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[讨论] 哪位的公司有比较好的,可以同时约束QA和项目组的机制

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1#
发表于 2007-12-5 12:10:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
现在做QA的现状,很多是做了工作,项目组根本就不关心,你爱出什么报表出什么报表,PM根本就没觉得与自己有关系;同样,QA人员要是想得过且过也很容易,只要出几个报表给领导看,我用真正深入项目组也能安稳度日。

所以,我觉得如果有很好的机制作为双刃剑来牵制项目组和QA人员,那会是很好的办法。

当然,说到底这个机制要和项目组以及QA人员的切身利益相关才能真正的奏效。

哪位有这方面的高见,或本公司有这样较好的体制可以共享一下
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2#
发表于 2007-12-5 12:31:07 | 只看该作者
请参考本人在此次全国系统与软件工程过程改进大会上的演讲稿
《软件外包过程改进实践》
里面的四维项目管理框架相信能解决您的问题
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3#
 楼主| 发表于 2007-12-5 13:53:47 | 只看该作者
原帖由 luoyear 于 2007-12-5 12:31 发表
请参考本人在此次全国系统与软件工程过程改进大会上的演讲稿
《软件外包过程改进实践》
里面的四维项目管理框架相信能解决您的问题


从哪可以看到?
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4#
发表于 2007-12-26 19:23:57 | 只看该作者
请看我的博客里面的论文
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