51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 3328|回复: 15
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 一个长期存在的测试怪圈,你遇到没?

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2005-1-24 16:36:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
测试经理总是抱怨测试上投入不够;
测试人员要么被看作是“无所事事”,要么被看作“忙而无功”;
管理层则因为测试上的投入没有一个可视的结果而拒绝加大投入;
更糟糕的是,用户在投诉软件的质量问题,组织的声誉和利润都每况愈下

:s
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏

该用户从未签到

2#
发表于 2005-1-24 16:54:09 | 只看该作者
我认为作为测试人员没有规范化的流程和专业技能
这是一个所谓"怪圈",在此基础上,也许楼主的问题就可以解决了
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
发表于 2005-1-25 10:41:38 | 只看该作者

这个规范问题要从哪开始呢?

规范就两个字,是比较简单的,但怎么个规范?从哪开始?我们这些普通的测试人员怎么才能让领导进入规范状态,我觉得这是一个比较难的问题。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2005-1-25 15:48:50 | 只看该作者
最后不是要通过用户确认测试吗?如果这个环节的测试都没有通过,怎么可以发布软件的使用呢?用户又怎么会投诉呢?现在我测的这个软件,单单用户确认测试就进行了两个多月,最后还是进行集成测试才可以新旧系统并行使用
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
发表于 2005-1-25 16:25:55 | 只看该作者
我也有难题:我了解测试流程和规范,可是公司没有投入,个人也没办法
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

6#
发表于 2005-1-25 16:27:04 | 只看该作者
Originally posted by lhy at 2005-1-25 10:41 AM:
规范就两个字,是比较简单的,但怎么个规范?从哪开始?我们这些普通的测试人员怎么才能让领导进入规范状态,我觉得这是一个比较难的问题。

CMM做的就比较规范,如果这个做不到,就从比较基础的方面进行,可以到资源交流区看看
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

7#
 楼主| 发表于 2005-1-26 12:37:50 | 只看该作者

专业技能指的是哪些?

设计测试用例?
测试工具的使用?
还是什么?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

8#
发表于 2005-1-26 17:24:23 | 只看该作者
Originally posted by 钟花花 at 2005-1-26 12:37 PM:
设计测试用例?
测试工具的使用?
还是什么?



专业技能应该是测试工作中相关技术,
比如说,有人认为任何人都可以做测试,但是我认为他只能做功能方面的测试,至于测试用例设计,以及用例的设计方法和覆盖范围等,这是他考虑不到的
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

9#
发表于 2005-2-8 12:49:15 | 只看该作者
我是新手,以上问题是我在工作中要注意的
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

10#
发表于 2007-8-7 13:48:55 | 只看该作者
路过
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

11#
发表于 2007-8-7 14:17:32 | 只看该作者
开发本身就不规范,我们测试又怎么可能规范的起来呢
我们拿不到概要设计,或者概要设计太笼统不规范,那么在写测试方案的时候怎么可能不存在问题呢。
我觉得只有开发和测试两个部门一起努力还有组织上重视
才能走出怪圈
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

12#
发表于 2007-8-7 14:22:11 | 只看该作者
CMM  呵呵   能进这种有规模的公司 还会进入楼主说的怪圈吗?

现在国内有多少个公司真正的达到CMM的标准

我们公司就我1个人   你说该怎么办呢?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

13#
发表于 2007-8-8 09:55:42 | 只看该作者
制定合理的流程规范,并严格执行,才是解决问题的关键。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

14#
发表于 2007-8-8 17:02:02 | 只看该作者
同意11楼的看法
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

15#
发表于 2007-8-8 17:25:44 | 只看该作者
很多都是测试人员面临的十大挑战里的问题

网上应该有相应的资料,lz可以去搜搜看看,实在不行买一本书,书名叫<<软件测试求生法则〉〉

上层不重视,只能让你的主管和上层沟通,让上层了解测试的重要性,测试能干啥

对于文档不齐全,要求开发补齐,这也要测试经理去和开发经理沟通,当然作为开发,已经繁重的任务下,还要多出来一个文档工作,一般都会没有太大的结果,这点平时有条件的话可以和开发那边沟通,了解项目的动态,加上自己的经验,尽量做到明确需求。

要让开发知道开发和测试是一根绳子上的蚂蚱而不是个对立面。

最后就是这是大挑战既然是挑战那就是挑战,解决方法是这么说但是具体实行起来仍然困难,所以他就是挑战。比较拗口。

[ 本帖最后由 baizhudan 于 2007-8-8 17:40 编辑 ]
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

16#
发表于 2007-8-8 17:45:13 | 只看该作者
的确是这样的,但是怎样去改观这个问题才应该是我们所想的,应该面对而不是应该逃避,既然是小公司,应该有小公司的生存法则,我们没有很多东西,但是我们可以尽量的去弥补很多东西,如根开发的提问沟通自己纪录等来带替文档
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-8 20:43 , Processed in 0.078183 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表