星期天要去上海华为面试，不知道那位大虾有华为面试的经验，介绍一下，在此先谢了！

swtest

偶是新手，还请各位大虾多多关照！！

[ Last edited by swtest on 2005-3-10 at 09:13 ]

bobli

这里可以看看

http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=3882&fpage=1

http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=9402&fpage=1

http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=4089&fpage=1

http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=5286&fpage=1

http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=7259&fpage=1

swtest

你给我提供的那些帖子根本没起作用！！

  华为面试的都是硬件方面的问题，我看着就头大！没有一点测试方面的问题，包括数据结构、c、网络等，一点都没有呀！！555。。。

bobli

哪你面试的不是软件测试？

swtest

斑竹：
  华为叫我过去，说是软件测试工程师！没想到，他们招的是无线软件、硬件测试工程师！！

  华为，也不知道是怎么回事，说是他们部门的员工推荐我的。可我并没有申请他们的职位，也不认识他们的员工。

  华为，看来是眉毛胡子一把抓，怪不到他们的面试的淘汰率极高！！

  这辈子，在也不去华为了。工作作风和招聘人员的素质可见一般。搞不清楚他们到底要什么样的员工。我在现场碰到好多面式的都是这样的情况。

bobli

有机会还是去吧！这是我见过的国内最优秀的企业，我在联想、联通、招商局呆过

black_tulip

他们不把员工当人看，呵呵，俺是不愿意去。

black_tulip

近期的华为招聘，相信大家都有所耳闻。
具体的情况就不用多说了，我的感觉是华为现在差不多把招聘搞成了传销——让内部的人找同学之类的熟人应聘，如果对方没兴趣，就让他再找自己的同事。
姑且不论这样的招聘方式如何，因为我本人也被同学推荐，目前华为几个部门都预约过去面试——不过暂时还没有过去；大家有没有想过华为到底为什么会如此的大肆招人？
年内3G许可证即将颁发，华为，中兴等都将成为合法“执照人”；年前校园招聘的时候就听说华为中兴为争夺人才各自给毕业生加价的事情；那这次是不是又是华为的人才战略？
华为的意思是不是这样：不管如何，先把相关的人才尽可能多的笼络于麾下，这样给对手造成无人可用的态势，如此下来，在这整个大形势的初期让对手无法前进，从而占领市场——至于以后市场份额稳定以后这批人才的处置方法就不得而知了。
另一种可能性：去年华为在欧洲成绩颇丰，据说有数亿美元的单子。所以人才吃紧，急需人过去参与项目，但是这样的话，项目结束以后，目前招聘的这批人又何去何从？难道华为会将其放任自由，自己给自己培养一批竞争对手么？
再另一种情况：不知道大家有没有感觉出现在华为的做法与当年托普有些神似？这一点也很值得耐人寻味了。
不管如何，华为毕竟是中国的一流企业，对所有人都会有一定的吸引力。昨天跟人聊起的时候我还说，如果一年以前有机会进华为，我肯定拼尽全力；但是今天，不得不好好思考一下啊。
大家有什么看法？

http://community.csdn.net/Expert ... 4.xml?temp=.4595453

bobli

去年华为销售额接近500亿，其中海外市场近200亿（成长了一倍），所以需要很多人；

华为能够提供很多规范的培训，工作流程的规范程度也是国内企业难以企及的，个人能够获得较快的成长；

欧洲的单子只是荷兰一个国家的，还有很多国家的单子等着华为去拿，包括国内，所以大家大可不必担心活干完了，至少几年内3G的建设会为大家提供很多机会的

不能说华为像托普，应该倒过来，因为后者从来就没有产生过真正的效益，没有创造过真正的产品，而前者实实在在为中国乃至全球的通信发展贡献力量，很多产品都是战胜跨国公司后获得的成功，这样的企业值得我们去尊敬

black_tulip

00年十月华为搞过一次人才战略，抢在中兴大唐前在各高校开出7000上的价码，有的院校甚至挂上横幅某某专业的学生全要，据称那一界的毕业生华为招了九千。<中小城市一中等规模国营企业也就万把人规模啊。>这九千人中，本科的合同一般都是一到两年，一两年后还留在华为的估计是不多的了。
不管是想让竞争对手无人可用还是欧洲有大单，如转文所分析，都会造成这些“扩招”的员工何去何从的现象。
把人都先招过来，形成内部的激烈竞争，再淘汰次优秀的，怎么看都是利用人才而不是培养人才。

black_tulip

据我所知，00年那次招聘，很多招去是做研发的，后来都被转成技术支持，愿意做的继续留下，长期外派全国各地，不愿意的可解除合同。
任总在回答一新员工的问题，新员工做技术支持接触不到核心技术时，有一句很著名的回答(大意)：什么是核心技术？人是核心，与人打交道是核心技术。
在华为，只能接触到面很窄的一块，而且完全没有按照自己想法发展的空间。
即便他项目的价值很高，即便公司规模很大，即便过了CMMX，但是半军事化的管理，企业的文化实在不让人喜欢。多少年前那许多人向往华为，现在，好象不一样喽。

bobli

说句实话，我就是00年进华为（那一年华为找了6000名应届毕业生），遭遇了华为方向性错误导致的困境，也参加了任正非和新员工的交流，可以说我也是华为战略失误的受害者

后来我离开了华为，在联想、联通和招商局等企业工作过，也了解IT行业的一些优秀企业，个人还是认为华为是国内优秀企业的典范

让竞争对手无人可用的说法只是外界的猜测，没有根据的，一个公司招人是根据发展目标来定，当年华为定下400亿的目标，到了年中发现无法实现，把一些过剩的开发人派去做技术支持（请注意不是长期，而是数月），并且开始严格的末位淘汰，对不少人造成了不便和痛苦，这不是人力资源的问题，而是企业发展方向错误的问题

如果说华为是利用人才而不是培养人才，那就更是无中生有了，华为给市场人员提供一年多的培训和实习，工资、补贴一分不少；同时给研发人员和技术支持人员也提供数月的培训，这在国内公司中并不多见

华为的技术人员不像跨国公司的，只能接触很窄的一个面，自己结识不少华为的技术人员，基本上都是全面发展的，了解软件开发和测试的全流程，对通信产品有比较全面的认识，也有很多机会接触核心技术，这个论坛有几位比较优秀的版主就是华为的

也许半军事化的管理确实让很多人不舒服，但是有可能这种管理是适合中国国情的有效方式；任正非交流的时候说的很好，不喜欢华为的文化，不能融入华为文化，随时可以离开，该赔给华为的钱也不用赔