lsekfe 发表于 2012-4-5 13:40:07

如何提高公司员工测试人才的忠诚度挽留住优秀的测试人才(2012.4.17)(获奖名单已公布)

本周的问题为“如何提高公司员工测试人才的忠诚度，挽留住优秀的测试人才？”
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获奖名单
奖项获奖名单奖励答案链接

一等奖TesterChen手机充值卡50元6#

二等奖西风一任秋300论坛积分25#


caixing801929 发表于 2012-4-5 17:05:17

首先要重视测试在软件开发过程中的地位，其次要为测试提供更多的发展机会（不管是技术还是管理岗位）

sudalice 发表于 2012-4-5 22:30:02

测试人员和开发人员是一个团队，大家都本着相同的目的做事情，相互尊重，沟通融洽，心理上就会比较称心；还有就是待遇和开发人员一样，适时提供培训的机会，吸引人才，并且规划好未来的发展前景。

goopy 发表于 2012-4-5 23:15:30

公司不重视测试 没发展机会 待遇一般 谁还为公司卖命呢

山崖百合 发表于 2012-4-6 09:31:47

尊重测试的成果。试想测试明明证明了产品还有很多问题，仍然无视测试的结果，发布出货，测试会觉的自己的工作无意义。

TesterChen 发表于 2012-4-6 09:45:57

本帖最后由 TesterChen 于 2012-4-9 14:04 编辑

1、完善的公司管理制度体系、企业文化（培养大家共同的价值观、目标）
2、明确的薪资管理体系（让员工了解公司的薪资体系、了解自己未来的钱途）
3、良好的工作环境（包括人文环境及硬件环境）
4、合适的奖惩制度（赏罚必分明，有努力工作的动力）
5、诚信，好的领导层，必须要言而有信、言出必行，这样才能树立员工对公司的信任，一个不被员工信任的公司是留不住任何人的！
6、完整的员工福利（员工的事无小事）
7、小惊喜或节日小实物，提高员工的工作幸福感
8、员工职业发展，在这里员工能得到长远的发展，而不是把公司当作一块跳板

最后，好的公司培养优秀的员工，而不完全是招揽优秀的员工！

voyllente 发表于 2012-4-6 10:14:20

:L
这鸟问题还用讨论吗？
四个字就解决了 - “大幅提薪” 。

liaoxj 发表于 2012-4-6 10:17:24

不是我们这个层面解决问题，我们能做到缓解已经很不错了。需要公司根本体制去改革。

冰艳血魔 发表于 2012-4-6 10:23:47

公司应该重视测试，提高员工薪水:lol

fafenjingbo 发表于 2012-4-6 10:37:08

个人观点：领导和制度占的比重比较大

jut984907 发表于 2012-4-6 10:38:26

这个问题，不仅仅是测试人员，而是对于所有技术人员，都是一个很深刻的话题。
留人：无非是待遇、或者是前景(长期的待遇)，这个是核心。
如果没有核心作支撑，其他的文化、什么的，都是假的。

hpdynasty 发表于 2012-4-6 10:55:13

看来有些人麻木了。测试行业的问题是入门门槛低，而在中国人口红利没有消失。导致一些垃圾企业恶意竞争压低成本，员工怨声载道。此类人一旦掌握一定技术，积累一定经验而企业没有转变观念，一味压低成本，自然拎包走人。导致重复循环培养新人。长远来看效率低下，也不利于企业的发展。
我认为首先要从自身做起。提升自身素质。具备不可替代的核心竞争力。毕竟成熟企业对人才需求仍然紧缺，重视程度也相对较高。拥有一技之长，一招鲜，吃遍天嘛。
而公司要做的是倡导行业有序竞争，根除行业加班竞赛。以及增加各种如楼上所说增加员工幸福感的措施。要想成为一流的企业就必须按部就班，科学发展。用长远的眼光进行投入个人才的培养。
否则不但留不住人，而且人口红利结束时就是企业倒闭之日。

okyiliang 发表于 2012-4-6 11:10:47

公司招开发工资很高，测试的很低！都不愿意来搞测试！

dongdongxu 发表于 2012-4-6 13:23:31

测试门槛本来就是很低，刚毕业的人上手很快对工资要求也不是很高，过了几年有了经验，公司工资一直很低，有经验的选择跳槽，最后公司招来刚毕业的人，刚毕业的人上手很快对工资要求也不是很高........公司挽留的住的也只是少数人，这是现状

archonwang 发表于 2012-4-6 15:01:45

深刻。
老实说，大多数人并非公司的实际投资人，参股者，一旦觉得在公司内感觉没有提升感，就可能立马走人。核心员工要拴住，普通员工留得住才是企业人力资源的王道。

看来有些人麻木了。测试行业的问题是入门门槛低，而在中国人口红利没有消失。导致一些垃圾企业恶意竞争压低 ...
hpdynasty 发表于 2012-4-6 10:55 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif

niunjxtest 发表于 2012-4-6 15:31:48

路过

SilenceHost 发表于 2012-4-6 15:51:03

很多公司都没有一个完整的培训体系，很多人都甚至不明白测试到底应该做什么。
除了用手来点一点软件有没有问题，测试还需要更多的东西。
职业发展、个人前景、福利待遇，在不能满足这些需求的时候，很少会有优秀的人会留在浑浑噩噩的公司的

mimmy 发表于 2012-4-6 19:42:30

第一，公司领导要重视自己的产品，认识到软件测试对产品质量的重要性，最好能做到测试驱动开发
第二，提供职业发展方面的指导和培训，有合理的晋升制度
第三，好的测试人员薪资待遇不能与开发相差太多，优秀的测试人员比开发懂的知识更多，所以薪水应该比一般的开发人员更高才对

hujishun 发表于 2012-4-6 23:41:37

1.对于招人这关肯定就要把握好，这是从源头为提高忠诚度打好基础
2.企业规范制度最好透明化，让大家都知道
3.像员工信任公司那样，公司也应对员工讲诚信，说到的最好做到，如发奖金什么的
4.制定合理的薪酬福利政策，对加班要合理的控制
5.对于员工的发展单位也要重视，可以搞搞内训之类的
6.没事搞搞激励奖之类的来激励员工
7.让高级干部和优秀测试人才成为企业的主人翁。进行大胆授权
8.企业要认知软件测试对产品质量的重要性
9.对于离职的员工坚持面谈次，坚持挽留员工

乔巴 发表于 2012-4-7 12:50:45

1.重视测试重要性，积极听取测试人员的意见
2.公司高层需要提高对测试部门的待遇
3.要给每个有潜力的测试员工一个明朗的前景和良好的晋升环境
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