我们刚成立一个测试部门，现在3个人，我是一个负责的，自己以前也一直在测试，但理论知识都比较薄弱，只是业务方面比较熟，另外两个测试也都是刚涉足到这个领域，自己也很少组织几个人一起测试，目前项目有好几个，没有完整的测试流程规范，我将如何开始？请大家帮忙说说，从哪里入手搞好这个测试工作，谢谢各位了！

哎~我是很想有你的机会，可是没办法，身在大型的国企
如果在杭州方便的话，可以好好交流下~
MSN:bzcyer@msn.com

测试流程和测试管理因公司产品和公司管理结构的不同千差万别，你可以大致描述下公司的项目或产品性质，单位组织结构，目前的工作流程；
然后大家再一起有针对性地发表一些看法和意见。
没有前提的话题往往收效甚微。

管理的方式和方法各个公司的做法不尽相同,根据公司特点来

我跟楼主的情况相同,没管理经验,理论知识不足,该怎么办才能带着几个人做好测试工作呢?????
我是做GPS导航测试的.

多谢各位！ 我想还是先规范化内部的制度，然后慢慢正规化吧。目前项目很紧，没有测试用例和测试计划，越来越觉得心里没底。这个项目告一段落，就赶紧规范化、流程化。