PV | 计划价值 | =5.2*6+5.1*8=72 | EV | 挣值 | =5.2*10+5.1*5=77.5 | AC | 实际成本 | =5*10+5.5*5=77.5 | SV | 进度偏差 | =EV-PV =5.5(进度提前,因为计划太保守) | CV | 成本偏差 | =EV-AC =0(成本无偏差) | SPI | 进度绩效指数 | =EV/PV =1.07639 | CPI | 成本绩效指数 | =EV/AC=1 | BAC | 完工预算 | =5.2*6+5.1*8+5.8*3+3.8*10+6*5=157.4 | PMB | 绩效测量基准 | =BAC=157.4 | EAC | 完工估算 | =BAC/CPI=157.4(典型) | =BAC-CV=157.4(非典型) | ETC | 完工尚需估算 | =(BAC-EV)/CPI79.9(典型) | =BAC-EV=79.9(非典型) | VAC | 完工偏差 | =BAC-EAC=0 | TCPI | 完工尚需绩效指数 | =(BAC-EV)/(BAC-AC)=1(基于BAC) | =(BAC-EV)/(EAC-AC)=1(基于典型EAC) |
1、根据公式: PV(计划值)=计划工作量*预算金额,EV(挣值)=已完成工作量*预算金额,
AC(实际成本)=已完成工作量的实际费用=已完成工作量*实际金额; 据此计算 PV=6*5.2+8*5.1=72 EV=10*5.2+5*5.1=77.5 AC=10*5+5*5.5=77.5
2、
根据公式:CV(成本偏差)=EV-AC,SV(进度偏差)=EV-PV,CPI(成本指标)=EV/AC,SPI(进度指标)=EV/PV; 据此计算 SV=77.5-72=5.5 CV=77.5-77.5=0 CPI=EV/AC=77.5/77.5=1 SPI=EV/PV=77.5/72=1.076
3、根据公式: BAC(完工预算)=全部工作量*预算金额,ETC(剩余工作预算)=BAC-AC,
EAC(完工预算)=BAC/CPI,VAC(完工偏差)=BAC-EAC; 据此计算 BAC=6*5.2+8*5.1+3*5.8+10*3.8+5*6=157.4
EAC=BAC/CPI=157.4/1=157.4
ETC=EAC-AC=157.4-77.5=79.9 VAC=BAC-EAC=157.4-157.4=0 PC=EV/BAC=77.5/157.4=49.2%
PS=AC/BAC=77.5/157.4=49.2%
4、SV>0,表明旺仔的进度是提前的,而CV=0,表明旺仔的成本与计划一致
5、基于BAC:完工绩效指数TCPI
= (BAC-EV)/(BAC-AC)=1 基于EAC:完工绩效指数TCPI = (BAC–EV)/(EAC-AC)=1 |