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[讨论] 测试组内例会会议内容

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该用户从未签到

发表于 2012-8-15 14:38:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
组内人员12人,平时分散在各个项目组中,如果不定期开会,不能了解组内人员动态,不利于团队凝聚力,现每月抽出半天开会,会议内容:
1、轮流每人组织一次培训,培训内容不限,时间1-2h
2、培训后每人介绍近期工作情况,遇到问题及分享解决办法、心得

问题:
大家每次都是为了开会而开会,而且时间久了遇到的问题基本相似,收获不大
大家时间加一起相当于一周的人力,除培训外效果不理想

大家有没有好的意见或建议,或分享下所在公司是怎么做的  
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-2-14 11:33
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    [LV.7]测试师长

    发表于 2012-8-15 16:09:08 | 显示全部楼层
    例会例会,要是每次都有新问题新花样新知识出来,我觉得那也不能叫例会了
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    该用户从未签到

    发表于 2012-8-16 08:11:50 | 显示全部楼层
    遇到的问题相似说明问题重复发生并没有解决,得思考是否问题的解决方案不合理。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-8-16 16:36:21 | 显示全部楼层
    这样的例会让我想起了交功课。。。。
    应付了事。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-8-16 16:37:32 | 显示全部楼层
    我们的例会现在是每月一次全员(质量部)例会;
    每周一次领导(组长及以上)例会,主要列举问题,大家一起探讨。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2020-3-15 09:57
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    [LV.7]测试师长

    发表于 2012-8-19 10:26:05 | 显示全部楼层
    关键还是人的因素
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2020-3-15 09:57
  • 签到天数: 131 天

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    [LV.7]测试师长

    发表于 2012-8-19 10:26:11 | 显示全部楼层
    方法没有啥问题
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-12-23 15:35
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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2012-8-28 17:49:23 | 显示全部楼层
    我是最讨厌开长会的
    如果想了解动态 那日报 周报之类的应该可以吧(虽然也是应付了事)
    谁也不会记得自己一个月 遇到什么问题 有什么心得

    不过我好希望有培训啊。。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-9-4 13:51:22 | 显示全部楼层
    我是最讨厌开长会的
    如果想了解动态 那日报 周报之类的应该可以吧(虽然也是应付了事)
    谁也不会记得自己 ...
    赵佳乐SMILE 发表于 2012-8-28 17:49



        那是因为越开到后面,会议的重要性越低。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-9-12 16:05:24 | 显示全部楼层
    如果是想了解大家一周的工作、心情。建议形式搞得活跃、轻松点。 买点零食什么的。   大的内容限制几条(工作情况等),谈完了,就可以大家聊聊天什么的。  让人放松,觉得你跟他们站在一起才能更好的暴露出问题
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    该用户从未签到

    发表于 2012-9-28 15:21:12 | 显示全部楼层
    目前我们采用周例会的方式,就是汇报一下上周工作的完成情况,然后分配本周的工作,有其他需要拿出来讨论的就可以讨论一下,没有就散会,感觉也没有什么新的东西。
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  • TA的每日心情
    开心
    2014-12-2 11:55
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    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    发表于 2012-10-12 12:54:05 | 显示全部楼层
    我们组每周又一次例会的!
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    该用户从未签到

    发表于 2012-10-24 12:28:32 | 显示全部楼层
    每周一次组例会,内容大致分为三部分,第一:上周每个人的重要工作,及这周的计划工作;第二:出现的问题,及讨论如何解决(若没有,可以不说);第三:公司上层传达下来的事情,需要进行宣讲。
    对于培训,其实我觉得,如果形成一个固定的事情,也会慢慢的流于形式,其实我更倾向与分享的方式来进行。要知道,没有那么多东西好培训的,如果是培训,那就必须要跟进考核,然后使组员应用于工作中,否则培训的意义何在?而分享,更多强调的是在工作和生活中的感悟,将自己认为对自己有触动的事情分享给大家,并引起大家的共鸣就可以了,这个不应该强制执行,谁有,谁说。
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