公司测试部门撤消了，现在测试应如何进行？

scanli100 · 发表于 2008-2-3 13:51:26

现在我们公司的测试部被撤消了，一部分测试人员直接分入项目组，另一部分归入认证部，仍负责软件测试。请大家帮帮忙，现在这种模式，测试工作应该如何开展。

null2 · 发表于 2008-2-3 14:07:12

为什么撤销？
走人吧

scanli100 · 发表于 2008-2-3 14:23:30

现在公司效益不好，开发的产品一直也在变，开发和测试的人员走了不少，再一方面公司认为产品推出的速度不够快，需要加快产品上市的速度，准备牺牲一部分产品质量。

null2 · 发表于 2008-2-3 14:32:41

lz走人吧

ycxlove11 · 发表于 2008-2-3 15:35:37

准备牺牲质量你还不快点走？

investmark · 发表于 2008-2-3 16:19:16

牺牲质量，行将结束的一个公司

zyy188 · 发表于 2008-2-3 16:27:53

还是找一个重视测试的公司吧

scanli100 · 发表于 2008-2-3 23:16:50

公司是一家电子终端的生产厂家，因为原产品已经衰弱，而又没有找到合适的新产品开发，因此公司状况一直不好。由于开发的是电子设备，因此对于工业设计、硬件和嵌入式软件开发比较重视。原来以大公司的模式设立了产品部，而实际复杂的流程制约了开发速度。另外，公司认为，产品质量由开发来保证，可以加快开发速度。

null2 · 发表于 2008-2-4 09:41:18

原帖由 scanli100 于 2008-2-3 23:16 发表
公司是一家电子终端的生产厂家，因为原产品已经衰弱，而又没有找到合适的新产品开发，因此公司状况一直不好。由于开发的是电子设备，因此对于工业设计、硬件和嵌入式软件开发比较重视。原来以大公司的模式设立了产品 ...

牛X，开发保证质量
早点走，趁公司还么倒闭快走

scanli100 · 发表于 2008-2-4 11:47:29

原帖由 null2 于 2008-2-4 09:41 发表

牛X，开发保证质量
早点走，趁公司还么倒闭快走

我们研发总经理说“开发过于依赖测试”，听得我立即想晕倒。我觉得开发对于测试的依赖还不够。

yuhaihan · 发表于 2008-2-4 13:48:32

唉...

null2 · 发表于 2008-2-4 15:29:27

原帖由 scanli100 于 2008-2-4 11:47 发表

我们研发总经理说“开发过于依赖测试”，听得我立即想晕倒。我觉得开发对于测试的依赖还不够。

SB总监，让他自己玩去

scanli100 · 发表于 2008-2-4 22:15:18

现在的情况是，能力较强的测试人员（包含测试项目经理）被分到了产品开发组，另一部分人重新组成软件测试组。因为，两边都有测试人员，问题在于，这两边的测试人员如何分工合作进行测试。公司想法是，产品组进行自测，保证产品基本稳定之后，提交到软件测试组进行测试，希望在测试组只经过1-2轮测试，程序就可以发布。

null2 · 发表于 2008-2-5 09:29:03

想法是有的，现实是残酷的
我并不看好贵公司的发展前景，对于个人，也没有大发展。

gaobugu · 发表于 2008-2-14 13:21:24

走吧。快走吧

mujjk · 发表于 2008-2-15 11:24:52

测试工作的成功虽然需要个人努力，但是公司领导对测试的重视程度也非常重要。建议先努力工作，尽自己全力在力所能及的范围内做好测试；同时积极的找新的机会。

csjun · 发表于 2008-2-15 12:40:28

没有测试的产品等发给用户使用后有问题，用户要求退货时，就是公司倒闭时。
LZ快闪吧，免得浪费青春。
我公司是从测试集成在开发部，发展到测试要独立部门，你们越反向发展，有意思。

xyxykitty · 发表于 2008-2-15 13:45:09

赶快闪人吧，现在测试不应该被忽略的！这样的公司不值得留恋了

庖丁解牛 · 发表于 2008-2-15 13:52:20

测试还是测试，没有什么不同啊，归入项目组，好处是可以更加接近developer，接近真正实现，有自己的好处

meng0819 · 发表于 2008-2-15 22:28:42

测试与开发本是相反相成，开发在测试似乎有些难度。只能做一些正确运行的测试，保证可用。其他的才是高质量的体现。

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