测试组内例会会议内容

limingyue

组内人员12人，平时分散在各个项目组中，如果不定期开会，不能了解组内人员动态，不利于团队凝聚力，现每月抽出半天开会，会议内容：
1、轮流每人组织一次培训，培训内容不限，时间1-2h
2、培训后每人介绍近期工作情况，遇到问题及分享解决办法、心得

问题：
大家每次都是为了开会而开会，而且时间久了遇到的问题基本相似，收获不大
大家时间加一起相当于一周的人力，除培训外效果不理想

大家有没有好的意见或建议，或分享下所在公司是怎么做的  

lctlee

例会例会，要是每次都有新问题新花样新知识出来，我觉得那也不能叫例会了

千里

遇到的问题相似说明问题重复发生并没有解决，得思考是否问题的解决方案不合理。

mainer

这样的例会让我想起了交功课。。。。
应付了事。

mainer

我们的例会现在是每月一次全员（质量部）例会；
每周一次领导（组长及以上）例会，主要列举问题，大家一起探讨。

msnshow

关键还是人的因素

msnshow

方法没有啥问题

赵佳乐SMILE

我是最讨厌开长会的
如果想了解动态 那日报 周报之类的应该可以吧（虽然也是应付了事）
谁也不会记得自己一个月 遇到什么问题 有什么心得

不过我好希望有培训啊。。

千里

我是最讨厌开长会的
如果想了解动态 那日报 周报之类的应该可以吧（虽然也是应付了事）
谁也不会记得自己 ...
赵佳乐SMILE 发表于 2012-8-28 17:49

    那是因为越开到后面，会议的重要性越低。

xuyabono15

如果是想了解大家一周的工作、心情。建议形式搞得活跃、轻松点。 买点零食什么的。   大的内容限制几条（工作情况等），谈完了，就可以大家聊聊天什么的。  让人放松，觉得你跟他们站在一起才能更好的暴露出问题

littlecorn

目前我们采用周例会的方式，就是汇报一下上周工作的完成情况，然后分配本周的工作，有其他需要拿出来讨论的就可以讨论一下，没有就散会，感觉也没有什么新的东西。

linlin520

我们组每周又一次例会的！

遇上鱼子

每周一次组例会，内容大致分为三部分，第一：上周每个人的重要工作，及这周的计划工作；第二：出现的问题，及讨论如何解决（若没有，可以不说）；第三：公司上层传达下来的事情，需要进行宣讲。
对于培训，其实我觉得，如果形成一个固定的事情，也会慢慢的流于形式，其实我更倾向与分享的方式来进行。要知道，没有那么多东西好培训的，如果是培训，那就必须要跟进考核，然后使组员应用于工作中，否则培训的意义何在？而分享，更多强调的是在工作和生活中的感悟，将自己认为对自己有触动的事情分享给大家，并引起大家的共鸣就可以了，这个不应该强制执行，谁有，谁说。