我个人认为做为一个管理者，应该具备以下几点：
1、过硬的专业技术（或能力）。管理者好比古代带兵的将领，你的武功不高，你凭什么带兵呢？至少在这个团队里，你应该是最厉害的。
2、要有领导能力和领袖风范。当了管理者了，就不能再和士兵的思维一样了，要不然还叫什么管理者。领袖风范是能凝聚住你的队伍，让他们紧密的团结在以你为核心的周围。
3、能带好你的队伍。能知道每个士兵的能力，按照他们的铪同，做出合理的分工。
4、要有承上启下的能力。做好领导和下属之间的协调工作，你是关键。
5、5……5，
先总结这四条吧。我就是参与抽奖了，仅是给大家提提醒
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个人觉得还是和自己的性格有比较大的关系的。不是有技术和有经验有一定可以做好管理者的，但相反没有测试经验和技术就不一定做不好管理着。这里并不说一点技术和经验都没有了```
做为一个管理着，我觉得最大的素质就是可以让你的团队都可以相信和信服你了！这不是每个人都可以做好的，不一定是技术层面的。只有这样你才可以工作在一个健康的环境中`这样才可以让你的工作很好的完成！ :)
我个人认为，作为一个管理者，如下的基本素质应该具备：
1、良好的沟通协调能力，扎实的技术功底
2、妥善的安排项目进度
3、待人和蔼，遇事讲理
4、具有责任感，诚实守信敬业
5、思维敏捷，以大局为重
因此从上面的几方面，可以判断自己是否适合走管理路线
个人想走管理路线，可在基层还要继续锻炼几年--以下见解请指正
该问题讨论的是从哪些方面判断自己是否适合做管理,本人认为可以从以下几个方面去判断：一、与下属的关系：
1,你是否是公平的?作为一个管理者,首先要公平对待属下,并且做到实事求是;
2,是否可以从全局以及公司未来去考虑问题?目前很多人都一样,在做技术,可在平时的工作生活中你的考虑点是什么,如果全局公司的话,那你干活肯定会很尽职尽责;
3,是否能够做到以身作则,亲身师范,要想规范下属,首先要让下属对你的工作态度得到认可;
4,能否合理安排计划?从做测试的经验来看,能否考虑到各个模块以及他们间的问题;
5,能否发现真正符合岗位的人,而不仅仅是能说会道的;这点的判断可以从你平时对同事的认可角度来评判,如果你很容易被情绪左右,不能接受现实--尤其是对自己的批评建议,那你还是做技术吧;
6,能否作到下属的问题90%到你这,你都可以帮忙协调解决.如果能作到,这样的管理者比较深得人心,能体恤民心的管理者会得到人民爱戴;
7，宽容和开阔的心胸：敢于接受下属对自己的错误的指正；
二 、与上级的关系：
1,对待上级的时候是否能够察言观色,但不至于奉承拍马;
2,和上级发生冲突的时候能否实事求是,但又不至于让上级难堪--如果能够作到人前留足面子,人后和上级好好探讨解决,那就最好了--可关键是你的上级你要看准了.如果为他为唯一正确答案,劝你还要三思,想好自己的原则和目标--重新判断了.
三、本身素质以及测试管理
1,言简意赅,说话切中要害;
2,雷厉风行的做事效率;
3,测试经验，质量观念，了解软件生命周期，知道测试何时进行何种测试，要达到何种标准；
4,归纳总结；
5,责任到人，放手让下属去做，定时检查；
6,相关的礼仪之道； 其实就是先做人,专业的东西由专业的人去做,大局观要好. 领导的使命不是强势的管理和控制，而是真心的帮助与支持 大家都回答得很全面啦，个人认为做为一个测试管理者不仅仅需要有测试方面的经验和技术，还需要了解一个项目的正确运行流程，可以参与到其中，其次应具备其它管理者必需具备的才能，开创一套自己的管理路线。
我觉得
1.性格：性格不是必须条件但有个必不要的条件，就是性格不能太内向，见人说不来话，问题阐释不清楚，想做起来真的是很难很难。2.组织协调能力：即使你不是什么主管经理之类的，这点也是很重要的，因为说不定什么时候你就要去协调资源，组织什么活动之类的。而且谁都不能做到测试的无阻碍，到时候不能够协调资源来处理问题那就等着考核挂掉吧。
3.学习能力：测试是个比较专业的不专业的职业，意思是测试的职业很是专业，但是测试要懂得可不只是测试就行了，开发，管理，设计，业务，配置和实施都要懂点。没有学习能力那么你能够掌握的东西就少，见识面窄了，那你的工作成绩就没得好的。 我认为作为一个管理者,应该有一定的技术基础,有项目管理能力,善于沟通,有人格魅力,让手下服你.
作为技术类的管理者,不精通某方面的技术是很难带领一个团队的. 项目的控制能力:作为执行者的时候，会懂得合理的安排到手的任务时间；升级为管理者了，会懂得针对手下人目前的实力安排好时间进度。
工作技能：能被提拔上去的，很占比重的当然是自身的技术，满足不了的很少能被提拔上来的，因此，技能是根本。
学习能力：当头了不能躺在‘光荣簿’上洋洋自得，那很容易成为‘IT（挨踢）’的对象，对新知识、新技术的学习不能间断，甚至于说要进入跨领域学习了。
交际能力：不管是作为执行者还是管理者，沟通都是很重要的。
辅助工具的使用：这个其实也是日常工作中的一种习惯，不管是QQ、MSN这样的即时通讯，还是邮件、电话等方法，或者是MS Project等的使用，都是提高管理项目效率的有效途径。
以上这些，要是等着成为了管理者才去学习，那就晚了，要提早进行相关的学习与运用。厚积才能薄发。 同意大家的观点，我感觉能不能做管理，还是看个人素质，经验固然重要，但是如果基本素质不具备。管理只能是顾此失彼。当个好士兵容易，当个糟糕的将军更容易。
以上仅仅我的拙见，交流交流啦。 我觉得作为一个管理者首要的一点就是 你身上至少有一个能压的住众人的闪光点 也就是别人没有的优点 这样才能叫人信服于你 技术性行业当然是以技术立业，技术能力为首选，特别是小团队 对于管理本身需要的一些基本能力不多说，只说如何判断自己是否有适合做管理，其中有一点我觉得非常重要：
你是否能够站在管理者的角度去思考问题，做管理其实是将公司或是部门的一些战略或计划执行，而这些常会与个人或是小团队的利益冲突。一旦出现这样的问题的情况下，是否也能够同样站在公司或部门的角度去思考。一般来说上级在做出某项决定时都是经过了深思熟虑的，一旦发现有与自己考虑的不一致时是否也会从更高一层的角度去想想原因。这样才能够保证今后在遇到同样问题时自己已经是站在管理的角度考虑问题，已经充分考虑了其优劣及可能出现的疑义。
如果这些问题无法考虑清楚，那么今后如何能够保证自己做出的决策是既附合部门要求，又能够向员工说明原因呢。（不知道是不是有点远了） 管理者的基本条件：认真、负责、勤于思考，敢于承认错误，良好的语言表达能力，逻辑思维强
必要条件：有良好的组织能力和分析能力
高级管理者还需要具备的条件：懂人、孰人、用人，合理分工，公正严明，对其下属所犯的错要敢于承担 个人认为管理和技术没有太多的必然联系，不能所技术不好就不懂管理或者说不懂管理也就不懂技术，这两种想法都太偏激。
一个人是否有管理才能，不是要看他技术过不过硬，而是要看他对待事务的处理方式是否合理
当然，一个技术很强又有管理才能的人，很容易被大家认可；我们换个角度想，他被认可是因为他有很强的技术和管理才能，他若没有管理才能，单凭技术，他也只能走技术路线，若涉足管理，将导致团队的混乱，个人技术再强，也比不了团队，正如有位篮球教练所说：“球队不是为你而存在；而是球队要你，你才会在这里。”
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我认为做测试管理需要从这些方面加强自己管理方面：调动员工积极性，做好测试计划、控制测试计划项目计划的按期进行，平衡预算，尽量控制在最小预算范围内实现最好的质量控制
测试方面：测试技术面的了解以及点的深入，同时收集测试数据，分析测试结果，为相同类型项目总结测试开发经验，控制整个项目进度（从需求调研到产品交付用户直至稳定使用），深入了解同行产品，找出产品优缺点和发展方向
质量方面：利用好的测试策略、方法、合理的测试安排保证产品质量，最大限度提前控制和解决BUG的发生
沟通协作方面：能与测试人员进行良好沟通，了解他们的测试情况和测试进度，与开发人员和开发经理进行良好沟通，了解开发进度修改情况，遇到部门之间冲突能及时协调 还没走上测试道路，等做上测试了在看吧:lol 我觉得具有团队凝聚力的人适合走管理路线，(*^__^*) 嘻嘻……
