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[讨论] 如何从测试转向质量管理???

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该用户从未签到

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1#
发表于 2007-2-15 14:32:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
小弟我已经做了测试4年了,做出的工作还令领导满意,今年年终考评时有意希望我向"质量管理"这个方向发展~~~
请教各位我该怎样做呢?如何转型?质量管理比起测试还需要在什么地方再努力呢?谢谢!!!sdlkfj6
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  • TA的每日心情
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    [LV.1]测试小兵

    2#
    发表于 2007-2-26 16:23:45 | 只看该作者
    有此想法,学习经验,呵呵
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    3#
    发表于 2007-2-27 11:20:53 | 只看该作者
    关注中!
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    4#
    发表于 2007-2-27 11:49:31 | 只看该作者
    QA在我们公司可是有点吃力不讨好的活,领导都是认为QA在产品质量上非常重要,但是由于看不到生产过程,不能直接为产品做出什么贡献,还不如测试看BUG来的直接;而且,QA在产品上的管理是一个长期的过程,短期内不会看到什么成果,因此楼主如果要转行,还要考虑清楚-----我可不是泼冷水来的sdlkfj2

    但是做QA比较好的是时间宽裕,而且容易进入到管理层。
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    5#
    发表于 2007-2-27 11:51:36 | 只看该作者
    对了,可以看一下项目管理的相关书,理清软件开发的具体流程;同时要查找软件开发不同开发阶段的文档(包括开发文档、评审文档、审查标准等),这些都清楚了,慢慢就会成为一个合格的QA
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    6#
    发表于 2007-2-28 11:20:08 | 只看该作者
    严重关注中,新年公司进行工作调整。由于一直担任公司QC的角色且成效显著,现在公司让作QA的工作,也是有点迷茫。感觉在国内的QA其实就是空架子,远不如QC那样干具体的工作来的实在!
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    7#
    发表于 2007-3-1 16:58:09 | 只看该作者
    我现在也觉着QA做得越来越没成就感了.感觉跟被公司遗忘了似的.
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    8#
    发表于 2007-3-1 17:10:38 | 只看该作者
    习惯就好 QA就是这样的 需要耐心毅力 不需要任何热血冲动 绝对的理性

    如果觉得不被重视 那是正常的 本身就不属于项目组么

    [ 本帖最后由 zgslhyh 于 2007-3-1 17:13 编辑 ]
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    9#
     楼主| 发表于 2007-3-2 17:57:30 | 只看该作者
    非常感谢各位的关注和回帖!sdlkfj3
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    10#
     楼主| 发表于 2007-3-2 18:12:41 | 只看该作者
    原帖由 hasis 于 2007-2-27 11:49 发表
    QA在我们公司可是有点吃力不讨好的活,领导都是认为QA在产品质量上非常重要,但是由于看不到生产过程,不能直接为产品做出什么贡献,还不如测试看BUG来的直接;而且,QA在产品上的管理是一个长期的过程,短期内 ...


    我想:我做了几年的QC了~经验和技术多多少少都有了,开发流程和公司内部流程也明白了~~还是新公司来的,一进去就陪着公司成长;随着时间,测试这边始终慢慢会稳定下来的,如果想更高的层次发展或者学到更多方面的东西,尝试向QA发展还是不错的~~~

    TO hasis:你说QA不能直接为产品做出什么贡献,这个我不太同意;只是QA关注的重点不同而已~QA的工作都在促进各个方面为生产出好的产品服务~
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    11#
    发表于 2007-3-5 21:52:30 | 只看该作者
    做过几年测试的话,对于开发流程应该相当熟悉,这对于转QA很有帮助的...对于质量的认识也会比不懂技术的更深刻.对于转QA,再学一点相应的流程管理,只要努力相信发展很不错的~~哈哈
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    该用户从未签到

    12#
    发表于 2007-3-6 11:57:13 | 只看该作者
    qc关注点,qa关注过程

    qc做久了自然知道过程那里有问题了,把工作的重点放开就好了,只可意会
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    13#
    发表于 2007-3-10 22:13:37 | 只看该作者

    BoBo质量管理群:19940786, 欢迎您的加入.

    BoBo质量管理群:19940786, 欢迎您的加入.
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    14#
    发表于 2007-3-12 10:30:05 | 只看该作者
    我感觉这个跟高层是否认可软件过程改进有很大关系
    如果认可,那有什么想法都可以放手做;
    否则,QA地位挺尴尬的
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    15#
    发表于 2007-3-12 16:22:26 | 只看该作者

    偶是新来得

    偶是新来得,承蒙大家以后多多关照sdlkfj3 sdlkfj3 呵呵
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    该用户从未签到

    16#
    发表于 2007-3-14 17:28:45 | 只看该作者

    给几点建议

    1。跟高层搞好关系;
    2。抓好外部形象工程,比如ISO认证、CMMI认证等等;
    3。集中管理好配置管理工作;
    4。做好文档管理;
    5。抓好所有项目的定期问题汇总和对高层汇报工作;
    6。如果能力达到,总结各项目开发中的过程问题,总结并拿出可行整改方案,最后实施看效果。
    第6点要慎重,搞好了是你的成绩,搞不好就有可能让你走人。
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