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楼主: gamepai
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[求助]测试人员是否需要系统的学习CMM?

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该用户从未签到

41#
发表于 2007-4-4 13:26:42 | 只看该作者
谢了
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42#
发表于 2007-4-11 17:26:39 | 只看该作者

好东东!!

我现在在一个公司做测试,根本就没有涉及到CMM方面的,我也不知道我们公司这方面是怎么处理的。
虽然公司成立了测试组,但是测试工作没有规划,需求来了,我们了解一下需求,写好测试用例和测试计划,开发人员开发好了我们就直接测,然后写测试报告就算完成任务了。

CMM在测试工作中的作用到底体现在哪里呢?
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43#
发表于 2007-4-12 14:53:24 | 只看该作者
我还是一步一步慢慢来吧
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44#
发表于 2007-4-12 17:17:26 | 只看该作者
[font=新宋体][size=5]sdlkfj2 [/size][/font]
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45#
发表于 2007-6-23 22:59:39 | 只看该作者
我觉得多看一些多了解一些应该会对以后很有帮助sdlkfj2
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46#
发表于 2007-6-25 15:53:46 | 只看该作者

了解中

了解中
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47#
发表于 2007-7-13 16:44:21 | 只看该作者
技多不压身,上次笔试还考了这个题
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48#
发表于 2007-7-13 16:50:13 | 只看该作者
CMM标准共分五级。

  五级为最高级,即优化级,在这个等级,整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处,以达到预防缺陷的目标。同时,分析有关过程的有效性的资料,作出对新技术的成本与收益的分析,以及提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司过程可自发地不断改进,防止同类缺陷二次出现。

  四级称为已管理级,在这一级,企业对产品与过程建立起定量的质量目标,同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案,要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。达到该级的企业已实现过程定量化。

  三级为已定义级,即过程实现标准化。在这一级,有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时,这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。

  二级为可重复级,在这一级,建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于以往的项目的经验来计划与管理新的项目。达到此级别的企业过程已制度化,有纪律,可重复。

  一级为初始级,过程无序,进度、预算、功能、质量不可预测,企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候,就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。

  从第二级起,每一级包含了不同的KPA, 每个KPA都有明确的实施目标,并按公共属性类别定义相应的关键实施活动。下面的图是CMM的能力级别图,方框中是每一级别的关键过程域,即KPA。
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49#
发表于 2007-7-26 13:39:54 | 只看该作者
测试人员有必要了解CMM
CMM由QA来实施,主要是依据公司的具体情况和CMM的KPA来实施
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50#
发表于 2007-7-26 14:58:11 | 只看该作者
很有必要学习,如果你想提高效率的话,当然,要想取得切实的效果,那就得看你的分工了
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51#
发表于 2007-7-30 12:48:11 | 只看该作者
学习中,印个脚印!!
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