作为一个测试负责人，在测试管理中我比较苦恼的是不知如何调动员工的工作积极性。我手下的员工都是新员工，时间最长的也就5个月左右，最少的3个多月。也许因为我个人对自己要求比较高，所以相应的对别人的要求也变的高起来，看到手下的员工工作不努力或是不珍惜时间提高自己就很着急。他们大多是今年刚毕业的学生，工作中能把你交代的工作按时完成就算不错了，根本谈不上自己发挥，或是努力多学东西。感觉跟我们几年前刚上班时那种求知若渴的情况相差好大。管理上管得太紧不行，怕他们会有情绪，带着情绪干活可能更糟；管得太松也不行，他们自控能力差，还意识不到现在工作积累知识的重要性。其实也可以理解他们，刚刚从学校毕业进入工作，角色还没完全转变过来；大部分都是独生子女，可能自己还有一点优越感。关于调动工作积极性，提高工作效率，大家有什么好的建议，一起讨论呀！我相信很多测试负责人也都会有类似的问题。

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极大的同感，不同的是我手下的都干过几年测试工作了，还是一窍不通。
最不能容忍的就是不珍惜时间。

我的先在的做法是：任务分派的非常具体，时刻关注他的工作进度，不断催促结果，偶尔谈心。

但是这样搞得自己实在太累了。

看看大家还有没有其它高招。

把工作结果数据化，做个统计，把工作的质量和BUG数量等做成报表，来个象学校那样的成绩先后排序，每个人都有自尊，看到落后应该会有积极性争取向上的波
个人观点

尽量关心大家，为大家创造良好的工作环境。

⒈创造一个比较好的工作环境，为员工提供发挥其特长的空间
⒉物质奖励和刺激

1、合理的奖罚制度（每个项目应该都可以申请项目资金）
2、定期工作总结，培训
3、人性化工作流程及环境
3、竞争机制

[ 本帖最后由 yangtesting 于 2007-12-3 22:53 编辑 ]