如何让公司重视测试？

liulinzhu · 发表于 2007-5-28 16:04:02

公司去年年终总评的时候各方面都很不错，除了客户对产品的满意度上。
这个也是公司今年需要解决的问题，最近决定成立一个测试小组，负责处理进程的改善。（当时觉得委以重任，好happy！）
可听组长讲公司只需要让我们搭建适合公司的一个测试环境，成功后就不需要我们了。
而且平时从其他领导的言语里也透露出对测试的无视，有一个科长居然说我们组里是吃闲饭的，什么活都不干。
（因为他觉得我们没有具体的项目，而其他部门都有。）
听了好伤心～～～，看来公司还是没有重视测试啊！公司也没有资深的测试工程师，没人替我们出头。sdlkfj7

唉，我虽然是个新手，但想继续做测试啊，怎样才能让领导重视起来呢？？？

liulinzhu · 发表于 2007-5-28 16:08:39

公司之前所做的测试都是人工测试，而且都是在项目完成以后由开发人员自己测试的。
我们组也没有专门的测试PC，都要等其他组里有了剩余的PC才会丢给我们。配置是：赛扬1G/256M/20G，其他就没了。（包括独显，光驱等）

rainyday32 · 发表于 2007-5-29 14:04:21

什么时候你们公司因为没有好好的测试遭受大的损失就好了~

我们公司虽然也不是很重视测试，但是还不至于象你们那样~

蜜香豆810 · 发表于 2007-5-29 14:08:55

sdlkfj8
怎么是这样啊
那还测试干什么？？？！！

Simatu · 发表于 2007-5-29 14:41:25

天哪！

liulinzhu · 发表于 2007-5-29 14:50:25

发表于 2007-5-29 14:04 资料个人空间短消息加为好友

什么时候你们公司因为没有好好的测试遭受大的损失就好了~

我们公司虽然也不是很重视测试，但是还不至于象你们那样~

难道去年客户的满意度还不算是个教训吗？
连总公司都直接训话了，唉......
sdlkfj7

昨天就守候在人家PC面前，只要看到别人有10分钟不用，我们就上，
可等到人家一回来，我们又得无条件让路啊。

Simatu · 发表于 2007-5-29 15:00:01

这也太可怜了...

Simatu · 发表于 2007-5-29 15:00:38

不过你们也够负责的了
换我就不做了，没有设备嘛，怎么做呀
多偷点懒了
kao!

ppent · 发表于 2007-5-29 15:26:46

原帖由 liulinzhu 于 2007-5-29 14:50 发表
发表于 2007-5-29 14:04 资料个人空间短消息加为好友

什么时候你们公司因为没有好好的测试遭受大的损失就好了~

我们公司虽然也不是很重视测试，但是还不至于象你们那样~

难道去年 ...

这么没有地位啊，你们的头呢，这时候应该出来为你们争取一点资源的时候了。

liulinzhu · 发表于 2007-5-29 15:29:12

其实要不是对这测试感兴趣，我早不干了，
一无高薪，二无地位，三无设备，说难听点连打扫卫生的大妈都不如。

kidd85612 · 发表于 2007-5-29 15:38:04

严重同情啊
怎么是个这啊 ?
哎

zypauline · 发表于 2007-5-29 15:46:29

我们公司就我一个测试，而且有时候觉得开发的确看不起测试的，那又如何，把这些当经验，自己好好学，在这里一手建起一个我自己的测试天地！

tjliyaling · 发表于 2007-5-29 16:34:43

换个公司吧！

liulinzhu · 发表于 2007-5-29 16:39:14

这公司在我市算是老大哥了，大家说我还能跳到哪里去啊!!!
看不起我们可以奋斗，为自己争取地位。可现在连测试组都要拆，那该咋办啊？？

peimzh · 发表于 2007-5-29 17:03:57

现在的公司的老板呀，有很多老板对于这个根本不懂，就知道为了赚钱，节省成本，但是他就没有想到这样的后果是什么，如果老板不转变观念，我想他的公司不会发展太大，也不会太长远！

cweee · 发表于 2007-5-29 17:42:22

首先有三个前提：
1、你的老板不是想捞一笔就闪，而是真的想做好软件
2、你的心态是正确的，测试的定位是清晰的
3、换位思维是你经常用的一种方法

那么，接下来就思考一下：

1、测试如何能直接体现出价值，可衡量的？
不要用固定成本开支这种东西来敷衍，虽然，一个项目或者一个产品都有其固定的质量成本开支，但不是测试的，测试所占的比例是无法数据衡量的，因为和做法有很大关系。

2、测试的定位是什么？
现在你的公司对测试的定位是什么？配合的角度，配合每个项目的顺利验收，提升客户满意度，还是监督和督促的角度，最终代表公司来进行验收的角度？

3、现在你是否已经有一套成熟的体系，如何去做各种你公司产品或者项目的测试？
例如，测试管理上，是否成熟到已经可以有一套标准流程来规范测试的活动？性能测试应用方案上，是否已经有各种工具相结合的应用实施方案？

如果上述三点有答案，有助于你去思考，为什么不重视。

既然你是公司的测试头子，那么没有一个老板会指导你测试该怎么做，而是你自己要去想，测试的价值给老板究竟带来什么，换位，老板投入多少成本会得到多少收益，没有这个基本的东西，就不用往下想了。

liulinzhu · 发表于 2007-5-30 09:50:48

回复6楼的朋友：

1：公司对测试的定位只是为了加快测试速度（搭建一个自动化测试框架）；在项目的质量上，认为只要开发设计合理，客户满意度就会提升；
2：因为对测试的定位太低，现在公司还没有一套成熟的测试体系，所留给我们几个测试人员的时间也不够；
3：因为前面两点，公司就更不可能看重测试的价值了。

另外我们只是分公司，总经理估计也不会想到这个层次上。他一心想的就是开发国内市场，对于质量这部分就丢给开发人员了。

不要长大的小孩 · 发表于 2007-6-29 14:15:58

昨天就守候在人家PC面前，只要看到别人有10分钟不用，我们就上，

你好可爱哦

不要长大的小孩 · 发表于 2007-6-29 14:16:08

西西　

liulinzhu · 发表于 2007-6-29 15:48:04

原帖由 不要长大的小孩 于 2007-6-29 14:15 发表
昨天就守候在人家PC面前，只要看到别人有10分钟不用，我们就上，

你好可爱哦

晕倒，居然被你说成可爱

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

[讨论] 如何让公司重视测试？

相关帖子

回复 #1 liulinzhu 的帖子

站长推荐 /1