给刚上任的测试经理的一些建议

maggie_xiao · 发表于 2007-12-19 12:45:33

管理能力强，自身能力再强有时候也是无能为力啊。

你的团队有80%都不是计算机相关专业的，更不懂什么是测试了，要培训的话必须从什么是开发工具，什么是数据，甚至是连文件如何保存都要教，这样的团队不是很头疼么？更可气的是，有些人还不虚心，一副傲气的样子，看了都来气。

哎。。。。悲哀啊

r_sunny · 发表于 2008-1-3 17:35:49

我个人还是认为招计算机专业毕业的比较好,培养成本较小

csjun · 发表于 2008-4-2 09:22:03

紧张，公司只有我一个测试，一下子又进了4个，我现在无从下手，没管过人啊，正在学习中，希望大大们发表些看法。

彩主 · 发表于 2010-1-29 15:16:29

非常好，想找个人讨论一下，大家都还在吗

孤影 · 发表于 2010-12-2 16:33:17

感谢分享

apolloax · 发表于 2010-12-3 10:02:44

MARK. 学习了。

saintsjl · 发表于 2010-12-8 15:51:36

还是要定义目标，然后去做。至于理论和教条是次要的。
另外受控也非常重要。

gongtao_87 · 发表于 2010-12-13 14:21:01

什么东西啊

ericzhou2009 · 发表于 2011-1-26 15:37:09

学习

zxuemei220 · 发表于 2011-2-11 18:09:33

对待不买账的只有两条路，要么让他买账，要么让他走人。

log · 发表于 2011-2-12 11:07:29

楼主让我受益匪浅！谢谢~

wolsion · 发表于 2011-2-15 13:18:26

学习了

jrong · 发表于 2011-3-23 10:12:45

谢谢！

心缘 · 发表于 2011-3-23 15:07:49

thinks

yaoerling · 发表于 2011-4-11 11:58:31

先下了，一会儿好好看看，谢谢

huazai_888 · 发表于 2011-5-17 18:02:27

good

barcelona · 发表于 2013-12-6 14:30:52

之前在一个小公司做测试经理失败了一个月就辞职了教训如下：
1）刚刚转行回来没心思，有点大意
2）没明确老板要做啥？是建立测试体系，当时没给我沟通。而我其实就是个光杆司令，一边做技术，完全没想到先把框架打起来，造成了误会，以为我就不会管理，其实我的想法是现在项目紧张，我先按照之前的开发自己搞的测试流程走过去，然后按照既定的流程去更新，去优化，结果老大一直觉得我很敷衍。沟通没好
3）开发人员自视甚高，一直要我的用例，计划缺陷都要规范化，这也没啥，我问他说没需求文档，结果他发了个邮件发了30多个字说这个就是需求，。。。我立马吐血了。。这个人后来也是导致我离开这个公司的原因，一直说他们开发也有测试能力，对我有意见
4）一定要把框架打下给领导看看。虽然是个幌子，因为项目紧张，你必须先按照既定流程来，然后慢慢去改变，我不建议直接革命，因为你还不熟悉，先按照之前流程慢慢来慢慢优化，但是框架也就是给领导看的东西你必须先有，赢得信任。比如测试计划，案例标准文档，测试缺陷报告稳定，缺陷提交标准，这些最好都搞下对你成果显示很有用的

barcelona · 发表于 2013-12-6 14:36:21

我那个manager脑子也有问题：我跟开发在设计计划安排人员的时候有分歧，然后我就列了我遇到的困难，测试的工作量，然后跟开发的认识的差别，告诉他这些工作量现在的人员在几天之内完成不了因为还有系统的培训，需要我们去沟通，怎么去安排任务，结果那个sb又把这个邮件抄送给那个人了，我艹你说傻逼不

afs1984 · 发表于 2014-5-19 18:24:23

一味的抱怨，不会对自己有任何的提高。我以前就是个很喜欢抱怨的人，到头来却发现别人都被我损了一遍，我自己却没有学到任何东西。如果说学到的东西，那就是失败的教训，就是我所抱怨的公司、产品，他们亏损、项目失败的教训。尽量让自己在今后的测试道路上避开那些教训，减少抱怨，多学习！

auto_tester · 发表于 2014-5-22 13:28:12

学习了！

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