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鱼与熊掌----质量与进度

鱼与熊掌----质量与进度


在有限的项目开发期间内,质量与进度,哪个重要?在我们公司,经常为了赶进度,测试这边要不就没什么时间进行测试,要不就是测出的BUG只改最严重的,其他都在延后,有时甚至改完了立刻就拿去给客户了,结果出现一大堆问题时。领导又来找QA了,质量控制不好。去找领导反映这种现象时,领导又说在有限的时期内,质量是在进度后面的,所以质量需要做一些让步。晕!这样的QA工作,有什么意思?:,(

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社会主义初级阶段--质量永远都落后于进度!!!


短暂生命,燃烧辉煌。

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这种问题在很多公司都存在的,公司总是面对市场的激烈竞争的,总是会觉得时间不够,因此总会不自觉的去追求进度来消除自己内心的恐慌,可往往实际上牺牲质量来追求进度结果却是适得其反。进度一紧,由于测试一般安排在后面进行,时间自然少了。站在一个测试人员的角度考虑QA,是不是可以在一下两点做做文章:
1.提高各种评审的质量,现在很多评审都局限于形式,没有充分发挥作用。原因很多,如评审人员根本没有足够的时间和精力来好好评审。这个时候需要测试人员发挥更多的作用,因为这个时候测试人员往往有较充足的时间。
2.让测试人员尽量早的开始测试,实际上参加评审也是一种测试。编写测试计划时把测试尽量考虑的靠前一些,能测试的尽量早测,这样一是可以为后来的测试腾出时间,二是便于尽早发现缺陷。
个人意见,欢迎讨论。
我不想不想长大
长大后就没树爬
我不想不想长大
长大后就没牙刷
我只想做一只快乐的koala。。。。。。

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这是个很现实的问题,要想解决这些问题,单靠QA的力量肯定是行不通的,因为其中牵扯到公司经济利益问题,比如人力成本,用户要求等各方面因素。我们QA能做的既是把当前能做到的保证质量地完成(非应付对待),接着就是等公司改革,高层认识到质量保证各环节的重要性。
心情是第一生产力!

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我们的职责:不是追求产品的完美,是追求在有限资源下的产品的质量最忧!
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我是个追求完美的人,希望什么都可以做得最好,这就是理想;但实际工作中需要作出很多的取舍,这就是现实;最后只能采取中庸的处理方式,这就是无奈~~~~

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引用:
Originally posted by twinkestar at 2005-1-26 01:29 PM:
我是个追求完美的人,希望什么都可以做得最好,这就是理想;但实际工作中需要作出很多的取舍,这就是现实;最后只能采取中庸的处理方式,这就是无奈~~~~
其实,在限制中发挥本领,是一种更大的挑战。你不这么认为么?

[ Last edited by fzx on 2005-1-26 at 14:53 ]
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没错,有挑战才有进步。

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社会主义初级阶段--质量永远都落后于进度!!!

精辟!!!

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大家,所讨论的东西,我想我很快就会经历到,不过之前还遇过,我第一次做QA工作,总有一些措手不急的感觉!

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我现在 有一个问题,就是我应该怎么和测试人员或者编码人员进行沟通?


现在,项目到了设计阶段,我负责审计,评审,和SQA,不知道时间要怎么安排才好,我说说我的理解吧,审计有很多形式,我们主要用会会议的形式来做,我的工作就是作会议记录,(记录会议过程,和一些讨论)记录一下,未处理的问题,并标志下来进行跟踪。而审计则对一些重点功能和模块,一些功能代码的检查,统计,评比。SQA就是作阶段性的记录总结,和对一些记录下来的问题进行跟踪。
  我现在 有一个问题,就是我应该怎么和测试人员或者编码人员进行沟通?

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看看

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质量和进度难道就不能找到平衡点?
本人QQ:18902508,并组建了三个软件测试交流群:
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回复 #11 icebergs23 的帖子


就遇到的问题与开发人员展开讨论,阅读测试文档、开发文档,不清楚的地方与他们讨论

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这个已在一个文件中看过,谢谢楼主

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你们领导还挺人仪,找QA,我以前的公司,责任直接就是测试的,不二话!

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感觉,与其说质量与进度,还不如用质量与市场来得贴切。

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