目前公司没有规范的项目管理，就是没有所谓的项目经理，开发随意性大，需求不稳定，变更频繁。。。
测试开发常脱节，测试用例编写质量有限，测试人员对项目了解少且存在错误理解，执行测试时，
测试软件版本未必是最新版本，测试提交BUG开发不立即修改，常过了几个版本有时间才来修改。
导致，测试没有效果，没有帮助。。。。这样结果常归结与测试人员对这个项目没有帮助。sdlkfj9


我想现在很多小公司都会存在类似的情况吧～

现在很多小公司都是这样的，sdlkfj9

是呀，一个人的测试更是郁闷。

换家公司吧，做的这么不爽！

我们公司就是这样痛苦啊

嗯，看来到处都一样．

1. 测试进入时机有问题。
2. 建议规范项目管理的框架，细节可以逐步规范化，标准化。

如果需要注册码可以再找我.

我们公司虽小,但这个问题解决得很好.
看对大家有没有帮助。程序员开发和测试代码分开。程序代码都是在服务器上，程序员修改后的程序直接上传至服务器。然后通过UR跟踪流程贴出修改出处。通知测试人员，测试人员本地配置测试环境，当然代码直接取VSS上最新的来测试，然后如此循环反馈测试结果，直至BUG关闭。

这样文件也不会漏掉，保证开发与测试同步。
我们自从采用这种方法后很少和开发有纠纷了。而且BUG处理的情况有据可查，开发也赖不掉。对于我们测试考核绩效也有帮助。