公司测试部门撤消了，现在测试应如何进行？

蓝天一号

我也不喜欢测试人员被归入项目组，但有时候“人在江湖，身不由己”啊！

来公司就负责一个项目组的测试，后来软件全省推广，就被选为培训讲师，到处去给用户做培训

培训完回来，项目经理就跟我提议说把我调到项目组所在的部门（研发一部），因为公司人事进行了整合，把不属于项目组的开发人员都调整到另外的研发部门，而把实施人员等原不属于研发一部的人员调整到研发一部，这样研发一部就变成这个项目组专属的一个部门了。因为测试部经理一直找我要工作日报和工作计划（出差期间，因为上不了外网，都没发这些给测试部经理），很烦她整天催，就同意了。毕竟她不知道我每天要忙哪些事，不知道这些工作日报和工作计划实际上并不是她想像的那么重要。

但是到研发一部又遇到这样的问题：作为一个测试人员，我被拿来当实施人员使唤了，每天都是接用户电话，然后解决用户在使用软件时遇到的问题。而测试工作被彻底荒废。公司后期的开发工作变成没有测试人员进行跟踪的情况，不知道这样的情况大家有没有在软件后期阶段遇到过，很郁闷啊！

其实项目组里就我和需求分析人员对需求最熟，很多问题需要测试人员和需求人员决定怎么去解决。可能也是由于这个原因，我变成负责全省实施问题的“实施人员”。

Nio

这个贴子从上到下一个一个的看了过来，有几点要说一下：

1、开发人员进行自测，这没错，而且是必要的；如果开发部有专门的测试人员，这就有点不对了，但也不能说就不能这么做，开发部的测试人员应该有非常强的白、黑盒测试能力才行。

2、不管是在什么部门，只要是测试人员，就做测试的工作。不要因为换了个部门，就迷糊了。

3、如果有一天发现自已的工作内容与测试相差太远，一可明确的向上级提出，二也可考虑借机转行。

liulinzhu

倒闭还不走？！我都是下坡路就走的。

vanceinfo

原帖由 Nio 于 2008-2-18 12:52 发表
这个贴子从上到下一个一个的看了过来，有几点要说一下：

1、开发人员进行自测，这没错，而且是必要的；如果开发部有专门的测试人员，这就有点不对了，但也不能说就不能这么做，开发部的测试人员应该有非常强的白、 ...

严重同意楼上的说法！
作为测试人员，不管公司的组织结构如何，只要公司存在着测试工作，就有测试人员存在的理由。
测试人员在测试工作中，一个是在实际的测试工作中提高自己的测试技能，同时熟悉掌握测试领域的测试流程。
你们公司现在的组织结构，开发部有专门测试人员，开发部以外也有独立与开发部的测试人员。这样的组织结构，实际操作起来，很容易发生扯皮的情况呢，最后搞不好，某一方的测试人员成为摆设，例行公事了。

清风随雨

原帖由 scanli100 于 2008-2-3 14:23 发表
现在公司效益不好，开发的产品一直也在变，开发和测试的人员走了不少，再一方面公司认为产品推出的速度不够快，需要加快产品上市的速度，准备牺牲一部分产品质量。

效益不好是市场问题或者是产品自身的问题.如果作出牺牲质量的决策,那么也意味着公司要牺牲自己的前途,因此,要么你劝阻公司领导收回这项决策,要么趁早走人~

wuhan

zzzzzzzzzzzzzzzz

scanli100

一部分人做单元测试、集成测试和系统测试，另一部分人做确认测试，不知是否可行。