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[讨论] CMMI到底是省钱还是花钱?

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1#
发表于 2007-9-15 09:49:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
刚到一个国内的公司几个星期,尽管这个公司在这里已经比较有名气了,人数也不少了,80来人的开发团队,可是发现公司内部问题还是相当之多,特别是流程管理和控制。公司去年过了CMMI3,大肆宣扬了一番,其实也只不过是3哎!后来发现即使是这样一个C3,也都是有其形而无其神(不过CMMI本身也只是控制形体的东西:)),执行力度极差,我在配置库里面看到各个项目的文档,那些文件夹建立的都非常好,很有逻辑,分了很多阶段,都是按照CMMI模型要求建立的,可是里面的文档,比如需求管理、概要设计、详细设计什么的,都是最起码3个多月没有更新了,当我们测试的时候发现太多与需求不一致的地方,问原因,就是说改了~~基本上那些计划啊什么的都是假的,有计划的,计划跟实际情况相差1~2个月的都是很正常。还有不少项目根本没有计划,但是因为我要做测试计划,就问开发经理要他们的开发计划,结果他说,没有!他说,我实在是计划不起来啊,然后诸多原因……实在是比较晕,你没计划,我也没计划,我们大家一起抓瞎吧~~整天都是急事,忙都忙死~~

然后中午有机会见到部门老大,说到CMMI他还很兴奋,说公司进步了很多,说“其实我想把事情做好,去年如果仅仅只是为了过CMMI3,很简单,10万块钱砸给他们就过了,不过要真正的做好100万砸下去都不够!……我们计划明年过CMMI4”。我晕啊,如果过CMMI就是为了花钱,就是为了让大家忙这些不知所以的事情,我想也没必要过这个了!翻开《CMMI Distilled》那本书,开头的几个例子都是公司因为实施CMMI过程模型节省了多少费用,提高了多少效率啊!可以说,这里虽然搞了1年多的CMMI,可是我觉得他并没有真正理解CMMI的本意哎!如果制定CMMI的这群人知道我们在这样做,真不知道他们会作何感想啊~~试想,一个好公司,就算不搞CMMI这些东西,他的每一次过程改进,每一个制度的制定,不都是为了避免某些问题,为了提高效率,为了节省中间环节而作的么?如果真的想把这些事情做好,也早该发现公司的问题了……

忧虑ing...本来我是有备而来的,现在看来,要该变这些东西,的确很难了,那个大老板也对我说“我可以肯定的告诉你,要改变,很困难!这个世界上没有比改变人更困难的了……”,是的,这个世界没有比改变不愿意改变的人更困难的了。。。

[ 本帖最后由 allenzgw 于 2007-9-15 10:01 编辑 ]
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2#
发表于 2007-9-17 11:01:48 | 只看该作者
国内的都是为了拿订单才去搞cmmi的
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3#
发表于 2007-9-17 11:05:42 | 只看该作者
正如楼上所言,国内很多的公司是为了认证而认证,从来不考虑认证完了接下来做什么,如果这样的话,CMM或CMMI就失去了当初本来的初衷,沦落为一种形式或者招牌了,的确是大部分国内公司的悲哀,
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4#
发表于 2007-9-18 12:07:09 | 只看该作者
为了拿单而认证。

不过我记得价格好像不止10W吧。。

什么东西到了中国就成了形式而已了
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5#
发表于 2007-9-18 12:10:51 | 只看该作者
为认证而认证能搞好才怪
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6#
 楼主| 发表于 2007-9-22 01:32:47 | 只看该作者
没错啊,这就是为什么国内缺少好企业的原因,基本都是跟风,从建立企业之初就缺少自己的想法
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  • TA的每日心情
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    2015-8-20 13:36
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    [LV.1]测试小兵

    7#
    发表于 2007-10-11 14:49:11 | 只看该作者
    微软等大公司没搞CMM,还不一样能做好吗?
    这只是个形式而已
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    8#
    发表于 2008-3-20 15:24:02 | 只看该作者
    我对CMMI不是很了解,只是到一个新的公司才听说。现在我们公司,也准备过CMM认证,看了你们的介绍,确实对中国企业有些失望!
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    2016-2-27 08:48
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    9#
    发表于 2008-3-21 20:45:09 | 只看该作者
    通过CMMI 的目的是为了规范公司的管理、提高项目的质量,让公司走上持续性发展的正常之路。刚开始花费时间和金钱是应该的,但我说的时间是 健全项目实施所需要的文档而花费的时间,金钱是为此而增加的额外开支。等公司确实达到了CMM3 或更高级别后,按照CMMI 的要求去做项目,应该比原来省钱,这才是正常的
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    [LV.1]测试小兵

    10#
    发表于 2008-3-21 20:48:24 | 只看该作者
    可惜的是国内的企业 是为了过CMMI  而过 CMMI。如果是这样,即使是 过了 CMMI 5 又能怎么样? CMMI 在中国变质了,变味了。
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    11#
    发表于 2008-3-21 20:51:00 | 只看该作者
    原帖由 macco 于 2007-10-11 14:49 发表
    微软等大公司没搞CMM,还不一样能做好吗?
    这只是个形式而已


    微软有多少年的积累?
    国内有哪家it公司有20年以上的?
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    12#
    发表于 2008-3-24 22:14:36 | 只看该作者

    CMMI还是有价值的。

    可以参考CMMI可行性分析:http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=1653
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    13#
    发表于 2008-3-25 07:59:04 | 只看该作者
    花萝卜白菜的价钱当然只能买萝卜白菜。
    这些都不是CMMI或ISO的错。
    您的项目的质量要求或其他特性要求
    决定了它们的实施特殊过程
    项目实施愿不愿意为某种程度的质量要求买单
    这才是问题的关键。

    CMMI本质来讲就是一个经典过程实践集。择其适合当前项目情况的部分而用之即可!·
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    14#
    发表于 2008-3-26 10:27:36 | 只看该作者
    原帖由 hotgoole 于 2008-3-24 22:14 发表
    可以参考CMMI可行性分析:http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=1653

    楼上说的没错,支持,我们已经通过CMMI3级3年了,正在做CMM5。是亚远景科技做的,效果不错,咨询师和评估师都较有实力。
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    15#
    发表于 2008-3-26 10:28:59 | 只看该作者

    面试方法和技巧

    一、第一次千万不能逃避。

    你可以在第二、三次应聘时因个别原因而临阵放弃,但第一次绝对不能因为胆怯而逃避。因为这样就在你心灵深处刻上一道怯懦的印迹。第一次逃避也会给你以后继续逃避留下借口和动机。

    二、自信。

    当用人单位对你提出了较高要求时,你难道就此放弃吗?你应自信:我比所有人更坚韧、更努力、更好学。这样回答可能让对方重新了解你,就多了一份成功的机会。

    三、正确应用自动的才智。

    当着明眼人别装,知道自己只有八升,千万别说一斗。既不能因自己比不上别人而信口开河抬上自己,更不能说三到四诋毁对方,而该把自己的心智用在与竞争对手分上下、论高低才是。

    四、守时守信。

    第一次应聘面谈守时如约,你守信用是起码的原则。

    五、张扬自己的特长。

    每一位同学的特长并不都是什么惊天动地的本事,你自觉口齿笨拙、质朴无华,也许这个单位的头儿偏偏就喜欢言语木讷,老实可靠的伙计。要学会用自己优点的光彩来掩盖缺点,得把你的长处发挥得淋漓尽致……

    六、创造魅力。

    几乎所有的人听废话的忍耐力都有限。欲想人家对你产生兴趣,引起共鸣。则话题与其求深不如求广,并适时变化,以求其新。当然,这个“新”要加引号,它还包括态度的清新可人。

    七、“望、闻、问、切”。

    望:观察对方的兴趣所在,从而确定讨论的方向。闻:善于倾听,而决不能打断对方的话,在倾听中能或知信息,把握主动。问:适时择机提出问题,但不是对方已经说过的,让人感觉到你的求知欲望,而不是挑剔着对方没说清楚什么东西。切:临场综合出单位的综合情况,十分谨慎的就公司的技术、经营、管理前景等提出一两个进一步了解的问题,让对方再对你刮目相看一把。
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    16#
    发表于 2008-3-28 09:51:02 | 只看该作者
    唉。。形式化主意!
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    17#
    发表于 2008-5-15 16:47:41 | 只看该作者
    原帖由 macco 于 2007-10-11 14:49 发表
    微软等大公司没搞CMM,还不一样能做好吗?
    这只是个形式而已

    不是这样的,做CMMI对与公司是很有很好的效益的,并不是形式,我们公司以过了CMMI3,是请上海的咨询公司亚远景科技做的,过了此认证公司是受益很大的。
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    18#
    发表于 2008-5-16 23:45:07 | 只看该作者
    这种事情,没有那么简单,也不能说公司领导就错了。无论实适什么标准,都是服务于公司的商业目标的。如果公司的目标很短存在很大的生存压力,那么他采取那样的行为也是比较合理的;如果公司没有紧迫的生存压力,且目标远大,那样做就有问题了。
    公司的发展因素很多,有时产品和项目很成功,但是市场不好,公司同样无法生存。所以CMM或CMMI只是公司的一小块工作,公司的最需要解决的是-找到公司当前的最短板(所以这个最短板未必在研发)。
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    19#
    发表于 2008-5-22 10:52:36 | 只看该作者
    cmmi不是标准,需要认证吗,认证了有意义么?
    cmmi是能力
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    20#
    发表于 2008-5-23 15:15:04 | 只看该作者
    cmm是个长久的过程,中国人通常不喜欢长时间去的累积,沉淀,都喜欢拿来主义,
    拿来为了直接的效益,追求利益,特别当下利益

    真的没有几个公司做的好的,咳,一个比一个差。
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