非常谢谢！！

好像国内通过cmmI 5的没几家吧，好像博彦科技的才通过3级，不过外企通过5级的挺多的，像tata 等

不错！ 我总结一下学到的几点
1. 通过了 2 级才能考核 3 级。
2。 PA，Goal，Practice.....他们的关系是：1PA=nGoal, 1Goal=nPractice. 评估的实体是 Practice。
3。
企业可以准备任意数量的项目，评估的项目是企业自己指定的。
通过评估，只代表评估小组认为参加评估的几个项目达到了CMMI某个级别的标准。
通过评估，不代表这个企业其它项目也达到了要求，也不代表这个企业以后也会达到这个标准。
－－这是以前不知道的，以前认为是对公司整体实力的评估，没想到只是对具体的项目有效，
CMM 挺狡猾的。 以后公司要是不行了，她也可以说，我们评估的那个项目是好的，后来的事，我们不负责。

一个问题：
听说进行CMM的评估费用很高的吧，但具体没有一个概念，大家知道吗？

[ 本帖最后由 Edenhu 于 2007-5-25 11:44 编辑 ]

终于找回账号密码,可以回来下载东西咯,谢谢sdlkfj5

学习中。。。谢谢

学习

目前,CMMI没有接触过，看了公司的培训文档，根本看不懂，呵呵！还都是英文的。谢谢分享阿！

最近要做一个内部培训，谢谢楼主的资料sdlkfj2

我也参加扫盲班...

谢谢楼主分享~

貌似不是很扫盲的样子啊...

dsaf

适合我这种初学者

方法鬼画符

谢谢

thx 4 shareing  ...

需要这些知识充电

非常好,谢谢楼主分享

通过了 2 级才能考核 3 级
CMMI可以不用这样的，你可以直接去申请任何一个级别。

谢谢啊 学习了