测试经理和测试部门经理的职责有何区别？

wangbj

我们公司现在测试部门的经理也是项目的测试经理（项目为长期的），那当两种职位兼职于一人时，是否还需充当两种角色?

而这两种职位到底有何本质的区别？

难道仅仅是一个对部门负责，一个是对项目负责吗？当两者集一身时，应如何调整？

再补充一点：项目组测试成员也基本全为测试部门的成员。

云层

这个问题可能我比较有发言权把，因为3种情况我都做过
2个职位兼于1身，也作过项目也做过管理

简单的说：
项目经理是做表面工作的，比较讨好，做白脸的机会比较多，强调技术能力，最好是天大的问题过来都能解决的人，分配好人员做好项目是工作的重点

部门经理主要是做招聘，培训，考评。。。。麻烦活，基本上是个黑脸，反正什么矛盾都需要你去解决，团结部门成员，及时清除害群之马

当你2者兼得的时候，注意你所管理的部门的大小，小的部门大概20人内的，基本上问题不大，你的重点在项目，部门的事情并不多，因为人少大家都很清楚彼此的工作，工作效率和质量很容易体现。当部门超过30人的时候，部门的工作需要成为重点，项目上的事情，你不管大家也知道怎么做了其实

polestark

本质区别就是：
测试经理只对你负责测试的项目负责（其实这个测试经理叫测试Leader或者测试组长更合适）
测试部门经理对整个测试部门负责，不具体到某一个项目去，但每个项目的状况都需要了解，如果有项目中的状况（比如需要增加测试人员，需要部门协调什么事情）需要部门解决，就需要部门经理负责。其他主要是关注部门的短板，做好人员培养，资源调配，考核，培训等等。

qiubole

大团队里面划成小团队的常规做法。

我们习惯上是。
测试经理下面分测试组长。组长下面带一个顾问，一个到两个测试设计，一到两个测试执行。

camille123456

目前我也是刚刚去一个新公司组建测试团队，
基本思路和楼上的差不多。
一个测试经理
   下面是依据每个项目分一个测试LEADER，LEADER要设计用例，再招一两个执行用例。

因为我们的项目一般都比较小，所以没有必要有专门的用例设计者，由LEADER就OK了。

我这里不大明白楼上的，顾问具体是做什么工作的呢？ 这个职位很有必要吗？

imnleester

所谓测试经理,一般leader的别称而已.

kiklo

原帖由 云层 于 2007-5-4 23:37 发表
这个问题可能我比较有发言权把，因为3种情况我都做过
2个职位兼于1身，也作过项目也做过管理

简单的说：
项目经理是做表面工作的，比较讨好，做白脸的机会比较多，强调技术能力，最好是天大的问题过来都能解决的 ...

我测试哈引用回复能引用好多

mentgmery

跟公司的组织架构有关系
你们公司如果是职能形组织还是矩阵型组织

愚人

测试经理对项目负责，测试部门经理对测试部负责；
测试经理负责带兵打仗，测试部门经理负责招兵买马，屯粮积草，操练士兵……