并行项目太多导致二期项目没有足够的人力怎么办？

lhlcw007

公司规模不大，开发人员大概10个左右，但是并行项目却有6-7个，以前旧项目又需要推广和二期开发，但是就一个经验很少的开发人员对应进行维护，导致新需求没有设计、没有管理，又在规定时间里必须要提交出版本，测试测不好有较多问题、或者项目延期了，又要说测试组，心情郁闷。。。大家说怎么办啊？

yubiao584521

这项目也太小了

willyenillye

你们公司明显节省成本过头了。敏捷过程的过程管理主要是抓住几个关键的点。例如，每月一个发布，两周一个冲刺，那么首先，需求用几个小时进行评审，过一下；设计进行评审，过一下。有这两个东西，基本上开发出来的东西不会跑偏太多。既然使用经验少的人进行后期维护，那么就需要经验丰富的人进行评审。组织评审的方式可以是让开发的那哥们讲，你们去听他的思路是否清晰。每次用不了多少时间