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1#
发表于 2007-6-19 13:41:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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[ 本帖最后由 八宝玛丽 于 2007-9-7 16:54 编辑 ]
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该用户从未签到

2#
发表于 2007-6-19 15:22:40 | 只看该作者
我们公司也跟楼主情况差不多,什么东西都没有,全凭自己的想法来做,这样能做好吗?我都郁闷的不得了,什么东西都是一句话,你自己看着办吧,想怎么着就怎么着,这是领导说的话吗?
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3#
 楼主| 发表于 2007-6-19 16:02:31 | 只看该作者
如果真能想怎么样就怎么样就好了,关键是想怎么样,就不能怎么样,怎么不叫人郁闷呢?
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4#
发表于 2007-6-19 16:17:27 | 只看该作者
这些都是经常发生的事情 我认为 需要找人谈谈 或是 用行动来证明了
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  • TA的每日心情
    开心
    2014-12-29 12:55
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    [LV.1]测试小兵

    5#
    发表于 2007-6-19 17:12:04 | 只看该作者
    看来都差不多阿
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    6#
    发表于 2007-6-20 10:58:20 | 只看该作者
    哎,我也挺郁闷的,项目组本来就很少,大家在一起交流的机会更少,平时很少开会的,测试qa就我一人,直接领导就是一个开发的组长,可是他平时也不怎么给我分配任务,有时候空闲时都不知道做什么好,写邮件也不见回复,郁闷阿
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    7#
    发表于 2007-6-20 15:12:44 | 只看该作者
    这个是需要公司领导支持比较好!我现在就直接归总经理管,有问题叫他们去找总经理,这样就好办多了,还有有些事情可以写在QA报告里的,这样就有凭证了,不会让自己陷入被骂的地步。
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    8#
    发表于 2007-6-21 11:31:10 | 只看该作者
    好貼 頂.....
      我們公司也有類同的情況呀,,, 表面上重視測試組,但一些做法卻沒有一個規范, 上司老說測試組的發展就靠你了,本人很想測試和開發要按一定的規范和流程來做, 一些文檔也寫了一堆,上邊只是看看卻沒有反應出來, 所以現在積極性也大減了,...煩.....
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    9#
    发表于 2007-6-21 17:03:15 | 只看该作者
    还得管事的领导出面做宣传,你的工作才好做,当然前提是你先把他给笼络住
    我觉得你平时就得给管事的领导“吹风”,一点点渗透品质的重要性,什么旁征博引啊,十八般武艺齐上阵,哪怕是一起吃饭的时间,也别放过,把它当成一项长期的工作来做,当前,前提是你肚子里得有水儿
    再有当项目出现由于工作流程混乱所引发的事故时,得及时向管事的领导如实反应,让他知道质量工作的必要性,最好让他主动意识到这事再这么搞下去是不行的,你后面工作就好做点了
    还有工作不能光凭嘴说,该有文字记录的要又文字记录,到检查时当事人想赖账也不行,是要兑现承诺的
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    10#
    发表于 2007-6-25 17:04:45 | 只看该作者

    回复 #1 八宝玛丽 的帖子

    很多的公司的情况都是这个样子的
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    11#
    发表于 2007-6-25 21:57:44 | 只看该作者
    其实这样的问题在我一些朋友身边也很多。感觉下来,就是你有能力,但是毕竟你不是一个人在做事,你一定要把自己的思想传授给更多的人,让更多的人来帮你一起完成一个目标。
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    12#
    发表于 2007-7-3 14:13:39 | 只看该作者

    深有同感

    质量问题应是公司研发,测试团队,QA一起协助来完成.单靠几个能人根本是不可能撑起来.取决于公司上层的管理策略.
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    13#
    发表于 2007-7-23 16:45:11 | 只看该作者

    深有同感!

    真的是这样了,我们公司应该说是比较规范的了,但是测试依然还是得不到重视,开发部总共开发人员六十多个,但是测试人员还不到4个,严重的不成比列,严重的不手重视!即使想干些工作的话也没有办法实施了,觉得干多干少一个样,干跟不干也一个样,没有什么太大的区别了!
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    14#
    发表于 2007-8-6 08:23:01 | 只看该作者
    难道这样的问题只能靠时间来解决?请高手支招呀
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    15#
    发表于 2007-8-6 09:09:55 | 只看该作者
    我正打算跳呢,因为现在我在公司遇到的情况也和你差不多啊。
    最后总结就是:做事没有动力,没有成就感。
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    16#
    发表于 2007-8-6 16:39:59 | 只看该作者
    恩。..问题很是严重啊

        还是需要冷静.......漫漫来解决
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    17#
    发表于 2007-8-7 17:54:01 | 只看该作者
    QA、测试工作展开不好有两个原因吧:
    1)楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做,谁会理你?
    2)其他人员对QA、测试的重要度不了解,不重视QA、测试。
    说白了,没啥可以解决的方法,只能用个人人格魅力去感化而已。打通领导关,得到领导大力支持,甚至前期让领导也参与QA工作,让大家养成习惯。习惯成了之后,看到QA、测试的成效,也就会愿意花时间在文档、交流上了。怕的就是让他们捣弄了那么久,除了浪费时间、精力啥效果都没看到……
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    18#
    发表于 2007-8-7 19:19:01 | 只看该作者
    如果经过努力没有看到希望,那么——

    这种话说起来不好听,但是管理人员的水平会决定执行人员的工作满意程度。
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    19#
    发表于 2007-8-8 16:39:53 | 只看该作者
    原帖由 velata 于 2007-8-7 17:54 发表
    QA、测试工作展开不好有两个原因吧:
    1)楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做,谁会理你?
    2)其他人员对QA、测试的重要度不了解,不重视QA、测试。
    说白了,没啥可以解决的方法,只能用个人人格魅力 ...



    甚至前期让领导也参与QA工作
    这点深有体会~对吧 小宇`
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    20#
    发表于 2007-8-9 19:04:44 | 只看该作者
    sdlkfj2
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