不是谁都能在最初就具备某种超长能力的吧？！我觉得心态很重要，朝着你想要的方向发展，管理才干是慢慢“修炼”出来的！
HOHO!~
我的回答是:初级测试员→小leader→测试项目经理→项目项目策划.............
→售后工程师→售前工程师→片区负责→项目策划经理...............
→市场部经理→代理商........................
→单干........................... 1.管理能力
2.技术能力
没有这两方面的都白搭
WHAT 和 HOW
我觉得作为一个管理者，对技术的要求并不是很高，只要你懂得该公司所运作的流程，懂得我们的团队在做什么，并不是一定要懂得怎么做。做为一名出色的管理者并不是要有精湛的技术，而是要有伯乐的眼光，要知道该重用什么样的人，如何去用。
搞好团队的气氛，营造出积极的工作态度，倾听领导，体会下属。
这就是我的观点。 WHAT和HOW
我觉得管理人员应该是：
1、自信2、良好的沟通能力
3、总结能力
4、发现问题能力
剩下还没想到 良好的沟通能力和扎实的技术功底。看问题的多面性 大家讲的都很有道理，个人觉得最基础的，还是合理分配资源的能力:lol 没有什么天生就会的，抓住机会好好锻炼才是真的。 大家都说的很好,获益良多那 作为管理者因该做到协调和沟通的作用。
增加阅历和能力。 强人很多。貌似都是将来走管理路线的 1. 是否掌握良好的测试理论知识
2. 是否对整个软件开发流程和其中的测试流程非常熟悉
3. 是否熟悉各种测试技术(不能算精通,但也要熟悉)
4. 是否具备很强的沟通、领导能力 这个问题的前提条件我默认为一个有一定从业经验的测试人才来判断自己的发展路线。
以下是我认为的判断的优先顺序。
1。人品忠诚心 ：最主要的因素，作为一个管理者，公司所倚重的大将，必须敬业对公司尽职，尊重他人尊重自己，具有
2。沟通、人际关系：判断自己是否喜欢与人交流，是否把沟通当成一种乐趣，这是最关键的，你越懂得沟通交流，团队的力量越能得到发挥。
3。技术经验 ：作为测试的管理者，技术是不可或缺的一环，不需要很精通，但必须懂一定的技术而且经验丰富，这也是测试方案指导、项目管理、进度控制的前提条件。
4。学习创新 ：不断的自我学习能力和创新能力。 我觉得哦，首先，你喜欢不喜欢管人家是个问题，如果你不喜欢的话，那即使适合也没意思。
如果觉得还可以的话，接着应该就是沟通能力和协调能力了，也就是上面也能摆平下面也能摆平还要皆大欢喜，事后人家还要觉得你人很好。
技术知识不可少，至少人家说啥你都要能知道，而且有个掌控全局的意思。
其他么，目前我也没到那个高度，就写到这吧。 首先说要走管理路线的各位,我想知道你们的目标是什么,为了薪水?为了不再手工点鼠标键盘?地位?不受别人管制? 做事有了目标才好办嘛.管理,打眼一看就是在别人之上的一个标志,想上去? 得先看看自己有几斤几两,很大程度上决定了自己是否适合当领导.当了领导后还有个能不能做好的问题,能否在位子上站稳.要想人家为你好好做事,要么你们关系好,他们为兄弟两肋插刀;要么你技术过硬,人家服你,由你做的决定人家听的就觉得可行,感觉塌实,觉得让这个人领导肯定能成事(boboli口传秘籍).有了以上2点就具备了最基础的领导能力,因为你可以使用别人的力量了.还有很多回帖已经说的,要会用人，知人善用,不能犯猪哥亮的错误,不然失街亭的后果可想而知.如同魔兽,了解了手头上兵种的优点弱点,能充分发挥他们的力量,取胜便容易得多.这个能力很重要的我觉得.为人.成功人士的7个习惯那本书不错，建议大家多看看.人品好,知道关心下属,投桃报李的事也不会少的.以上是我觉得作为领导人物应该有的最基本的能力,说得是他能做什么算是方法,下面说说属性.当机立断:做事要坚决果断,遇到事情左想想右想想,时间就过去了,谁等你啊,有的事拖越久越麻烦.不能胆小,要强硬:工作中争论难免的,只要你有理,能做到不动摇,坚持己见,什么开发啊，项目经理啊,都靠边竖起耳朵听你说话,这个就行了,能增强部门的信心和工作热情,不在让别的部门把测试看扁.最重要的--身体好:把自己练强壮点,不会被累跨,不要留啤酒肚,让前台MM看了心动,让保安看了你冒汗,让开发有理也不敢高声说,想想就爽 ^_^
以上有不对的地方还请大家海涵,拙见而已:) 技术，沟通协调能力，===== 1. 本身有足够的测试经验
2. 有足够的个人魅力, 团队协调能力, 能够为团队和公司统筹考虑, 以达到一个平衡
3. 自身有极积往这方面发展的意愿 有能力可以胜任就可以做啊,
不过责任二字当头,不轻松啊! 看到第一名的答案，也能看出来大部分人都还是不懂管理了，包括出这个题目的人，本身自己也不知道怎么样适合管理，所以没有选择出一个好的答案吧
