁一个人的意志，体质易调节，而意志却难恢复。团队也是如此，测试工作中的困难和挫折会消减一个团队的战斗力，而来自团队内部或外部的诽议却会摧毁一个团队的意志，有残缺的团队才是最完美的，当我们的团队资源是互补时，不要轻易否认或言放弃，因为互补就意味着残缺，它成真正具备了团队的特征！
    有时候1+1并不等于2，在团队意识和团队内部技术水平可能出现参差不齐，这个时候计算团队的算法应该是1*1=1；

[ 本帖最后由 莫道桑榆晚 于 2009-9-28 08:14 编辑 ]

sk_svenska

1.核心价值：团队应该有自己的核心价值观，并且每个成员都忠诚于此价值观如同宗教信仰一样！
2.松散的组织：组织的结构越是紧凑那么这个组织就越脆弱，如同连环一样，缺一个而散全身。而松散可以达到灵活，可扩展可再塑！
3.优秀的成员：如果不是为了工作而工作而是为了追求而工作那么成员之间就不存在不可调和主要矛盾了，相反还会自动自发的调和！
4.事实是理想的团队是自然之作，而我们的团队建设走的是相反的路线：人工雕琢而从未想过回归自然。（有感于敏捷团队···）

bood

顶LS，许多人以为只要开发牛，架构牛就不用测试了~
这样的软件思想已经过时了。

洪建伟

五楼是rz

guanxiaoqin

我理想中的测试团队
1.专业的测试经理   帮助团队与其他部门协调，安排合适的人在合适的岗位
2.管理方面，安排项目进度（善于沟通）
3.在技术方面，自学能力比较强的人，协助进行技术培训、技术支持
4.在文档方面，细心的人，协助整理文档（测试需求，check list，测试报告等）
5.功能测试人员

所有人员，可以担当多个角色
测试团队，最好有5个或大于5个人组成