【你来问我来答第79期】：谈测试人员的职业规划？（已结束）

yyy122885

纯黑盒测试，没用过各种常用的测试工具（ld，qtp等），都是功能测试，感觉不知以后该如何发展了

liaozhenghong

深圳学员51testing疑惑：从工厂转行IT测试软件，这是一个跨度！不知道测试是从大企业开始做好还是从小企业做好！

月上百合

liaozhenghong 发表于 2017-3-12 22:10
深圳学员51testing疑惑：从工厂转行IT测试软件，这是一个跨度！不知道测试是从大企业开始做好还是从小企业 ...

各有优缺，小企业人少，接触的东西多。大企业，分工明确。单一可以有专攻。

月上百合

yyy122885 发表于 2017-3-9 10:55
纯黑盒测试，没用过各种常用的测试工具（ld，qtp等），都是功能测试，感觉不知以后该如何发展了

艺多不压身，在什么阶段掌握好什么样的技术。人一口吃不了胖子，慢慢来，如果想学自动化，建议先学学java等，学工具都是皮毛。工具是手段，能学门语言可以走的更远。

月上百合

骑车去看海 发表于 2017-3-8 17:03
在现有的公司产品比较完善的情况下，如何找到自己的定位，个人职业规划要往哪里发展，比较迷茫

当你感到一切都完善，无从优化的时候，可能是工作比较得心应手了，需要开始一个新的挑战了。

月上百合

593853714 发表于 2017-3-8 10:03
女生测试方向是管理好还是技术好点，那种的发展更长远

技术需要不断的更新学习。年纪大了，有家庭孩子了，在学习上会没太大精力，我觉得可能往管理走好一点，但是管理的压力也是蛮大。需要背负责任。对个人综合能力是个挑战。总是生活不易，要想走的远，都得拼啊

月上百合

kakaxi5221 发表于 2017-3-7 23:41
开发修不修改，那是开发人员根据相关情况决定，但是作为测试人员，要拿测试的标准去提出系统的相关问题。 ...

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月上百合

蒋敏 发表于 2017-3-7 16:33
公司测试团队从20人 打散重编,从一个测试部 变为3个测试组.
有幸在3年时光中 从小测试 冲到测试主管,从51 ...

你领导想要流程行的东西，那你就不能停留在测试了。要将自己的视角提高，去做一些质量过程改善的东西，比如，看现在存在什么问题，想要达到什么效果，去监控，分析，优化，制定一套体系来。

月上百合

Johnny囧尼 发表于 2017-3-7 16:00
你好，我是一个才有两年经验的测试菜鸟。
由于目前公司项目不紧张，每天都有大量的时间自己把握，我想问问 ...

可以看看java.python.搞懂一门编程语言，学习数据库，liunx，往自动化走走。突破一下自己。

XIAOGUNIANG

我现在在一个创业公司，由于员工很少，流程也很不正规，所以感觉测试工作经常处于很被动的状态，每次都要等开发给版本，又不知道什么时候能给，所以特别希望知道如果出现这种情况该怎么办？
还有我想知道测试管理工作应该怎么做？

gdzj

厉害~~~学习

libingyu135

我见过2种老大严厉的方式：
一种老大的严厉，是要求都按照自己规定的东西完成且要一字不差，长期下来利弊见着：利是新员工上手很快效率高；憋是时间久了被这种思维禁锢没有创新，整个团队呆板没有生气，越到后期约交不出成绩，老员工也很快被实习生取代
一种老大的严厉，是不管你懂不懂先把这个问题抛给你且有一个期限，每日报告进度，利弊也有不同：憋是上手慢，思维无法很快走上主题，前期花费太长时间理解需求固定主线思维；利是能发现更多的东西，补充前人不足，进步空间很大
不严厉的呢确实效果一般，所以您对团队管理是怎么要求的呢？

sangurance

小婧爱泡芙 发表于 2017-3-3 11:23
hello，我做的是保险行业的黑盒测试，跳了新公司，工作了一共两年半吧，就算，我想问
1.我现在的公司测试 ...

1、测试要有自己的坚持，原则和担当，阻断性的bug开发不管，那开发主管呢，经理呢？我相信总有明白人吧。不管是分部还是总部，都该遵循这一原则。如果真的没人重视，建议还是换个环境，作为测试人员，看到自己测试的系统千疮百孔，还得不到护理，本身就是一种煎熬；
2、职业规划的话，首先要问问你自己，对测试还有多大的热情和兴趣，有没有继续下去的信心？只有自己内心认可的东西，才会是你继续前进的动力。任何选择都没有对错，遵从自己的内心。至于想继续在测试方面发展，有很多老师前辈都说过，我就再照搬一次，测试的发展方向一般是技术和管理两条路线，技术方向主要是手工——自动化——性能——安全；管理的话一般是person——leader——manager；根据不同的选择，对技能的要求也是不同的，一重技术，一重管理，不过不管是想做什么，基础打好才是最重要的。

qingyun_0922

月上百合 发表于 2017-3-2 19:33
2个问题需要咨询下：
1、作为1名测试主管/测试经理，应具备那些管理能力和技术能力，应偏向管理方面还是 ...

测试一测试主管一测试经理一测试总监

这个路线看似明确，但我觉得实际上非常受限，感觉除了几个知名的公司，都没有测试总监这个职位啊。而这几个知名的公司，测试总监也基本都是内部领导升职上来的。我也是工作9年了，都是在做测试，感觉测试经理基本就是测试的天花板了，当然测试总监也听过，没真实见到过这个的人，同事和同学都没有。现实中这个需求也是非常之少吧？

222zaoc

目前从事金融行业测试一年多，公司是做产品定制服务的，测试人员作为研发团队并入到项目组，也就是1个测试n个开发，对了，还是敏捷开发Scrum,项目经理让我自己研究自动化，但我觉得自己业务都还不熟练，现在有点迷茫，不知道究竟加深金融方面业务知识还是学习自动化，另外自己研究鸭梨山大，上网查找了一下，Web测试自动化要会好多东西，前端，数据库，脚本语言，关键是不知道学到什么程度才好，头有点大请求指点迷津

amigo93

@月上百合 你好，我之前曾从事硬件开发3年，后转同行业的功能性测试（硬件）3年，之前都是大企业。最近一年换到了一家互联网公司从事APP测试，由于这家公司是小公司，人员有限，所以还是需要执行，大家分工合作；由于在质量、流程上要求比较注重，所以一般版本控制都会与我讨论一下，即便我不是本项目的负责人，我们领导也有意培养我往管理岗的方向走，如今遇到的瓶颈：
1、        同行知名大企业的offer，但是职位是执行，产品是硬件测试
2、        继续留在公司，但是由于以后实行自动化测试，而我在自动化、性能、安全这块都不熟悉，不懂一门语言，而另外两个同事都是做软件的，对软件测试擅长，因此感觉如果要做管理，首先技术能达到一定程度，才能给自己建立威信。对于软件的学习，基本已经忘光了，毕业后都没有接触过。因此感到很迷茫，未来肯定是要转管理的，这是我给自己的职场规划。

amigo93

版主，你好，我之前曾从事硬件开发3年，后转同行业的功能性测试（硬件）3年，之前都是大企业。最近一年换到了一家互联网公司从事APP测试，由于这家公司是小公司，人员有限，所以还是需要执行，大家分工合作；由于在质量、流程上要求比较注重，所以一般版本控制都会现在我这边过一下，我们领导也有意培养我往管理岗的方向走，如今遇到的瓶颈：
1、        同行知名大企业的offer，但是职位是执行
2、        继续留在公司，但是由于以后实行自动化测试，而我在自动化性能这块都不熟悉，不懂一门语言，而另外两个同事都是做软件的，对软件测试擅长，因此感觉如果要做管理，首先技术能达到一定程度，才能给自己建立威信。
因此不知道自己是否要选择哪条路，未来肯定是要转管理的，这是我给自己的职场规划。
是跳出去以后有机会转硬件的管理还是留在这学习技术，但是这些技术感觉不是一个半月就能搞定的，因为小公司比较忙而我负责的事情比较多。

shener

交流下吧，我在测试岗位上工作了13年，分别在两个大公司工作过，做了测试经理多年，但是测试总监从来没有做过
感觉再往总监上，或者其它高层上发展，不是知识的问题，是人的问题了
奋斗决定成败，性格决定命运，没有好性格无法走上高管，人际关系能力是中高层发展的必备条件，没有这个，一定别再往上坚持，否则就是所谓绩效管理中的炮灰
我自认为性格上面的缺陷比较大，后续打算离开测试的管理岗位，想去做测试专家的方向发展了

testing-51

月上百合 发表于 2017-3-2 20:07
团队
目前测试组情况如下：
1.

1.属于产品部，和产品一起做方案，还和产品一起去和客户谈需求，到项目测试阶段再执行测试，同时兼顾新启动项目的方案，我觉得测试组应该独立出来，但大boss好像有想法：一人多用
2.人小言轻：倒不是无法深入测试，主要是代码质量差，开发人员发现bug但测试人员不写入bug管理系统，绝不主动改（曰：改了就不能体现我的工作量），使测试人员测试起来很费劲；项目上线前，稳定版本不是从测试组这里走，也不出测试报告，产品人员自己就上线了，产品人员独大；
3.目前我是测试主管的身份，但是根本没有主管的职权，都是产品在主导。我来公司时间并不长，但是是以主管身份入职的，所以测试组包括我在内都很尴尬

月上百合

shener 发表于 2017-3-23 11:22
交流下吧，我在测试岗位上工作了13年，分别在两个大公司工作过，做了测试经理多年，但是测试总监从来没有做 ...

中层管理是最难做的，但是如果能做好，是非常有成就感的，我也一直在学习怎么做一个有影响力的领导。试着让自己去给团队带来正能量与凝聚力，的确，做领导在做人上比能力更重要，往上走，还是一直在经理的位置，我觉得对我都无所谓，越往上走，选择越小，不可能人人都去当总监的。只要自己不断超越自己，其他无所谓了。你往专家走也是不错的选择，就是要不断的充电。选择适合自己的，都不会差。一起加油