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我是单位的测试负责人,加上我测试组就3人,另两位是老员工。单位的开发流程,测试流程都不是很正规。
1 需求不明确,往往都是产品开发完了,才提交我们测试。提交的时候基本上没有什么开发文档,有的话也是和新系统基本不太一致,或者写的很粗,基本上能看出来的就是有哪些功能。细节性的内容基本上没有。
需求也是说变就变。因为需求没有定义的很细,最多算是一个功能性描述说明。测试人员也经常与开发人员争执。
2 领导总说测试很低级。很不充分。
3 时间充裕的时候是先写测试用例,基本上写的也很粗,都是一些测试点。开发人员也基本上不怎么看。基本上都是在测试过程中完善补充测试用例。时间紧迫时就不写用例,测试完再补。
4 测试组对系统功能的预期结果都是未知的。都是结果出来了,在人为去判断对或者不对。
5 作为负责人的我,每一个项目都要去监管,协调,部署测试环境,管理测试版本,项目多的时候,自己也要负责测试。所有的测试的出口都在我这,2个测试组员就是测试,没有积极性,甚至一点都不爱去多想再测测细节问题。因为之前测试设计过程没有,都是在测试过程中逐渐熟悉系统,尽可能去挖掘新的bug。两位老员工也不爱多想。
6 个人也认为测试很不充分。能力有限呀。但是不知道该怎么去管理,去提高测试质量。对于开开始介入的测试项目,怎么能设计出充分的测试方案和用例呢?
大家帮帮忙呀。出出主意。
对于我们单位这种情况,该怎么办呢?测试主管是不是不应该参与测试。只是监管,把关,如果他不去测试的话就不可能去熟悉测试项目,那怎么能把好关呢? |
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