一个质量管理需要一块试验田么？（请大家指点迷津）

rogerliang

sdlkfj4 现公司还处于CMM最底层，缺乏软件质量管理想要建立一个质量管理流程，
但公司有好几个项目组都负责不同的项目，一旦质量管理流程确定完毕 是不是先要拿一个项目作试验呢？
但公司的每个项目都是一年以上的有的甚至2——3年，想要看到流程的成果也是一个漫长的过程，
还担心实施到一半就不堪重负“挥刀自宫”。不知道如何能在公司低风险的试验质量管理流程并看到结果，使其不至于流于形式化。
是否实施质量管理需要这块试验田呢？还是可以在公司全面展开？
已做到一半的项目又如何插入质量管理呢？
CMM底层次想建立质量管理的插入点又在哪呢？又如何可以尽快的可视化到试验的成果呢？

[ 本帖最后由 rogerliang 于 2007-3-23 10:35 编辑 ]

rogerliang

sdlkfj7 大家请帮帮忙呀

zgslhyh

现在我们公司就这么干的  好处是有的  未来几年内能不能达到CMM3的水平就未知了sdlkfj9
我觉得这事首先要最高层的领导有决心才行  要当成公司级的大事来办  当小事做肯定就只有小事的影响力了

[ 本帖最后由 zgslhyh 于 2007-3-23 13:16 编辑 ]

rogerliang

恩 这个我知道 但在实施上比较迷茫。

marco

cmm一级是初识级别，项目的成功只是依赖一个杰出的经理和好的软件团队。通过规范，从无序到有序来实现从一级到二级的提高，cmm二级是可重复级别，软件项目的管理过程制度化，组织能重复类似项目上的成功经验。我觉得管理制度化不可能是一朝一夕就能搞好的，是一个漫长的过程，首先要做好计划，充分考虑到各方面的风险，然后在一个项目组内实行，不要怕时间久阿，在过程中不断完善改进，项目完成之后，就可以重复此次项目的成功经验了阿

rogerliang

那么对那些以做到一半的项目就不管了么？以后维护和修改就没法做了啊！对这种项目如何补救呢？（请教sdlkfj9 ）

zchtest

我们公司就是先拿一个试验的,也是做了四年的项目.先慢慢来吧.一个版本一个版本的去完美成,不可能要求一下子全部到位.成功后再在全公司推广.蛮好的.现在过了CMMI5

zgslhyh

恩 楼上说的很对 可以从 下1个里程碑下 或者 下1个版本开始

foxtie

根据目前的情况，首先规定一个基本流程，一个是新立项的项目应该走哪样一个流程（各阶段输入、输出、责任人等）。然后根据质量级别（规模）的要求程度，再定义一个更加详细要求的流程。这样你就有了A、B两类项目的过程要求。然后，针对目前进行中的或者维护中的项目，依次进行归类，并且确定阶段（发出SQA计划，要求提交物清单和评审计划）；
ps：
1.无论是否确定实施CMM评估，到达一定规模的组织，过程规范都是需要的。所以初期也不一定去非要区分你是在cmm的哪一层上。
2.往往推行过程中要进行适当放行。所以不要搞得太严肃sdlkfj6

rogerliang

谢谢sdlkfj2