做为公司唯一的测试人员我该如何着手工作
来公司两个月了,不知道自己从事的到底是不是和测试有关的工作,就跟着开发人员后面盲目的测试,测出问题就改,没有什么文档性的东西,就是对功能进行测试,,然后写用户手册.我想请教有经验的前辈,我想把公司的流程稍微的给规范一下.我应该从何入手呀!我们公司软件卖的是成品,做的是酒店管理方面的软件.希望有项目经验的前辈给予指导!!!先行谢过! 和你一样我也今年刚毕业。。。 测试一定要有目的 挺不容易的sdlkfj5 原帖由 baizhudan 于 2007-9-10 11:49 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
挺不容易的sdlkfj5
這年頭，干什么都不容易啊。 我测试第一个项目的时候碰到的也是你这种情况：整个项目就我一个做测试的，项目需求、开发文档不全，测试流程不规范，也没有人引导。
好在team leader很重视测试，developer也很好沟通。team leader特意重新制定了一套软件开发流程，不管是上新的release还是打Patch，QA testing的环节都包括在内，并且占重要部分。除此之外，leader还强调developing和Testing环节不能互相干扰，在测试环节,除非是发现的bug影响很大,不能再继续接下来的测试，否则developer都不能擅自把 fix 好的bug发布到测试环境。
因为之前整个项目从来没有QA参加进来，所以developer发布新版本都很随意，有时候我都测试到一半了就被告知新的版本已经发布了，害得我不得不重新开始测试。那段时间做得真的有点郁闷，觉得自己的工作很被动。后面我们leader知道了，把developer和我训了好几次，反复强调我们一定要按流程做事，并规定在发布新版本、开始测试和完成测试的时候，都要给全项目组发邮件通知。
后面这个项目的流程就很自然而然的规范了，我们的项目上了production以后也很稳定。
所以说，要想规范项目的流程，自己的力量毕竟是微薄的，一定要争取到领导的支持sdlkfj2
回复 #6 daisy.jiang 的帖子
谢谢你那么长的跟贴,测试这个岗位也是我们经理坚持要的.可开发的毕竟经验业务都比我熟悉即使发现了大的BUG也只有问开发.经理没时间管我们.他们说了算,我感觉我做的东西都是微不足到的.真不知道我会不会把公司的流程给改变.大家能不能谈谈自己的工作流程呀! 听起来，现在你的软肋就是你对业务还不够熟悉。其实规范开发流程不是马上就能做到位的，不如你先努力把业务熟悉了，多从业务的角度思考，提高测试质量。久而久之，developer会体会到测试的重要性以及你的能力的。
等你的角色真正从QC转到了QA，整个项目对测试的角色、你的能力有了足够的重视，你再向老板提出规范软件开发流程的重要性，相信到那时候大家都会认真考虑你的提议的 sdlkfj2 不知道你们公司还收不收人？在下正找这方面工作呢~！ 我也一样啊
回复 #8 daisy.jiang 的帖子
现在或许也只能跟在开发后头做功能测试了!但我还是想既然要了测试这个岗位,我就想让他起到作用才是呀.我会尽力去改变的.大家就请多指教一下吧! 加油 我面试过一次，测试主管总结性地说了一句话“我们搞测试的要自己提高自身价值！”可见目前测试还不是被广泛重视！
这个世界还真是小啊~!
很多人面对同样的问题啊!sdlkfj7 加油 测试在中国才发展起来没有多少公司会真正重视测试
这也是中国的软件质量不好的主要原因之一 我们公司也是只有我一个测试，很盲目。
今天部门经理要我准备测试相关文档的模板，还有制定整个测试的流程，感觉要做的事情很多，但是该如何下手，却不知道。 不要迷茫，这是一个很好的机会，羡慕你们都来不及
测试，流程和规范性很重要
测试申请→配置管理员→测试主管→分配测试人员
还其他什么的
bug管理也很重要
因为我们公司现在这些做的不好，这些方面想了很多，但体制和些领导上的问题，没有找上面交流。
有空可以交流下，手头还是上一位测试主管留下的一些宝贵资料
msn bzcyer@msn.com 可以找项目经理好好谈下，考虑建设测试组的意向，测试如果沦为一种形式，生不如死啊 我也将面临这种情况呢...公司里面只有我一个人做测试...刚开始我是想先熟悉业务,接着定制一套测试的流程...可现在还没底,不知要怎么定制...
