【我的测试热门话题第九期】我的成功无法模仿-小云发展史

云层 · 发表于 2013-8-26 13:34:30

第六章虹销雨霁（下）
在Gameloft工作了2年后，我经常在考虑一件事情，难道测试就是这样的工作么？人越来越多，效率越来越低，各种不合格的人员不得不提拔到Leader的职位（基本上一个Leader能带8个人就不错了），而版本越来越多，上面需要的人手也越来越多，工资预算呢也还是这个样子，如此下去必定是内忧外患，一不留神就出大问题。
虽然往上提了好几次关于部门问题的内容，上面都没有什么真的重视。当然回头想想也觉得理所当然，毕竟一个手机游戏，又不是MMORPG，只要不死机，没有明显的让人没法玩的东西，剩下的都不重要。所谓的技术化团队，减少人员数量，提高人均工作效率，从而走精英路线的计划其实是行不通的。而随着部门越来越大，一个头疼的问题开始产生了，也许在所有的公司都会存在这样的情况，符合了某句名言“与人斗其乐无穷”。大家开始把更多的精力放在了怎么做人的问题上，而不是做事的上面，各种问题开始暴露，真是队伍大了不好带了。
如果非要总结，那么无非在以下几点：
1.自己的能力还没有到能够管理那么多团队的地步
2.一开始没有足够合适的有能力的人，导致各个Team层次的差距较大
3.团队扩的太快，1年增加了70号人，完全没有对应的适应能力
4.培训做的不好，或者人员的能力不够，导致落实的时候总是和期望有落差（你就当中国足球吧，教练再好，踢得人不行业没办法）对于做技术的人来说，搞人的问题总是很头疼的，公司还没到大家闲的没事情做得地步，就开始考虑各自的小算盘，真是件很麻烦的事情。而公司的黑盒工资制度也滋生了这类问题的产生，据说曾经有员工黑了HR的电脑偷了份公司工资表出来，搞得大家想法颇多。

当时很早就认识了51testing并参加了多次沙龙和技术交流活动，也招过不少51testing的学员，和Sinkcy，Songfun算是都有所交流，也和他们聊了一下关于职业发展和当前公司情况，获益匪浅。而另一方面在公司里面已经触到了天花板，往上都是屁股，往下都是笑脸（比较虚伪），自己已经处于无事可做，打打酱油的地步。按照某些人的想法是，都到外企经理了混着就行了，工作多舒服，而我还觉得自己年轻，不应该就这样下去（当然如果当年已经买了啥几套房，房租或者身价都上去了，也许也就不会有那么奋斗的想法了），还应该突破一下自己。当时确实纠结了很久（处女座特点），猛画了几周的圈圈，还是决定要做些改变。
1.去新的一家游戏公司做测试经理
2.去再学点东西，去51testing转行做培训、做咨询
Sinkcy当年的职业体系对我有很大帮助，在游戏行业很难突破技术上的天花板，就算去了别的公司还是这样的套路，总会被淘汰的，走技术路线才是我应该做的。于是在这样的考虑下，我放弃了当年NAXX主力治疗的位置，手持梦境之末，缺席了最后开荒克尔苏加德，依然离开了WOW，选择了更加艰辛的第二条路。

选择51testing的主要原因就是在于有一群在行业中技术领先的专家，可以互相切磋学习，而对于我来说在职业发展上做了一个重要的选择让后面的天花板高了很多，按照某些说法就是我调整了我的舒适区吧。

新的开始，在51testing，云层要开始崭露头角.

本章旁白：
1.工作要多思考，特别是在顺的时候，要有危机意识
2.根据自己的性格选择工作，是做人还是做事？当然如果你权够，你可以用某些东西压住人来做事。
3.给自己合理的职业规划，当遇到危机时及早考虑
4.物以类聚、人以群居，多帮助别人自然会有很多朋友，他们会在很多时候给你建议和帮助
5.不要总觉得就这样算了，人要有追求就是喜欢不断的调整自己的舒适区，当要到天花板的就可以换一下，这样才能越走越远