【你来问我来答第79期】：谈测试人员的职业规划？（已结束）

lsekfe

论坛ID:月上百合

真实姓名： 刘志勤

现任公司： 上海谨拍电子商务天天拍车

现任职位： 测试部-测试经理

工作经验： 10年

擅长团队组建、团队管理、质量过程改善、需求分析、用例设计、APP、WEB。

各位会员可以在3.11日前以回帖的方式向客座专家提问。

（请大家围绕本期客座专家的擅长领域进行提问、探讨）

客座专家将在3月11日—3月31日为大家集中解答。

机会难得，欢迎大家踊跃提问！

测试菜鸟梦

长老：
      您好！好期待您的回答，(づ￣ 3￣)づ
      在我的工作中遇到以下疑问：
      1、在中小企业，测试人员承担很多需求、测试、技术支持等的工作，像这种非专职的岗位，如何进行测试工程师的绩效考核？
      2、测试管理岗位分为技术岗和管理岗，您认为哪个会走的更远？
      3、测试工作本身测试对象是代码程序，若不懂一门编程语言，是否必将淘汰？
      4、未来的测试主流是否也是倾向全栈？
      5、互联网寒冬，测试人员市场是否供过于求，作为一名咸鱼，如何能保证不失业？

梦想家

这个我一直比较想问，测试以后的路要怎么走，可以做测试到30到35 但是也不能一直做测试吧。测试的转型都有哪些 ，对应的要具备什么知识以及能力？

黑盒测试

2个问题需要咨询下：
1、作为1名测试主管/测试经理，应具备那些管理能力和技术能力，应偏向管理方面还是技术方面，如何去进化管理能力，保证团队的高效工作，并保证高质量的版本
2、作为1名6-10年的测试者/测试主管/测试经验，应如何规划自己未来的几年、如何规划自己未来40岁+50岁+等

xuquan

这位就是传说中的 “月上百合” 妹纸么 ？  @乱码

lsekfe

xuquan 发表于 2017-3-1 14:28
这位就是传说中的 “月上百合” 妹纸么 ？  @乱码

是的 是我们51的版主 月上百合

yujie6832

支持百合

testing-51

怎么组建测试团队，目前我们团队情况如下：
1.测试组人小言轻，都是开发说了算，明显的bug，测试组不提开发就不改
2.测试组现在属于产品部，需要进行方案编写，但很明显经验不足
想解决的问题：
组建一个有威信的测试团队

testing-51

寻求解决方案：如何组建一个有威信的测试团队
目前测试组情况如下：
1.属于产品部，经常被产品拉去做方案，不是需求分析，可想而知做出的方案质量
2.公司主要做项目，经常没有肯定的需求，客户随时变，研发也随时变，导致研发不严谨，基础的bug都不能避免，
  测试组人小言轻，项目质量根本无法保证

月上百合

梦想家 发表于 2017-3-1 10:28
这个我一直比较想问，测试以后的路要怎么走，可以做测试到30到35 但是也不能一直做测试吧。测试的转型都有 ...

可以转管理岗，产品经理，测试顾问，培训老师也是不错的选择。可以想想自己想往哪方面发展，给自己定一个职业规划。

月上百合

黑盒测试 发表于 2017-3-1 14:15
2个问题需要咨询下：
1、作为1名测试主管/测试经理，应具备那些管理能力和技术能力，应偏向管理方面还是技 ...

2个问题需要咨询下：
1、作为1名测试主管/测试经理，应具备那些管理能力和技术能力，应偏向管理方面还是技术方面，如何去进化管理能力，保证团队的高效工作，并保证高质量的版本
一一我感觉管理能力和技术能力都需要，作为一个管理人员，你不一定技能样样精通，但是知识面一定要广，你需要来把握大方向，然后要知道怎么用人。把什么人放在什么位置。另外要有沟通协调能力要强，特别是测试经理，你是整个系统的纽带。至于怎么提高管理能力建议，我觉得这个是书本上不好学的东西，需要在实践中提高，比如可以从好领导，坏领导身上多学学，多交流，不可闭门造车。
2、作为1名6-10年的测试者/测试主管/测试经验，应如何规划自己未来的几年、如何规划自己未来40岁+50岁+等
一一这个问题有点深，因为我也没给自己定十年，二十年以后的规划，我想应该听听我们前辈的经验，有人自己创业，有人公司高层，有人转行等等。这个给不了你满意的答案。但我想说的是，如果真的想在测试道路上走，你可以定个五年计划。比如，测试一测试主管一测试经理一测试总监。或者资深测试技术专家等，倒是更现实一点。

月上百合

lsekfe 发表于 2017-3-1 15:24
是的 是我们51的版主 月上百合

惭愧，一个不合格的板竹，哈哈

月上百合

测试菜鸟梦 发表于 2017-3-1 18:32
长老：
      您好！好期待您的回答，(づ￣ 3￣)づ
      在我的工作中遇到以下疑问：

1、我一直觉得绩效考核是个比较扯的东西，但作为管理人员又不得不谈它。不同公司的绩效考核不能通用，要根据实际情况制定考核的标准，可以进一步沟通，也可以私我详聊。但是通用的是一点，我觉得每个领导心理都有一杆秤，我多半会结合平常表现的来打分。
      2、这个没发比较，有人喜欢走管理，有人喜欢研究技术。我觉得只要找到适合自己的路，都不会差。有时候适合比更好更重要
      3、只能跟你说，不进则退。
      4、未来的测试主流是否也是倾向全栈？这个没理解，
5、要想保住饭碗，就要不停的前行，还是那句话，不进则退，那么淘汰的会是谁？

月上百合

yujie6832 发表于 2017-3-2 14:10
支持百合

父母赐教才是真的支持百合哦

月上百合

月上百合 发表于 2017-3-2 19:49
父母赐教才是真的支持百合哦

打错了，多赐教才是支持百合哦

月上百合

testing-51 发表于 2017-3-2 15:24
寻求解决方案：如何组建一个有威信的测试团队
目前测试组情况如下：
1.属于产品部，经常被产品拉去做方案 ...

团队
目前测试组情况如下：
1.
亲，你们属于产品部，职责是什么？是测试还是写方案？术业有专攻，我认为只有放在合适的岗位上才能放光。我刚出道时，领导让我兼前台，我大胆的say no。你为什么不能捍卫自己的职权。
2.
  测试组人小言轻，项目质量根本无法保证。我个人认为人小言轻并不是不能保证质量的理由，是不是你们测试都拉去做需求搞得无法深入测试，陷入恶性循环了？另外我想问一下你是测试主管还是普通测试？我有不同的建议。对你的问题很感兴趣，我很愿意对你的问题做跟踪。希望能够深入了解。

梦想家

月上百合 发表于 2017-3-2 19:18
可以转管理岗，产品经理，测试顾问，培训老师也是不错的选择。可以想想自己想往哪方面发展，给自己定一个 ...

  嗯  谢喽

Fighting-ing

测试小白，现无管理方面提升的可能，请教做5年规划，在技术方面提升可有什么建议？（现对需求分析，抓住测试点，编写测试用例方面有点困惑，尤其是业务复杂，功能点比较多的模块，分析容易漏功能点，导致有些问题发现不了。请赐教！）

小婧爱泡芙

hello，我做的是保险行业的黑盒测试，跳了新公司，工作了一共两年半吧，就算，我想问
1.我现在的公司测试就我自己一个人，要管三个系统，但是我们这面是分部，我测试出来的bug，除了阻断性的bug，开发都不怎么管，说等总部测出来再说，我很困扰，这种情况下我要怎么做呢
2.之后的规划，我是要转技术，还是转行，还是继续挖测试呢，如果是继续挖测试的话，我要学习什么东西呢
谢谢

黑盒测试

月上百合 发表于 2017-3-2 19:33
2个问题需要咨询下：
1、作为1名测试主管/测试经理，应具备那些管理能力和技术能力，应偏向管理方面还是 ...

ok  谢谢你的解答