我不想跳槽，可是没有办法（关于和上司沟通，版主注）

zixuxuwu · 发表于 2004-12-17 13:38:17

当初来到这个公司的时候也是很高兴很兴奋的，这里没有专门的测试人员，所以一切要我从头开始学，做过一年的开发，期间也做过些代码测试，所以我来的时候觉得自己肯定能干好的，可是到现在我的所有劲头都没有了，公司从总部弄了个人过来给我当上司，每个版本发版的时间都由他来定，只问开发人员什么时候开发完，不问我测试需要多长时间（就我一个人测试），完了发版还要我签字，在会上还要一个劲的说测试人员推卸责任。气死我了。我自己找些测试工具研究，希望可以用得上，他还要说我不好好工作。完了每次他给我的需求跟开发出来的东西差了老远，我只能问问开发人员再问问他，最后还是按开发出来东西处理，害得我写的测试计划大部分都得修改。真是郁闷！

jut984907 · 发表于 2004-12-17 15:08:15

这样的领导，也够成问题啊

恋恋冬季 · 发表于 2004-12-17 15:58:45

跳槽！

绿茶 · 发表于 2004-12-17 16:01:14

炒掉他！

AlanStone · 发表于 2004-12-17 17:19:12

不要想着使用工具可以提高你的效率。最有效率的工具就是你自己写的工具。可以尝试一些BUG管理工具，那样可以规范你的工作流程，让你真正的理解测试。
如果经理不好就炒掉他，最好的方法是说服他。干掉他并不是最好的方法。

绿茶 · 发表于 2004-12-17 18:50:18

同意楼上的，工作流真的很重要。规范了工作流程，可以更清楚的认识测试。

bobli · 发表于 2004-12-19 18:02:06

zixuxuwu：

你的状况可能存在几个方面的问题：

1、技术问题：不给测试留时间，可能是上司不懂测试，这一点需要了解和明确；关于你说的需求问题，不一定要和开发的需求一致，有可能他是对的，这一点你必须找位真正的高手给看看

2、上司的人品问题，开会的时候说测试人员推卸责任，是因为你们的沟通问题，还是他的工作没做好，转移大家视线？

3、自身问题：你是不是有工具误区？不要盲目追求工具，手工测试是自动化的基础，这一点需要判断你们现在是否进入需要引入自动化测试阶段。

现在的解决之道，如果是技术方面的问题，AlanStone得建议不错，沟通是关键，想办法去影响和说服他；如果是人品问题，如果他不会再短期内离开，只能你自己离开了

zixuxuwu · 发表于 2004-12-20 10:09:05

谢谢各位的提醒和建议，能不能给我推荐两个好用的BUG管理工具啊？其实我觉得我的上司自己也很胡涂，因为他根本就不懂技术，简单点来说，局域网内打印机的使用我教他几次了都不会，最后有什么需要打印的东西了都发给我让我给他打印，都成他秘书了。不打算再跟他沟通了。

bobli · 发表于 2004-12-20 23:14:58

呵呵，是这样的情况，分析一下有没有出头之日，不行就早谋出路了

关于BUG管理工具，可以到工具栏目问问

鑽石星辰 · 发表于 2004-12-24 13:30:21

和我的遭遇类似、一句经典的话让我光火：出了问题、就是你测试的问题、项目完蛋、就是你测试导致的

guyususa · 发表于 2004-12-26 16:40:08

FT！！！
怎么有这么绝的话！！！
楼上的，非常同情ing！

qingtian · 发表于 2004-12-31 09:50:44

出了问题、就是你测试的问题、项目完蛋、就是你测试导致的

我^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^靠

duzhy · 发表于 2005-1-3 00:26:14

出了问题、就是你测试的问题、项目完蛋、就是你测试导致的

呵呵我们公司也存在这样的问题，项目出了问题首先就是你测试的问题，我一直要求提交给我一个开发时间表和详细的文档，但是一直没有。
往往到了deadline之前没几天了，才能提交给我们测试，一边是开发修改BUG，一边是客户催着要，往往没有经过充分的测试就发版了。
到了客户那里，发现了BUG，客户反馈给公司，就说是我们测试不力，从来没人说开发的问题。

难啊！

bobli · 发表于 2005-1-3 17:26:55

通过有效的沟通方式去影响领导，努力过没有效果，那就走人吧！

sunshinelius · 发表于 2005-1-7 09:47:15

不怕碰上一个不懂技术的领导，就怕碰上一个懂一点皮毛，独断专行的领导。这样的领导你无论怎么跟他讲道理，他总能振振有词，来压住你。
楼主，象需求和程序实现不符的问题，你就可以直接提出来，不管谁对谁错，应该有人要对这个事情负责，而不是你。可能领导认为你工作比开发人员轻松，那你把你的手头事情都列出来，包括可能会遇到什么问题阻碍了你的进度，给他看看。我的经验就是，虽然你说了他不会接受，但是已经会影响他了，这和你闷头不说的效果是不一样的。
测试人员首先把自己的东西整理清楚，有条理，才能有条理地说服别人。
不过再说句心里话，在这样的岗位上干，你会离测试职业越来越远。测试比较不光是天天沟通，交流，还是有技术内底的。做个提醒，一家之言。

wangpc · 发表于 2005-1-10 15:39:33

严重同情！！！

pacific · 发表于 2005-1-11 11:14:05

领导不懂沟通、理解、支持下属，说明是他没领导才能。当然也得考虑是否自己在工作方法上存在问题。首先与领导做好沟通，不行闪人。你再怎么有才华也会被埋没。

冰河 · 发表于 2005-1-11 11:38:46

lucifer · 发表于 2005-1-11 13:45:46

Originally posted by sunshinelius at 2005-1-7 09:47 AM:
不怕碰上一个不懂技术的领导，就怕碰上一个懂一点皮毛，独断专行的领导。这样的领导你无论怎么跟他讲道理，他总能振振有词，来压住你。
楼主，象需求和程序实现不符的问题，你就可以直接提出来，不管谁对谁错， ...

同意，这样的leader最混蛋了

txqxc · 发表于 2005-2-28 17:30:51

顶头上司怎么样太重要了，其实公司怎么样都太遥远，只要合同里写的给你就行，我现在的顶头上司就不错，虽然公司比较烂，可是我就暂时是不愿意走！

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