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[求助] 小公司的产品质量从何抓起?

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该用户从未签到

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1#
发表于 2013-1-29 18:20:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如题:
目前公司现状:

测试周期短、测试人手不足(目前仅做功能测试),需求经常被改来改去。
很少按流程来做,有点像敏捷开发。
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该用户从未签到

2#
发表于 2013-1-30 13:18:50 | 只看该作者
我们公司也没流程,基本是功能测试,需求不算太多,就我一个前端测试,提意见了也没人支持,郁闷啊
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该用户从未签到

3#
 楼主| 发表于 2013-1-30 14:05:54 | 只看该作者
嗯,就是。
一般的小公司,都是以完成成品、上线为主,测试的话,占的重要度就是小。
如何在这样的小公司,把产品质量也保障了,这个是难点。

求达人指点!
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该用户从未签到

4#
 楼主| 发表于 2013-1-31 18:14:30 | 只看该作者
针对公司的情况,我列出了以下几个改善方案,刚刚提交上去,还不知道领导满意不满意。
先请各位大神给点建议!
相应改善方案:

1.        尽早让测试人员理解系统架构、业务逻辑,进行主要业务逻辑的接口测试;
2.        尽早开始测试(从企划开始);
3.        穷尽测试是不可能的,引入代码覆盖率;
4.        每个开发人员先做好单体测试;
5.        开发人员进行代码Review;
6.        Review测试用例
7.        对需求文档进行静态测试,对产品进行可用性测试。
8.        QA概念:产品的QA不是光靠QA部门测试来保证质量的,要达到参与项目的每个人都担当起QA的职责,产品质量才能得到保障。
9.        引入项目评审:在项目结束后,以QA提供的各功能模块的bug list为基准, 进行项目评审, 建立Know How.)
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  • TA的每日心情
    难过
    2015-7-6 15:31
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    [LV.2]测试排长

    5#
    发表于 2013-2-1 10:00:08 | 只看该作者
    楼主很有想法,表示支持。。这些方案措施也基本是大公司现在正用的。。
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    6#
    发表于 2013-2-2 18:37:38 | 只看该作者
    提上去的意见明显太多了,一次吃不完那么多。
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    7#
    发表于 2013-2-2 18:38:19 | 只看该作者
    首要任务可以把评审和计划做起来
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    该用户从未签到

    8#
     楼主| 发表于 2013-2-4 17:08:44 | 只看该作者
    回复 6# 千里


        嗯,有道理。我也是先把可行的都先列举出来,领导觉得可行,就执行部分。不行再说。
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    该用户从未签到

    9#
     楼主| 发表于 2013-2-4 17:11:55 | 只看该作者
    楼主很有想法,表示支持。。这些方案措施也基本是大公司现在正用的。。
    吼吼哈哈 发表于 2013-2-1 10:00



        嗯,其实有时候小公司没有按正常流程做项目,在一定程度上也可能是为了节约时间和成本;
    但不按正规流程来做项目,实在是很难提升质量...
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  • TA的每日心情
    难过
    2015-7-6 15:31
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    [LV.2]测试排长

    10#
    发表于 2013-2-5 21:21:46 | 只看该作者
    无规矩不成方圆。。还是按照制度流程走更好
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-5-8 19:23
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    [LV.7]测试师长

    11#
    发表于 2013-2-13 17:31:25 | 只看该作者
    不要想着一下子能够很完善
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-5-8 19:23
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    [LV.7]测试师长

    12#
    发表于 2013-2-13 17:31:45 | 只看该作者
    先把当前存在的问题理出来,然后分优先级一个个解决
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    该用户从未签到

    13#
    发表于 2013-2-15 10:09:20 | 只看该作者
    每一次变更,都做好记录!
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    该用户从未签到

    14#
    发表于 2013-7-24 09:48:59 | 只看该作者
    流程的完善和规范肯定是大方向,不过围绕什么来推动流程的完善很重要。小公司老板关心的不是测试到底发现了多少bug,而是软件提交给客户后,客户那出多少问题,出多严重的问题。因此可以从漏测缺陷入手来进行缺陷分析,找到改进的方向和措施,这样来做肯定能得到老板的支持,也容易推进的多。
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