51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 16201|回复: 50
打印 上一主题 下一主题

[求助] 做为公司唯一的测试人员我该如何着手工作

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2007-9-10 09:53:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
来公司两个月了,不知道自己从事的到底是不是和测试有关的工作,就跟着开发人员后面盲目的测试,测出问题就改,没有什么文档性的东西,就是对功能进行测试,,然后写用户手册.我想请教有经验的前辈,我想把公司的流程稍微的给规范一下.我应该从何入手呀!我们公司软件卖的是成品,做的是酒店管理方面的软件.希望有项目经验的前辈给予指导!!!先行谢过!
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2007-9-10 10:09:23 | 只看该作者
和你一样
我也今年刚毕业。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
发表于 2007-9-10 10:58:04 | 只看该作者
测试一定要有目的
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2007-9-10 11:49:59 | 只看该作者
挺不容易的sdlkfj5
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
发表于 2007-9-10 12:48:36 | 只看该作者
原帖由 baizhudan 于 2007-9-10 11:49 发表
挺不容易的sdlkfj5

這年頭,干什么都不容易啊。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

6#
发表于 2007-9-12 11:21:24 | 只看该作者
我测试第一个项目的时候碰到的也是你这种情况:整个项目就我一个做测试的,项目需求、开发文档不全,测试流程不规范,也没有人引导。
好在team leader很重视测试,developer也很好沟通。team leader特意重新制定了一套软件开发流程,不管是上新的release还是打Patch,QA testing的环节都包括在内,并且占重要部分。除此之外,leader还强调developing和Testing环节不能互相干扰,在测试环节,除非是发现的bug影响很大,不能再继续接下来的测试,否则developer都不能擅自把 fix 好的bug发布到测试环境。
因为之前整个项目从来没有QA参加进来,所以developer发布新版本都很随意,有时候我都测试到一半了就被告知新的版本已经发布了,害得我不得不重新开始测试。那段时间做得真的有点郁闷,觉得自己的工作很被动。后面我们leader知道了,把developer和我训了好几次,反复强调我们一定要按流程做事,并规定在发布新版本、开始测试和完成测试的时候,都要给全项目组发邮件通知。
后面这个项目的流程就很自然而然的规范了,我们的项目上了production以后也很稳定。
所以说,要想规范项目的流程,自己的力量毕竟是微薄的,一定要争取到领导的支持sdlkfj2
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

7#
 楼主| 发表于 2007-9-12 14:20:02 | 只看该作者

回复 #6 daisy.jiang 的帖子

谢谢你那么长的跟贴,测试这个岗位也是我们经理坚持要的.可开发的毕竟经验业务都比我熟悉即使发现了大的BUG也只有问开发.经理没时间管我们.他们说了算,我感觉我做的东西都是微不足到的.真不知道我会不会把公司的流程给改变.
大家能不能谈谈自己的工作流程呀!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

8#
发表于 2007-9-12 14:48:37 | 只看该作者
听起来,现在你的软肋就是你对业务还不够熟悉。其实规范开发流程不是马上就能做到位的,不如你先努力把业务熟悉了,多从业务的角度思考,提高测试质量。久而久之,developer会体会到测试的重要性以及你的能力的。
等你的角色真正从QC转到了QA,整个项目对测试的角色、你的能力有了足够的重视,你再向老板提出规范软件开发流程的重要性,相信到那时候大家都会认真考虑你的提议的 sdlkfj2
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

9#
发表于 2007-9-12 15:06:31 | 只看该作者
不知道你们公司还收不收人?在下正找这方面工作呢~!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

10#
发表于 2007-9-14 11:07:18 | 只看该作者
我也一样啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

11#
 楼主| 发表于 2007-9-14 15:54:11 | 只看该作者

回复 #8 daisy.jiang 的帖子

现在或许也只能跟在开发后头做功能测试了!
但我还是想既然要了测试这个岗位,我就想让他起到作用才是呀.我会尽力去改变的.大家就请多指教一下吧!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

12#
发表于 2007-9-19 12:00:25 | 只看该作者
加油
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

13#
发表于 2007-9-19 12:59:32 | 只看该作者
我面试过一次,测试主管总结性地说了一句话“我们搞测试的要自己提高自身价值!”可见目前测试还不是被广泛重视!
回复 支持 反对

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-5 20:07
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    14#
    发表于 2007-9-21 14:51:58 | 只看该作者

    这个世界还真是小啊~!

    很多人面对同样的问题啊!sdlkfj7
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    无聊
    2014-12-23 08:50
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    15#
    发表于 2007-10-19 15:51:24 | 只看该作者
    加油
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    16#
    发表于 2007-11-2 14:00:35 | 只看该作者
    测试在中国才发展起来
    没有多少公司会真正重视测试
    这也是中国的软件质量不好的主要原因之一
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    17#
    发表于 2007-11-2 14:24:28 | 只看该作者
    我们公司也是只有我一个测试,很盲目。
    今天部门经理要我准备测试相关文档的模板,还有制定整个测试的流程,感觉要做的事情很多,但是该如何下手,却不知道。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    18#
    发表于 2007-11-7 15:09:40 | 只看该作者
    不要迷茫,这是一个很好的机会,羡慕你们都来不及
    测试,流程和规范性很重要

    测试申请→配置管理员→测试主管→分配测试人员
    还其他什么的

    bug管理也很重要

    因为我们公司现在这些做的不好,这些方面想了很多,但体制和些领导上的问题,没有找上面交流。
    有空可以交流下,手头还是上一位测试主管留下的一些宝贵资料

    msn bzcyer@msn.com
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    19#
    发表于 2007-11-7 15:14:19 | 只看该作者
    可以找项目经理好好谈下,考虑建设测试组的意向,测试如果沦为一种形式,生不如死啊
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    20#
    发表于 2007-11-8 15:15:16 | 只看该作者
    我也将面临这种情况呢...公司里面只有我一个人做测试...刚开始我是想先熟悉业务,接着定制一套测试的流程...可现在还没底,不知要怎么定制...
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-23 07:17 , Processed in 0.128701 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表