测试进度应该围绕着包含在项目计划中的里程碑（比如各种文档和模块的交付日期、资源、接口的可用性等）来构造。然后，需要添加测试中的所有里程碑。测试中的这些里程碑的详略程度各不相同，它取决于正在构造的测试计划的等级。在总体测试计划中，里程碑将围绕着主要的事件，比如需求与设计评审、代码交付、用户手册的完成，以及接口的可用性来构造。在单元测试计划中，绝大多数的里程碑是建立在各种软件模块完成的基础之上的。
    在项目的初期，通常是采取构造一个没有规定日期的普通进度表的形式；也就是说，确定各种任务所需要的时间、各种任务的依赖关系，但是并不指定任务具体的开始和结束日期。通常，该进度表是用甘特图来表示的，以便显示各种任务的依赖关系。为制订进度表，我们必须对时间和资源进行非常精确的估计，如果时间进度的安排十分紧张，那么估计工作就显得尤为关键，以便能够为测试确定计划风险和应急措施，以及优先级。以估计值为基础记录的进度表，还为测试经理提供了一个审核线索：估计数据为何获得了或者没有获得通过，并且为在未来进行更好的估计工作奠定了基础。

不知道有什么好的进度表编写工具没有，一直用project，时间好像都是绝对时间。

甚麼是甘特圖阿?

甚麼是甘特圖阿?

甘特图是由甘特发明的进行计划描述的一种图表形式。它基本上是一种线性图，横轴用来表示时间，竖轴用来表示要安排的工作，线条表示整个工作期间上计划和实际活动完成情况。甘特图直观地表示任务什么时候进行，以及实际情况与计划安排的对比。
具体的甘特图例子可以用project做一个计划就明白了。

惭愧，我还是不懂，能不能给个具体的实例呀？

謝謝版主這樣細緻的讲解!!!!! 我是第一次來這裡,感覺很不錯,在這里我們可以相互學習,共同進步!!!

好像我们大多数的公司还是用project的多些！

基于Web的Project应用还是比单机要好一些的，方便跟踪项目活动进度。

引用:

Originally posted by fzx at 2005-3-1 09:12 AM:
基于Web的Project应用还是比单机要好一些的，方便跟踪项目活动进度。

agree

俄俄？听晕了！

Project安排工作的好工具，不错！

Project 在哪里能下载？

忘说谢谢了，不会被打吧 －－！呼呼哈

谢谢！！！！！！！！！！！！！！