毫不犹豫肯定是工资惹得祸~~~~~~~:lol
对于我来说，我觉得需要以下几点：
1.发展空间；
2.薪资，福利；
3.公司应该重视测试人员；
回复 9# 冰艳血魔
这点很重要！哈哈
作为人来讲，工作拿工资，拿得更多人皆喜欢，但是对于工资，自己认为能拿多少才是你工作成本（但也不能狂妄，因为都想要高工资），当然，对于公司来说，成本越低越好；
工作的成就，自我的表现，团队的认识等等这些都是平时工作人们对你的满意度；人在工作时不要一心只想着工资的多少，也得看你对公司的付出，能力的提高及各个表现，如果你是好样的，公司一定会留住你。
总之：人有能力，何愁不能找到一个给你的想要的单位吗
首先要对自己了解，自己喜欢干什么工作，老人家常说干一行爱一行，钻一行。
做测试工作的人，必须爱好测试，对一切未知的东西充满好奇。
不要太低估自己的能力也不要把自己的位置摆的太高，即使你的技术经验很丰富，遇到了新的东西你直接就能上手吗？在团队测试中难免遇到争执，自己一定要以礼待人，以德服人。产品的发布都是要经过严格的测试，我相信测试永远不会被抛弃。
测试工作的人未必你只要懂得测试的技术，测试的范围很广，我在测试时遇到困难找来有经验的测试人员解决后，问他其因，其回答不必懂得他怎么回事，当时很想踹他拽什么拽，这种思想你的技术永远是提不高的，无论干什么都应该学会总结。也许是他让我自己去寻就答案，这样收获会更多些。
提高薪资，提高测试地位，其他的都是扯淡
一个是要有完善的，符合现在社会水平的薪资体系（生活不愁）
还有一个要从旁指导他们的职业规划，认清个人长处（有发展）
最好还要组织一些前沿科技的研究探索（除了工作思想也不会闲着）
薪资待遇+良好的工作氛围+合理的空间
目标是明确的，最重要的还是方法，如何去做
我表示路过，因为我还在学习中
公司首先要重视测试，员工才会有归属感、成就感。否则即使工资还可以，那留下来心态也不会好的。当然工资不能低，要不然光喊口号、画大饼谁傻啊！
员工忠诚度对企业的发展相当于大厦和基石的关系，再好的企业如果员工忠诚度出了问题，其对公司的发展和不利。有效的提高员工的忠诚度，挽留住优秀的人才是必须的。不仅仅在测试行业，在其他行业或岗位同样需要重视。
首先，把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础；
第二，做好入职培训，有良好的企业环境；
第三，有良好的培训机制，多为员工提供学习和晋升的空间，使得员工有向上的精神；
第四，有良好的团队精神，有良好的工作氛围；
第五，有良好的管理体制，不要把员工当外人，对员工要信任；
第六，制定合理的薪酬福利政策，适当合理加薪，对表现好的员工给予奖励；
第七，要重视测试团队，重视员工的发展，提高工作效率；
第八，团队多沟通，多面谈，多了解员工的心声。
第九，多组织一些团队活动。
好的提议。
:P上班为了什么，工资，俗话说：“有钱能使磨推鬼”，涨工资就是做好的方法！！
