顶`` LZ可以哦,看起来不象才做了三个月测试的人啊.
不错不错 深有同感,不过好在公司逐渐的规范
呵呵,好久没来了
谢谢朋友们的关心,好久没有上来了,刚申请的MSN: yzj-79@hotmail.com
不过,不怎么会用这东东~
哈哈,文章不错
本人今天接到个任务,规划公司测试部,你的帖子对我的启发很大,有很多地方跟我们公司类是,学习了哈! 深有同感,我所在的公司也是没有任何的测试流程,我装了bugzilla想来规范一下BUG的管理过程,可领导不接受这个,说是现在项目多,没时间看这个东西 谢谢楼主了,我们公司的测试部也是正在改进,这个文章对我启发很大!谢谢 当没有"游戏规则"时,那么你就考虑制定出来"游戏规则",让别人去遵守.这句话比较欣赏。
3.7、经过努力,我先后编写了<测试工作(暂行)规范>、<公司测试工作管理办法(与各部门之间协作模式)>、<界面测试标准>、<测试工作开始、结束标准>、<提交测试手续>等等.测试部在公司的地位也发生了改变-----既独立于所有部门,又与各个部门展开协作,目的是测试工作绝对不能受任何外界影响.
对测试工作规范、测试工作管理办法(与各部门之间协作模式) 两份文档比较感兴趣,能否共享一下呢? 受益匪浅 我跟楼主差不多 就是没有测试背景 原帖由 dawee 于 2008-2-16 11:46 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
这句话比较欣赏。
对测试工作规范、测试工作管理办法(与各部门之间协作模式) 两份文档比较感兴趣,能否共享一下呢?
每个公司都有自己的特点,所以管理规范以及部门间的协作模式也有所不同.将一个公司的管理模式用到另一个公司是不现实的.
建议你先掌握标准的测试流程以及管理规范,结合公司现有的实际情况(能实现或者不能实现),制订出适合自己公司的管理规范.
最近我应该经常线,你可以加我QQ,有事情大家一起研究. 受益,顶一下!:) 很有启发~谢楼主 下了打不开,郁闷!!! 谢谢分享!!顶!!! 现在还在迷惑中,怎么开展测试是个难题!