1.重视测试重要性，积极听取测试人员的意见
2.公司高层需要提高对测试部门的待遇
3.要给每个有潜力的测试员工一个明朗的前景和良好的晋升环境
同意以上3点，我们公司就我一个测试的，之前都没有测试的职位，我也是刚做这一行的，我们的软件外包的，公司做二次开发，专业的测试人都没有，公司制度不好估计自己掌握好技术后就会跳槽了，像我们这样的公司也留不住优秀的人才
说起来很简单：
没饭吃的时候给饭吃，有饭吃的时候给机会!
不过有一种例外，那就是领导者的人格魅力，对人才的吸引力。
但是，要真能做到，可不是一件容易的事。
本帖最后由 msnshow 于 2012-4-8 19:48 编辑
要留得住人才，就得先搞清楚人才需要的是什么，分析到位，满足人的需求，它自然就会留下来了
一般来讲：
1、如果薪水太低，这个时候薪水后是人才流失的重要因素
2、如果薪水到了一段层次，更多的是有没有发展空间
3、与否与团队的目标一致
4、个人在团队中的重要性，是否有表现的机会之类的5、测试团队在公司的地位（这个很重要，对于有技术、有能力的人比较有想法，但如果都没办法去做，就会觉得不适合自己呆下去）
开发和测试平起平坐
1、薪资是根基，人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌！
2、工作环境影响你工作情绪。试想公司把外网也禁了，把51test也禁了，精神上弹尽粮绝！毫无个人发展！
3、领导是牵引，言而无信，有事后面推你出去做肉盾，无技术无管理，跟着这样的领导干活，就算是关羽张飞也HOLD不住。
顺便说一点自己的看法：如果只靠薪资来支撑自己的测试事业，那你的测试生涯基本就到头了。想想自己为了什么做测试？看过不少顶级测试工程师的文章，有个很重要的组成部分就是成就感！当你发现了一个重要BUG的时候，不亚于征服了一个山头（不是土匪占领山头，嘿嘿）。想要领导重视你，也要让领导看到你有什么能耐他会重视你?单凭一份REPORT恐怕很难吧？突然想起了初中的**课第一讲：价值决定价格，价格体现价值……
外包类的公司是很难做到重视测试人员或提高待遇的，他们这样的公司只能是一个磨练员工的地方；一旦历练成熟，羽翼丰满，必须飞走，没有留下来的理由，公司也不在乎你走还是留下，他们只有一个目标，就是降低成本。
本帖最后由 m@e 于 2012-4-9 10:58 编辑
公司中测试人员很多都是不错大学毕业的，开发毕业的学校与测试的档次对比要差一点，工资还比我们高，F CK,开发和测试可以用一个比喻来形容，就是一个从粪坑里捞粪工，一个挑粪工而已！
我觉得就是三点：
1、合理的薪水。
2、成长空间
3、适当的人文关怀
。。
回复 1# lsekfe
1、重视测试工作
让每一个热爱测试的有用武之地
2、提供培训机会
让测试人员觉得留下前景光明
重视测试，
良好的技术氛围，
有个人发展空间
回复 6# TesterChen
顶楼上。。完全说出了我的心声。。
我认为有几点必不可少：
1.完善的人性化的公司行政管理以及组织结构
2.具有竞争优势的福利待遇，毕竟每个人都要吃饭
3.睿智的领导。
4.工作适当的活动。。
我觉得这四点很重要。。
本问题从命题来说，本身就有一定的问题：能否留主人，应该是整个公司政策层面的事情。如果一个公司认为测试可有可无，说明根本就不清楚测试重要性或者企业的某些特性决定测试的不重要性，那么你留着这里又有什么用呢？难道是养老吗？活着一天，总要干点事情吧！当无事可干，你的价值和意义在哪里？
人往高处走、水往低处流。这是自古不变的道理。
要留住人才就应该考虑大家的需求是什么。为什么要跳槽，我们公司能为这些人才提供些什么。我感觉下面几点公司应该考虑的，当然临时写下不是很全。
1、改公司能不能学到新知识（比如测试理念、培训、测试技术等）。
2、改公司有没晋升空间。
3、同行对比我的薪资如何。
4、公司有无发展前景。
5、公司是否能做到以人为本，已奋斗者为本的发展理念。
一个字，钱。 两个字，规划。
严重同意你的观点。。。。回复 17# SilenceHost
回复 14# dongdongxu
我们公司现在就这样。。。。哎。。。
领导诚信度，跟着忽悠人的领导做事都开心不起来，其次就是待遇前景的问题了。
帮助测试人员找到
1. 成就感
2. 上升空间
我说个最实际的
把需求整理好，完整的需求对于测试来说就是圣经
其他都是假的。
