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刚到一个国内的公司几个星期,尽管这个公司在这里已经比较有名气了,人数也不少了,80来人的开发团队,可是发现公司内部问题还是相当之多,特别是流程管理和控制。公司去年过了CMMI3,大肆宣扬了一番,其实也只不过是3哎!后来发现即使是这样一个C3,也都是有其形而无其神(不过CMMI本身也只是控制形体的东西:)),执行力度极差,我在配置库里面看到各个项目的文档,那些文件夹建立的都非常好,很有逻辑,分了很多阶段,都是按照CMMI模型要求建立的,可是里面的文档,比如需求管理、概要设计、详细设计什么的,都是最起码3个多月没有更新了,当我们测试的时候发现太多与需求不一致的地方,问原因,就是说改了~~基本上那些计划啊什么的都是假的,有计划的,计划跟实际情况相差1~2个月的都是很正常。还有不少项目根本没有计划,但是因为我要做测试计划,就问开发经理要他们的开发计划,结果他说,没有!他说,我实在是计划不起来啊,然后诸多原因……实在是比较晕,你没计划,我也没计划,我们大家一起抓瞎吧~~整天都是急事,忙都忙死~~
然后中午有机会见到部门老大,说到CMMI他还很兴奋,说公司进步了很多,说“其实我想把事情做好,去年如果仅仅只是为了过CMMI3,很简单,10万块钱砸给他们就过了,不过要真正的做好100万砸下去都不够!……我们计划明年过CMMI4”。我晕啊,如果过CMMI就是为了花钱,就是为了让大家忙这些不知所以的事情,我想也没必要过这个了!翻开《CMMI Distilled》那本书,开头的几个例子都是公司因为实施CMMI过程模型节省了多少费用,提高了多少效率啊!可以说,这里虽然搞了1年多的CMMI,可是我觉得他并没有真正理解CMMI的本意哎!如果制定CMMI的这群人知道我们在这样做,真不知道他们会作何感想啊~~试想,一个好公司,就算不搞CMMI这些东西,他的每一次过程改进,每一个制度的制定,不都是为了避免某些问题,为了提高效率,为了节省中间环节而作的么?如果真的想把这些事情做好,也早该发现公司的问题了……
忧虑ing...本来我是有备而来的,现在看来,要该变这些东西,的确很难了,那个大老板也对我说“我可以肯定的告诉你,要改变,很困难!这个世界上没有比改变人更困难的了……”,是的,这个世界没有比改变不愿意改变的人更困难的了。。。
[ 本帖最后由 allenzgw 于 2007-9-15 10:01 编辑 ] |
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