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[求助] 项目负责人在测试过程中要项目经理和研发沟通哪些东西?哪些是测试人员份内的事

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该用户从未签到

发表于 2013-1-8 11:12:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近做了几个项目的测试,项目经理都是只给出测试开始和结束时间,在测试过程中不主动过问项目情况。像测试执行情况,bug多少,bug修复情况,版本发布频率都不管,都是我和研发去沟通,感觉很累。像这种情况该怎样和项目经理去合作呢?
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该用户从未签到

发表于 2013-1-15 16:54:59 | 显示全部楼层
回复 1# senlin222


    1、 将你和研发沟通的结果以邮件的形式形成文档发给他;
   2、当面与他沟通测试情况;
   3、召集研发、测试组成员、需求人员定期将系统中严重问题反馈给他

总的来说,就是各种各样的反馈,项目经理没有这么多时间来主动找你了解情况的
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该用户从未签到

发表于 2013-1-16 18:49:59 | 显示全部楼层
如果项目不赶进度,一周固定时间碰一次,人员包括:项目经理,研发主要负责人,测试人员,如果有qa,qc神马的也都通知一下。

研发会先汇报研发进度,测试再汇报测试进度,风险。
缺陷数和缺陷修复率,项目经理都是过来人,知道很多缺陷没必要耗费资源去修复,不会太关注的,你得具体报,有多少严重缺陷,严重缺陷修复率,程序可测程度等,这些才能引起项目经理的警觉。

其他的就是多做好工作以外的工作了,别见了面就诉苦
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该用户从未签到

 楼主| 发表于 2013-1-18 10:27:18 | 显示全部楼层
谢谢2位的答复。
对于测试执行时间2,3周左右的一些任务,往往要求测试和研发的高效工作。每天有可能就需要有个大的进度,像这种情况,每天沟通项目测试情况和进展肯定会有帮助,但每天督促项目经理有点皇帝不急太监急吧?会吗 呵呵
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该用户从未签到

 楼主| 发表于 2013-1-18 10:32:49 | 显示全部楼层
但是不督促,可能会造成测试延期,到结束时间不能完成测试的问题。不知如何处理
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  • TA的每日心情
    开心
    2023-2-8 16:18
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    [LV.3]测试连长

    发表于 2013-1-19 09:37:28 | 显示全部楼层
    你们是不是边开发边测试,还是开发完再测试呢
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    该用户从未签到

    发表于 2013-1-19 11:40:33 | 显示全部楼层
    回复 4# senlin222

    这个可以让测试成员每天反馈自己负责模块的严重bug和测试进度以及测试中的问题,然后汇总筛选下每天以邮件的形式发送给项目经理,并给出风险评估---(如果问题较严重可以当面沟通反馈)
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     楼主| 发表于 2013-1-21 15:44:33 | 显示全部楼层
    开发完成后,测试
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    发表于 2013-1-22 18:20:46 | 显示全部楼层
    一般项目经理都是先听开发的,如果开发说开发完成,他才会问测试的,程序质量情况如何
    赶进度的话 基本无解  大部分公司都是明天上线,今天通宵的作风
    这就需要测试人员在平时的工作中,要求研发提高自测和设计能力,有意无意都要提出测试的重要性。同时要摆正自己的位置,提出缺陷和风险是我们的职责,督促研发该缺陷只是连带责任而已,将风险全部抛给项目经理或比项目经理更高的人,自然就有人着急了。
    不必逼着研发去修正,这样自己也生气,还容易和研发把关系搞僵。

    以上仅个人观点
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    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2013-1-23 20:22:04 | 显示全部楼层
    是啊,因为时间紧,经常催研发改问题,研发常有不好的态度。看来还是要坚持测试的节奏,减少测试加班量。碰到问题,和项目经理反应。
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     楼主| 发表于 2013-1-23 20:23:13 | 显示全部楼层
    程序的开发质量大部分情况都不理想。和研发人员自己的需求理解和技术能力有很大关系。
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     楼主| 发表于 2013-1-23 20:25:05 | 显示全部楼层
    看来还是要坚持测试节奏,尽量给测试争取时间。有问题了,反馈给项目经理,我这方面做的不太好,有时分不清哪些该找项目经理,还是自己解决。
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  • TA的每日心情
    难过
    2015-7-6 15:31
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    连续签到: 1 天

    [LV.2]测试排长

    发表于 2013-1-29 10:16:58 | 显示全部楼层
    项目经理在锻炼你, 授权给你了。。好好干哈
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    该用户从未签到

    发表于 2013-2-21 14:25:56 | 显示全部楼层
    看你们公司对项目经理的要求是怎样的,我们公司项目经理对于测试相关的工作,只是关注测试进度玩完成情况(每日碰头会各自反馈)、质量情况(测试Leader反馈)、风险问题跟进(测试Leader反馈)、BUG修复进度(每日碰头会各自反馈),更多的是测试Leader来管控整个测试过程,有问题及需要协调资源或做决策时,项目经理才会关注或主导。
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2013-3-4 21:07:24 | 显示全部楼层
    最近做了几个项目的测试,项目经理都是只给出测试开始和结束时间,在测试过程中不主动过问项目情况。像测试 ...
    senlin222 发表于 2013-1-8 11:12



        直接把测试经理的事情做了得了,就当自己是一个测试经理完事。
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2013-3-4 21:08:59 | 显示全部楼层
    项目经理在锻炼你, 授权给你了。。好好干哈
    吼吼哈哈 发表于 2013-1-29 10:16



        跟我想法相同,我看直接把测试经理的工作给做了得了
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2013-3-4 21:10:16 | 显示全部楼层
    也有可能是项目团队比较小,项目经理负责制,测试就那么一两个人在项目团队中做着。甚至都有可能项目经理不懂测试,需要测试人员有一定的管理能力。
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    该用户从未签到

    发表于 2013-3-14 11:28:22 | 显示全部楼层
    看到楼主的述说,我深有同感。本人也曾经历过过类似的项目。
    建议,做好自己份内的工作,有问题及时反映。毕竟不同位置的人,看事情的角度不同。你遇到的问题,只有你才能觉察到。所以有困难还是得自己提出来。
    关于开发版本递交频率,建议与开发之间作个约定。如:一个bug递交后,多长时间内开发要给与回复(无论须改与否,多要回复);一个版本测完后,多长时间内递交新本版;超期不能递交,要及时说明。这样大家对自己的工作节奏都能有个预知。
    另外,测试是个技术活,但是与人沟通也很重要。尽量平心静气,不要让bug搅乱自己的情绪。与开发人员讨论bug时,不要将让对方觉得你是在纠他的小辫子,而是你与开发一同面对bug消除bug。
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