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八宝玛丽

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[ 本帖最后由 八宝玛丽 于 2007-9-7 16:54 编辑 ]

huna0102

我们公司也跟楼主情况差不多，什么东西都没有，全凭自己的想法来做，这样能做好吗？我都郁闷的不得了，什么东西都是一句话，你自己看着办吧，想怎么着就怎么着，这是领导说的话吗？

八宝玛丽

如果真能想怎么样就怎么样就好了，关键是想怎么样，就不能怎么样，怎么不叫人郁闷呢？

小胖燕

这些都是经常发生的事情 我认为 需要找人谈谈 或是 用行动来证明了

秋天的枫叶

看来都差不多阿

cocochu

哎，我也挺郁闷的，项目组本来就很少，大家在一起交流的机会更少，平时很少开会的，测试qa就我一人，直接领导就是一个开发的组长，可是他平时也不怎么给我分配任务，有时候空闲时都不知道做什么好，写邮件也不见回复，郁闷阿

qiufeng

这个是需要公司领导支持比较好！我现在就直接归总经理管，有问题叫他们去找总经理，这样就好办多了，还有有些事情可以写在QA报告里的，这样就有凭证了，不会让自己陷入被骂的地步。

zqp

好貼 頂.....
  我們公司也有類同的情況呀,,, 表面上重視測試組,但一些做法卻沒有一個規范, 上司老說測試組的發展就靠你了,本人很想測試和開發要按一定的規范和流程來做, 一些文檔也寫了一堆,上邊只是看看卻沒有反應出來, 所以現在積極性也大減了,...煩.....

g_win

还得管事的领导出面做宣传，你的工作才好做，当然前提是你先把他给笼络住
我觉得你平时就得给管事的领导“吹风”，一点点渗透品质的重要性，什么旁征博引啊，十八般武艺齐上阵，哪怕是一起吃饭的时间，也别放过，把它当成一项长期的工作来做，当前，前提是你肚子里得有水儿
再有当项目出现由于工作流程混乱所引发的事故时，得及时向管事的领导如实反应，让他知道质量工作的必要性，最好让他主动意识到这事再这么搞下去是不行的，你后面工作就好做点了
还有工作不能光凭嘴说，该有文字记录的要又文字记录，到检查时当事人想赖账也不行，是要兑现承诺的

wenbei

很多的公司的情况都是这个样子的
！

eroe_suwen

其实这样的问题在我一些朋友身边也很多。感觉下来，就是你有能力，但是毕竟你不是一个人在做事，你一定要把自己的思想传授给更多的人，让更多的人来帮你一起完成一个目标。

泉声

质量问题应是公司研发,测试团队,QA一起协助来完成.单靠几个能人根本是不可能撑起来.取决于公司上层的管理策略.

兰兰

真的是这样了，我们公司应该说是比较规范的了，但是测试依然还是得不到重视，开发部总共开发人员六十多个，但是测试人员还不到4个，严重的不成比列，严重的不手重视！即使想干些工作的话也没有办法实施了，觉得干多干少一个样，干跟不干也一个样，没有什么太大的区别了！

andrewchou

难道这样的问题只能靠时间来解决？请高手支招呀

liulinzhu

我正打算跳呢，因为现在我在公司遇到的情况也和你差不多啊。
最后总结就是：做事没有动力，没有成就感。

tugang11

恩。..问题很是严重啊

    还是需要冷静.......漫漫来解决

velata

QA、测试工作展开不好有两个原因吧：
1）楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做，谁会理你？
2）其他人员对QA、测试的重要度不了解，不重视QA、测试。
说白了，没啥可以解决的方法，只能用个人人格魅力去感化而已。打通领导关，得到领导大力支持，甚至前期让领导也参与QA工作，让大家养成习惯。习惯成了之后，看到QA、测试的成效，也就会愿意花时间在文档、交流上了。怕的就是让他们捣弄了那么久，除了浪费时间、精力啥效果都没看到……

archonwang

如果经过努力没有看到希望，那么——

这种话说起来不好听，但是管理人员的水平会决定执行人员的工作满意程度。

三少

原帖由 velata 于 2007-8-7 17:54 发表
QA、测试工作展开不好有两个原因吧：
1）楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做，谁会理你？
2）其他人员对QA、测试的重要度不了解，不重视QA、测试。
说白了，没啥可以解决的方法，只能用个人人格魅力 ...

甚至前期让领导也参与QA工作
这点深有体会~对吧 小宇`

kingdees

sdlkfj2