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[原创] 大家都来讨论一下teamleader的工作范围和压力

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该用户从未签到

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1#
发表于 2007-12-4 12:15:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
想讨论一下
1测试teamleader的工作范围都是啥?
2大家遇到的压力和困难是什么?

我先来个抛砖的:
我目前最大的压力是;保证给所有项目分配足够的资源,每个人的effort公平合理,既不overload,又不太空。
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该用户从未签到

2#
发表于 2007-12-4 17:20:25 | 只看该作者
可能我的和大家不同,我的工作是如下方面:

负责项目中测试工作的安排
和开发经理进行交互
制订测试计划
编写测试评估报告
负责各个项目验收的测试文档并予以把关
对测试团队内部予以技术指导
负责测试团队的技术攻关
轻松时也要负责部分项目的测试
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该用户从未签到

3#
发表于 2007-12-5 14:44:14 | 只看该作者
同意楼上的说法,基本就是这个范围
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该用户从未签到

4#
发表于 2007-12-5 16:06:40 | 只看该作者
——熟悉软件测试前沿技术,并结合本组实际工作,提高软件质量
——协调产品组、程序组、测试组的正常运转,与各自产品组、程序组进行有效沟通
——对V&V模型熟悉,并根据模型确保测试有序进行
——撰写《系统测试计划》、《集成测试计划》、《单元测试计划》、《性能测试计划》
——撰写《系统测试方案》、《集成测试方案》、《单元测试方案》、《性能测试方案》
——攻关测试执行过程中的技术难关,尤其是自动化测试脚本开发、灰盒测试TCL语言开发、白盒测试环境的搭建
——控制测试节点,保证产品不延期发版
——能带多人团队承担某个项目的整体测试任务
——项目测试组织内部制定和分配测试角色。
——根据每一次交付的版本/产物的内容制定测试范围。
——为迎合测试需要进行测试环境的配置和管理。
——实现和开展适当的度量和规划:
      (1) 交付的产品是否可以测试。
      (2) 测试团队是否已经做好测试准备。
      (3) 度量所有测试项目的各个环节所需要时间,估算本次测试项目的每个节点将要消耗的时间
      (4) 制定测试项目的入口准则
      (5) 估算产品存在的所有Bug总数和制定相应的出口准则
——为每一个给定版本进行测试计划、开展测试以及管理测试结果。
——为迎合测试要求管理和壮大必须的测试资产:
      (1) 测试成员。
      (2) 测试工具。
      (3) 测试流程。
——保持自身熟练的测试技巧和测试手段
——不断学习和强化本组的产品专业知识,并将学习成果与同事分享

我们公司是这样的
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该用户从未签到

5#
发表于 2007-12-7 16:28:47 | 只看该作者

回复 4# 的帖子

这样的测试组长的工作量也不少啊

看来还要加油,fighting.....
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