大家好，菜鸟来也

注定不变

一个刚升职为测试主管的菜鸟 想大家求经验了，多给一些管理上面的经验 如何管理多个项目及人员

拜托大家多给点经验

lsekfe

一个刚升职为测试主管的菜鸟 想大家求经验了，多给一些管理上面的经验 如何管理多个项目及人员

拜托大家 ...
注定不变 发表于 2013-5-15 12:29

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黑色流星

回复 1# 注定不变

尽量不要让各个项目扎堆送测，应该问题就不大了。

cncnily

先要有测试经验才能谈得上管理，自己了解工作量才能分配好工作也才能指导组员。
很现实的问题请问楼主有超过4个的组员么？如果没有需要什么管理什么？个人认为有这时间花在实际测试经验方面的研究上。

jiazurongyu

了解项目美术，程序，策划接口人是谁，项目负责人如何沟通，每个项目的特点
多个项目 先整理一套大家可以接受的测试汇报流程和工作文档流程吧。
多个项目人员上最好不要有借调这样也公平，除非是有特长的，因为这个涉及到奖金分配。