公司规模比较小，但是领导对于按照CMMI改进过程的决心很大，文档模版有了，但是感觉过程还是不可控，各位大虾，不知道有没有甚么好的解决方法给小妹参考一下？

流程也是按照软件生命过程建立的标准流程，但是在实施的时候就变味了。比如需求评审，主要是开发在讨论技术问题，测试关注可测试性，但是又看不出在设计上存在甚么问题，是否满足客户的真实需求，只能提一些比较粗浅的问题sdlkfj7 ，也没有比较正规的评审表单会前填写。

还有配置管理，只能进行版本控制，评审后的文档，开发仍然可以修改，不按照需求变更的流程，追究起来就说任务紧没时间提交变更，造成测试部分测试用例的浪费。问题反映多次，领导也重视让开发写变更单，但是同时他又说小企业任务紧的时候如果也这样走流程形式会造成时间浪费任务无法按期完成。

sdlkfj2

有时候我们也只能睁只眼闲只眼,对于没有按照流程走的项目,做好记录就行了,上级也知道是怎么回事,所以出了问题谁也不能怪谁.

小公司是不太好控制流程，我们公司现在才过CMMI2