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从哪些方面判断自己是否适合走测试管理路线？（08-03-21）（获奖名单已公布）

在上周问题“测试工程师如何规划自己的职业生涯？”的热烈讨论中，不少测试工程师都回答要走管理路线，但事实上并不是每个人都适合走管理路线，如何判断自己是否适合呢？你认为一个测试管理者应该具备什么样的素质？欢迎大家继续围绕测试职业发展进行更加深入的讨论与交流！

非常感谢各位会员积极参与，截止至3月28日１７：３０分，从该贴所有评论中选出部分作出精彩评论的会员予以奖励。礼品和积分将在下周内送出。


[table=371][tr][td=4,1,371][align=center][font=宋体][size=2][color=#ff0000]获奖名单[/color][/size][/font][/align][/td][/tr][tr][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#0000ff]奖项[/color][/size][/font][/align][/td][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#0000ff]获奖名单[/color][/size][/font][/align][/td][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#0000ff]奖励[/color][/size][/font][/align][/td][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#0000ff]答案链接[/color][/size][/font][/align][/td][/tr][tr][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]一等奖[/color][/size][/font][/align][/td][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]cityyard[/color][/size][/font][/align][/td][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]当当购物卡50元[/color][/size][/font][/align][/td][td][font=宋体][size=2][color=#000000][url=http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=109321&page=3#pid922682][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]45#[/color][/size][/font][/align][align=center][/url][/color][/size][/font] [/align][/td][/tr][tr][td=1,2][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]二等奖[/color][/size][/font][/align][/td][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]土土的豆豆[/color][/size][/font][/align][/td][td=1,2][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]300论坛积分[/color][/size][/font][/align][/td][td][font=宋体][size=2][color=#000000][url=http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=109321&page=2#pid920551][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]22#[/color][/size][/font][/align][align=center][/url][/color][/size][/font] [/align][/td][/tr][tr][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]moonjew[/color][/size][/font][/align][/td][td][font=宋体][size=2][color=#000000][url=http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=109321&page=2#pid920648][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]25#[/color][/size][/font][/align][align=center][/url][/color][/size][/font] [/align][/td][/tr][tr][td=1,4][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]三等奖[/color][/size][/font][/align][/td][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]puchonghui[/color][/size][/font][/align][/td][td=1,4][align=center][size=2][color=#000000][font=宋体]100论坛积分
[/align][/font][/color][/size][/td][td][font=宋体][size=2][color=#000000][url=http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=109321&page=1#pid919138][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]3#[/color][/size][/font][/align][align=center][/url][/color][/size][/font] [/align][/td][/tr][tr][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]judy2sa[/color][/size][/font][/align][/td][td][font=宋体][size=2][color=#000000][url=http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=109321&page=1#pid920396][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]18#[/color][/size][/font][/align][align=center][/url][/color][/size][/font] [/align][/td][/tr][tr][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]walker1020[/color][/size][/font][/align][/td][td][font=宋体][size=2][color=#000000][url=http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=109321&page=1#pid920502][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]20#[/color][/size][/font][/align][align=center][/url][/color][/size][/font] [/align][/td][/tr][tr][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]lhl_2371845[/color][/size][/font][/align][/td][td][font=宋体][size=2][color=#000000][url=http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=109321&page=2#pid920563][align=center][font=宋体][size=2][color=#000000]23#[/color][/size][/font][/align][align=center][/url][/color][/size][/font] [/align][/td][/tr][/table]

首先当然是经验 其实管理是使人们更有可能的工作 而不仅仅是督促
一个好的管理者应该 独立 无偏见 更好的和人沟通 能有留住人才的能力

[quote]
管理者要做的事情只有四件：
1 雇佣正确的人
2 分配合适的事情给他们做
3 保持他们的积极性
4 使你的团队拥有足够的凝聚力
除了这四点以外其他所谓管理者的工作都是“文案”
能做“文案”的人很多，但是那个不叫管理
[/quote]

能够理解这一点的人适合走管理路线

我觉得的最主要的是自信,还要有让别人佩服的技术,主见.到关键时刻能做出正确的判断.在俩难的时候敢于做决定.这是我的理解

管理这东西很具艺术性。

个人觉得分清楚重点 ，有限的资源做有效的事情。关键时刻决断， 分配合适的事情给合适的事情 ，平衡团队。。。

确实是个问题

同一件事情，不同人去做，结果肯定不一样。为什么不一样呢？确实需要思考一下，同理。

看自己是否适合走管理路线可从以下几方面来判断：

1．敬业精神。
敬业的人会受人敬重，做为一个管理人员，一定首先要敬业。只有敬业的人才会令手下尊重。无论任何时候，当团队中出现问题时，管理人员都一定要出现。不管是客户的问题还是团队内部的问题，管理人员都不能轻视。
2．压力的承受能力。
现代社会竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。如果管理人员都受不住压力，更不用说想手下的人如何顶着压力去工作。管理人员不单要面对上司的压力，还要面对项目的随时出现的问题压力，还有客户的各种刁难的压力，要安抚好不好的人群的情绪，使团队继续前行。
3．思路的敏捷。
思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。作为一个管理者，应该有敏捷的思路，从相处的员工，客户的问题描述中，找到根源。
4．个人操守。
一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。 一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。  
5．好学创新。
现代社会竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。作为一个管理人员，也要不停学习新的管理知识，专业知识，业务知识，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。落伍的管理人员，团队也会跟着落伍，公司迟早会去掉落伍的团队。
6．谈吐得当。
谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。当前技术人员，都缺乏与人沟通的能力，只会埋头苦干，要做一个管理者，不但与上司，下属，客户等打交道，如果谈吐不得当，会造成上下有怨言，也就无法做好一个管理者的事情。
7．适应能力。
适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。好的管理者，不管什么样的压力，什么样的环境，都要尽快适应。
8．团队精神。
管理人员要有团队精神，是刻提醒自己，这是一个团队，不是自己说了算。要认真听取团队中每个队员的意见，尊重他们。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
9．领导才能。
领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。使合适的人做合适的事，才是一个领导该做的事。只有很强的专业知识，却不知道如何用人，只会自己所有事情都亲力亲为，那不是好的领导。

回复 1# 的帖子

不好意思！我作为一个新人，也发表一下自己的意见！
走管理路线，
首先个人的性格特点适合，认真负责，并要有一定的技术，不要求高，但要求能懂就好。
为人公正，正确对待每一个人，善于发现别人的优点，合理分配每一个人的工作。
要有一定的经验，能处理各种突发事件，并能站在公司和工作人员的角度进行工作。

:)

:loveliness: 兴趣爱好
:loveliness: 凝聚力、管理能力
:loveliness: 识人善用
:loveliness: 让人信服，有决策力，关键时刻发挥领头作用，能代理团队走出困境

[[i] 本帖最后由 清水无香 于 2008-3-22 19:52 编辑 [/i]]

先占个位置，昨晚没睡觉，休息下回答。

管理的头脑（清晰、灵活、创新的思路）
看人的本领（精、准、实）
交际的能力（稳重、优雅、自如）
处理困境的能力（敢于面队，敢于承担，沉着处理）

支持！

想好了再告诉你，我相信我以后是个优秀的管理者，支持我啊！｀～～～～～～

漫谈管理

所谓管理,简单点说就是,不仅要管的好(项目任务),还要理的顺(人际关系). :lol

，。。

[size=4]管事   理人[/size]

管理确实是艺术！
并非三言两语就能说明白，
即便讨论出作为管理者必须具备的才能与素质，
也并非人人都可做管理

关键在于修炼！！！
天生的管理者的思维是无法通过培训等手段达到的！
所以，管理从某个角度来说，又带点天生的味道！

台湾余维寿 在管理一道上，特有见地，大家可以看看他的视频，很有帮助！
启发很多！

1.敏捷思维能随机应变的决策
2.领导能力，以仁治仁
3.稳重，遇什么大事都操作有余
4.经验，大局观，合理重视人才，利用人才，挖掘人才

我觉得作为管理者，首先要有一定的能力。你不一定能够解决所有的问题，但是出现问题后，一定要能知道问题在哪，哪位下属能够解决这个问题。其次要具有人格魅力，也就是说你的员工愿意为你工作。第三，要能宏观的看待每一个项目，合理的安排工作进程。第四，良好的人际交往能力，管理归根结底是与人有关的工作，只有拥有良好的交际能力，才能做好管理工作。

首先，要知道你做的是哪方面的管理者，管理者很多种哇，项目经理算是管理者，职能部门主管也算是管理者，大家都是管理者，但管理的事情不一样，我认为具备的素质也应该不一样，管理确实是一门艺术，个人认为最难做好的就是在人这个环节，其他的比较好说，当公司有一定的规范和制度之后，类似管理项目的进度，控制项目的成本这些工作都会依据自己的经验和按照成熟的流程顺利走下去，可人是活的，说白了管理的艺术就在于管人的艺术，与人的沟通，对人的了解，怎么根据人的特长来分配工作，怎么将项目组的成员凝聚在一起，另外如果是项目经理，不止是管理项目组成员，对于客户也是要有方式去“管理”的，控制好客户方面无理和过份的要求，掌握好这些，再有良好的计划能力，对于一个成功的项目经理来说管理算是多元化的，统合素质也要求高一点，对于职能部门管理者，个人认为技术不一定是顶尖的，但也不能没有，另外也就是要对自己部门工作需要的新技术或者新策略有一定的敏感度，其次就是要将部门内部的人凝聚在一起，以及处理好与其他部门之间的协调与合作。
    如果是CEO的话，那就得有从宏观角度出发去考虑问题，以及挑选合适的人做各岗位管理者，有长远和战略眼光。

以上都是个人理解，对于CEO其实没多少要说的，因为我也认识不到，毕竟不在那个高度，有些还是体会不到的:lol

凡是应聘过高级管理者的人都知道，在面试时，判别一个企业的领导其能力大小取决于几个重要的标准，这些标准就是当好企业领导的重要因素。

　　责任感：这是最重要的一个标准。现在，到处弥漫着信用－－责任机制的松懈、失落乃至崩溃的危机，这反映在行业、企业、部门及作为其基本构成的公民信用和责任体系的松懈，说话不守信用，游戏不讲规则，短期行为与投机心理比比皆是，热衷于浮夸和泡沫式的繁荣，因而诚实、认真和守信显得格外珍贵。

　　无论是国企、非公有制企业，其领导的责任感有无与强弱都是关系到你是否能在其企业供职的首要条件。具体判别，可从一些小事去观察，例如，应聘者是否关心其家人、是否守时、是否能及时兑现各方利益、是否在用人上主观性随意性太强，是否对离开的员工予以否定性评价等。一旦发现有这些缺陷，那么你对这次面试的结果心里就应该有数了。

　　紧迫感：这主要是考察其在如今竞争日趋激烈的时代是否能当机立断，表现出一个真正企业管理者独有的魅力。

　　成熟的独立人格：有些人在心理上有心智发育不全的表现，常背后议论他人的是非；还有的人凡事没有自己的主见，其决断主要取决于谁在其身旁，而当别人对其决断产生怀疑时，又对后者的建议予以采纳。

　　文化倾向：这主要看其是否重视在企业和团队中建立理性而科学的的价值观，使企业具有凝聚力和向心力。

　　放权：能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是领导能力是否到位的标志。

　　远见：只见眼前，不计长远，可谓浮躁与短见。在当今市场竞争中，必须具有做长期规划和发展战略的能力。

　　自控能力：现在常会受到各种诱惑，能否有效地自我控制，意味着能否使企业或团队正常生存发展，另外，放任自己的情绪在工作场合蔓延，造成对周围的不良影响，是很不恰当的。

　　自我超越：如果其抱残守缺不思进取，这样的组织只能孕育惰性十足的习性，因为谁也不愿意在一个成天彼此板着面孔的场合中工作。

　　自我认知与管理：如今，有许多老板或部门领导把自己的成功扩大化，认为自己是楷模，这属于自我认知上的不当。认识到成功的局限性，并对自我加以适当的管理，才是进一步成功的必要条件。

　　社交技能：与外界沟通、树立本单位形象，利用社会交往获取信息，这是日益为企业所重视的经营手段。是否具备这方面的技能，对老板来说非常重要。

而结合自己软件公司实际:
     1、如果管理者自己本身没有够强的技术，是不能服众，也不能更好地管理下属；
   2、自己不喜欢受人管理,当然管理别人也很难;(自己对自己的约束力不够)

走管理路线的人需要具备的能力

看看下面的几项能力，你具备了多少？ 你具备的能力越多，越表示你有走管理路线的潜力和能力。

1，计划能力  对于老板交给自己和自己管理的下属的任务，能有一个计划，包括需要多少人、需要多久、可能会遇到哪些难题、开支和花费大约有多少（如果有）等。
2，沟通、协调能力  包括与老板的沟通，明白老板的意图；与下属更要及时沟通，对于出现的问题要及时有效地解决。最好能有措施和方法预防可能会验证影响整个Team的 问题，如拖拉和敷衍。
3，项目管理能力 包括及时掌握工作的进度，及时加快（如速度过于缓慢）或减缓测试的进度（如质量欠佳而速度过快），保证工作按时按质完成。
4，监督、检查能力 及时检查每个的工作完成情况，对于表现优秀的要及时进行表扬，哪怕是进行口头表扬；对于表现比较差或态度消极的人，要对其表现提出整改意见，令其限时改正。
5，知人善任的能力  每个人的能力、精力和能力都是有限的，你不可能面面俱到管理到每个人的每一件事情。这是要学会“放权”，让手下某个在某方面表现突出的人帮你负责某件事情，或全权让他负责此事。你只需要定时询问一下他，掌握一下情况就可以了。
6，一定的专业和技术能力  这个不言自语。没有一定的能力，如何能让下属服你？如何检查下属的工作？

[[i] 本帖最后由 walker1020 于 2008-3-24 12:28 编辑 [/i]]

谈谈:
1.说服力,能有较强的说服别人的能力
2.做事要得人心
3.自控能力强
4.耐心,也是非常重要的

自己是否走管理路线……需要积累相关经验，学习相应知识和技巧……“路漫漫其修远兮～”
个人以为，必须满足以下这些方面，才能有条件/资格做管理人员。

　　首先，管理不是技术。一个技术上、业务上及其牛的人不一定适合做管理工作。因为管理者需有常人不一样的思路和工作方式。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。我认为的“管理”是指，“管”，即协管属下共同工作；“理”，即使属下工作有条理。并不是你摆领导者的官架子来差使别人为你卖命。每个人都是平等的，对人尊敬客气，别人才能心甘情愿为你效力。
　　再者，管理是门学问。其实做事，个人以为，3分靠技术、7分靠管理！没有管理好团队，在优秀的人也无法团结一心，共同进退！管理者最重要的是会沟通、协调，处理人与人之间的关系。没有良好的沟通和协作，那么团队相互各怀其心，难以成大器！
　　另外，管理是种方法。从计划、需求、设计、实现、评审、维护、验收等等，每个环节上，必须要事先考虑好，想好做什么、如何做、怎么做（1W2H）。在自己负责的领域，要有独特的见解和创新意识。
　　所以综上，作为管理者，你需要学会最关键的3点，才能尝试管理工作。否则，比其他员工又有何优势呢？技术上不是最强的，协作上不是通畅的，决策上不是最明智的……那么这种模式，请别考虑“管理”，只是个“大杂烩”罢了。

个人认为，对于不同等级的管理人，对其的要求是不一样的。
初级的管理者：这种管理者所管理的人员可能就是自己小组的那几个人，打个比方，就像一个测试小组的组长，管理着自己手下的测试人员，给其分派工作，有着比普通测试人员稍大一点的观念，基本能够把握自己和小组的工作，这样的组长就可以看做是一个初级的管理者。它需要的是什么？一定的工作经验，某方面的技术专长，善于沟通的能力，有一定的总体观，大局观，善于引导自己的下属，能够进行总结并汇报，有良好的表达能力等。初级的管理者只要你多干几年，基本都能够做的，应该说没有什么困难的。
中级的管理者：对这种管理者的要求显然就更高了。他可能负责的是一个或几个测试项目，如何协调测试工作可能才是他工作的重点。除了初级管理者的基本能力，他还应该在某方面有专长，能够知人善用，基本不用去做具体的测试工作，更多是从总体上考虑应该怎样按时的、更好的完成测试项目，怎样调配人员等，他需要的是更强的大局观念，同时，还要注意和属下保持一定的距离，让属下既尊敬你又害怕你，这样，你的工作才能更好的推行。
高级的管理者：接触的不多，只能凭自己的印象了。我觉得这样的管理者已经脱离了具体的测试工作和项目，他考虑的公司这一级应该做的事情，这样的人必须要有远见卓识，能故把握潮流的动向，可以引导公司的观念和走向。
以上给个参考，看看自己按级别能够做到多少，还是否能在多做一点，给自己一个确切的定位，明确的目标，只有这样才有可能一步步的步入管理阶层，毕竟，不是人人都能做管理的。

23楼讲的我很有同感，不过如果哪个公司把一个中级管理者放在一个初级管理者的位置，引起的问题就很多了，我现在就处于这样一种情况，一个本应该去关心总体规划的管理者，到我们项目组来，我们人力本来就不够，还要为供神而努力！

在探讨如何适合做测试管理人员之前，首先要明白什么是管理者。

管理人员包括有四种角色的定义，专家-教练-领导-管理。
首先是专家，大部分企业的管理人员都是从业务优秀的人员中选拔出来的，不理解业务、不精通业务无法为业务的管理提供经验上的支持，也就是容易水土不服。
第二是教练，教练的含义包括两层，一层是指你需要将技能进行传播和继承，体现你的个人经验和风格；另外一层是指你要注重团队，团队的每一个成员都应该有他应有的机会和责任。
第三是领导，管理的管字，在汉语中的有钥匙的意思，是权力的象征；所以管理者就是一个被赋予一定的权力，来把某种事物办得井井有条的人。在必要的时候，管理者要确立方向、明确原则、保持威严、发号施令、行使权力。
最后是管理，管理的理，在古汉语中是指玉石的纹路；管理者的管理目的就是让业务顺畅进行，圆满成功。 毛主席是一个很好的领导者，但周总理是管理者的典范，这是一个区分领导和管理的最好的例子。
为了做好这几种角色，管理者要做好几件基本的工作，德鲁克已经给出了这样的定义
1、明确目标
2、组织建设
3、明确绩效
4、沟通交流
5、培训培养


那么对于测试来说，什么样的人才能成为测试的管理人员呢？人员选拔时会考虑什么呢？
实际上在测试的管理路线上，也分为三条路，第一条是项目管理、第二条是业务流程管理即QA、第三条是部门管理。
针对不同的管理人员肯定有不同的人员要求，下面分别说一下：
项目管理--是管理路线的入口，项目管理通常是短期的、阶段性的，可能没有固定的团队成员，所以对项目管理者的要求强调在短时间内就可以组建团队、快速计划、具有强大影响力、号召力。当然前面说到的专业性、沟通能力仍然是管理者应具有的基本素质。
QA业务流程管理--在项目管理具有一定的心得之后，你也许会走上业务流程管理的道路。一个QA管理人员，在业务专业性上是有较高要求的，并且有足够的说服力和培训技巧，思路上要考虑中长期的业务需要和风险。
部门管理--大部分的管理人员都希望走到部门管理上，和上面两种管理人员不同，部门管理者在业务上不一定是强者，但必须通晓业务和技术的发展和需要，为部门选拔和提供适当的人员；同时部门管理者要保证每个人都具有明确的发展目标和方向，保持团队的凝聚力，为部门的发展确立组织、资源以及流程上的支持，思路上考虑的是公司整体对部门的业务要求和长期的发展目标。所以部门管理者要求较强的组织力、沟通表达能力、理解能力和策划能力。

每个人都可能具有管理的部分才干，但有些缺点是必须要克服的。
首先是缺乏责任心，这种责任心强调的是主动负责的意识，甚至对于风险和惩罚也勇于承担；
其次是心理承受力脆弱，对于失败、误解、其他人员的不配合、上级的不认同不能接受，无法适应必然的环境要求；
还有就是爱面子、当老好人，中国人注重面子，对于平时关系好的同事，在工作上的错误就容忍，降低团队整体的风气。
当然，还有很多，余世维有一个管理者的培训视频，网上经常可以找到，有更详细的介绍。

这里就介绍这么多，如果你想当一个管理者，就要学习这些内容，做好准备，等待机会。

[[i] 本帖最后由 moonjew 于 2008-3-25 10:31 编辑 [/i]]

众说纷纭，受益匪浅
希望能成为一个较好的管理人员，努力中...

走管理路线应具备的条件

首先，作为管理者的前提是需要积累一定的技术经验，因为我们要做的是项目管理，没有足够的工作经验和技能基础，在不了解项目技术的前提下，如何去执行项目规划；
其次，管理者需要很强的沟通技巧与协调能力，因为做项目是team work, 要求团队合作精神，。
最后，就个人品得而言，需要尽职尽责，有耐心，肯吃苦；

首先是懂得如何领导团队，与不同的人沟通（无论是下级，同级和上级），最好是有专业方面的经验。。。我以前的Team Leader也能管理我们，但对我们的业务不太懂。。。所以经常发一些令人莫名的“施令”，所以很多人也不太服。。。感觉做这样的领导者也没什么意思。。。

管理者(性格)

一个人的性格~~对这个人起决定性的影响~~
管理者要先认识自己的性格~看自己适合去管什么?
管理这个词太空了~太大了~

不论作为哪个阶层的领导者，必定具备一定优秀的素质，比如责任感、使命感、
协调沟通能力、品德、执行力、组织领导能力。我私下认为，其中责任感及品德是最基
本的两个要素，而其它几个要素则是作为领导者不断进步及迈向成功的动力。
       其实，一个人，不论在生活中或工作中只有具备高度的责任感及高尚的品德，生活
才会快乐，工作才会成功。试想，如果一个人没有高度的责任感，那么他对工作必定马
马虎虎，不会把事放在心上，这样就容易疏忽，出现错误，哪里谈得什么成就，而没有
高尚的品德，心思必定不在工作上，亦不可服众，不会得到上级的信任，不能得到同事
的帮助，人人都敬而远之，怎可妄谈成功。
        名人说得好“不想当将军的士兵不是好士兵”。一个人要是没有上进心（使命感），他在工作中能达到的最高程度不过是安守本份，把自己目前的工作做好，但作为一
个领导者，仅此是不够的。人的潜能是无限的，当你有强烈的上进心，必定会促进学习更
多技能及本领，你在做好本职工作之余，发挥你更高的潜能，看得更远，处理事情更加
得心应手而且往往事半功倍，这样你的能力就体现出来，亦比别人高出一筹。反之，则
如逆水行舟，当你在原地踏步，而别人在前进，那么相对来说不进则就是退了。
        人们常说：某某人很有魄力，我认为，这里的魄力就是组织领导能力及执行力。当你作为领导者，只具备以上三个要素是不够的，你必须要有很强的组织领导能力及执行力，每件事经听取别人意见，周密考量后，必须对自己的判断有信心、彻底执行，并在实际中密切关注其结果，领导者遇事必定沉着，不慌张，冷静处理，才可在纷乱之中理出头绪。人们常说，群龙不可无首，在百乱之中，具备了组织领导能力及执行力，才能胜任领导的职位，才能体现出领导者高于普通者之处。
        最后，具备很好的协调沟通能力，往往令人做起来事半功倍，作为领导者，切忌浮躁，只有戒骄戒躁，对人要虚怀若谷，多听取别人（不管是部属还是同事）的意见，因
为一个人的想法必定有其局限性，只有虚心与人交谈，耐心劝导部属，才能得到更多人
的帮助与支持，有些事采取强硬手段不如沟通协调，往往后者的结果更佳。
      总之，作为一个领导者，要学习，要努力，要注意的方面很多，只有具备以上多方面的素质，努力提高自己，虚心听取别人的意见，才能在今后的工作中，取得更好的成绩:) 。

有几楼的朋友都谈的不错的！

天赋和性格是决定职业定位的根本因素，要进行准确的职业定位，必须既准确了解一个人的性格和天赋，又充分了解各种不同的职业。

有的人，你和他接触过以后，你会觉得他是天生的管理者，有的人，明显的感觉他无法胜任。

经验的积累也固然是很重要的。

首先，要有丰富的经验.
其次，要有知人善用的能力．
再次，要有撑船的度量．
还有，要有达则兼济天下，穷则独善其身的修为．
另则，要有为大事者的迫力．

我觉得最重要的还是看能否做到“承上启下”，这点很重要！在老板领导与员工之间都有一个好的口碑，这样才能做一个好的管理者。
当然，我现在还不具备这方面的经验，呵……

1.一个管理者具备的素质的素质中,首要任务就是调结团队气氛,不管用个人人格魅力,强大的技术实力,尽业精神又或是建立公平的绩效评价体系,目的都是为了一个:将团队的能力最大化.在团队中出现不良思想和工作气氛的时候及时分析原因,及时解决.
2.有优秀的流程规划和管理能力,使下属团队可以有序快速地工作
3.能建立规范的完整的文档库,包含规范说明,流程说明及企业内部介绍等,使新员工或老员工在加入新工作环境时可以更快地进入状态
4.为相关工作制作计划文档的能力,高效的工作中,计划是必不可少的
5.深厚的专业技术积累及广泛的知识涉猎,专业技术的积累,不仅是在下属心目中确立威信的资本,更重要的是它可以使自己在管理过程中根据实际情况作出合理的判断.并对下属工作时间作到心中有底(为什么要有底就不用说了吧.),广泛的知识涉猎和兴趣,不仅可以在与下属沟通过程中事半功倍,更能增加与团队间的亲和度
6.作为一个管理者,必须要以身作则,有尽业精神.在工作中作出表率.
7.建立公平的考核标准和奖惩制度,是激励或刺激员工进步和敬业的前提
8.为下属着想.会关注下属的发展,能关注下属的待遇问题及工作环境,并尽量及时解决相关问题.可以使下属更专心于工作中
9.能力扩大.知人善用.能将一个人的优秀能力使用一定方法化为整个团队的优秀能力并不定期让团队中或请外界优秀人员举办一些知识技术讲座
10.事务的分析和处理能力.在繁杂的事务中分辨出事务的优先级,有能力分析各种问题的原因及解决办法,有能力处理繁杂的团队内外事务
11.有前瞻性,能够对团队未来发展作出长期规划.

魄力+能力+人际

走管理路线的人需要具备的能力

每个人在每个阶段的学习和工作中都有可能为他以后的人生轨迹划上一个很深的烙印,就测试管理而言,我个人觉得比的不仅仅是专业技能,还包括人的优秀品质和性格特征,外加一点:领导的气质,在大一点可能会谈到世界观和价值观了!呵呵~:lol

冒个泡先!

个人认为判断自己走什么路线,要看个人的性格和喜好!
走管理路线的人一定要喜欢和人打交道,毕竟要管理的"人",当然更重要的是檀长和人打交道!!
呵呵....

管理者的魅力所在

我是新人.本人觉得一个好的管理者一定要有让人成服的魅力，这样什么事情都好解决.管理者不管是自己的技术能力还是和人沟通能力，都是要做到很好的，恰当的，这个就是魅力吧:lol

要熟悉IT技术及项目管理流程，精通QC与QA过程管理，强调沟通。属专业技术人才。

为什么那么多人都喜欢直接copy网上所说，有些格式都不调整好。