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业务的熟悉占测试多大比重

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1#
发表于 2007-1-25 11:43:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
个人认为,功能测试要做好的话,必须对业务流程非常熟悉。所谓的业务流程熟悉,说白了就是熟练使用被测试软件,同时熟悉用户的使用习惯,使用模式。
公司做系统测试的主力军是产品 技术支持的人。他们不懂测试理论。但反馈的bug是高质量的,是用户最关心的。。。
大家怎么看啊?

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2#
发表于 2007-1-26 10:57:08 | 只看该作者
对业务的熟悉程度决定你测试能做到多深的程度,所以好的业务专家必是好的测试专家,呵呵
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3#
 楼主| 发表于 2007-1-26 14:41:00 | 只看该作者
英雄所见略同!
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4#
发表于 2007-1-26 16:50:22 | 只看该作者
20%
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5#
发表于 2007-1-29 10:33:05 | 只看该作者
同意lz的观点
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6#
发表于 2007-1-30 13:10:24 | 只看该作者
50%

测试技术和业务知识同等重要
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-9-3 13:53
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    [LV.1]测试小兵

    7#
    发表于 2007-1-30 17:25:49 | 只看该作者
    一个好的业务专家不一定是一个好的测试专家,但是一个强的测试专家肯定是一个好的业务专家
    测试需要掌握的东西比开发还要多
    业务知识对测试来说确实很重要,但是没有测试知识那将使你只停留在表面
    同意楼上说得 各占50%
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    8#
    发表于 2007-1-31 10:38:01 | 只看该作者
    完全同意这句话:
    一个好的业务专家不一定是一个好的测试专家,但是一个强的测试专家肯定是一个好的业务专家

    另外补充几句:
    测试专家需要你对系统架构,操作系统,数据库,网络等等都有一定的了解,否则在测试进行到一定阶段的时候一定会遇到瓶颈.
    业务专家如果不熟悉测试技术,对业务的测试会停留在相当肤浅的阶段,不能深入到系统的内部进行测试.

    不过目前来说,从业务专家成长成测试专家的居多, 如果你是某个业务的专家,成为测试专家之后,对别的业务也能很快提出自己的测试意见.
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    9#
    发表于 2007-3-2 10:03:49 | 只看该作者
    原帖由 rickyzhu 于 2007-1-31 10:38 发表
    完全同意这句话:
    一个好的业务专家不一定是一个好的测试专家,但是一个强的测试专家肯定是一个好的业务专家

    另外补充几句:
    测试专家需要你对系统架构,操作系统,数据库,网络等等都有一定的了解,否则在测试进 ...


    同意
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    10#
    发表于 2007-3-3 10:42:10 | 只看该作者
    这个是非常正常的现象。功能测试本身就要求测试人员熟悉该软件的功能,用途。如果不了解的。是很难反馈高质量bug的。我以前也是做技术支持的,而且以前公司的bug基本也都是技术支持提交的
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    11#
    发表于 2007-3-5 16:16:07 | 只看该作者
    情况未必~~~

    直接说业务知识/熟悉对测试占多大的比重,非常片面~
    这应该根据你测试项目/产品的性质来决定的~~~
    比如:如果是财务类的软件,我想业务知识起码占到80%以上~还需要财务方面有实际工作经验为好;
    普通的网站测试,业务知识20%-30%也已经足够了吧~~~

    但我认同这话:好的测试专家一定是好的业务专家;但是好的业务专家不一定是好的测试专家~~~
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    12#
    发表于 2007-3-6 15:26:01 | 只看该作者
    我觉得对业务的熟悉也是对需求的了解。。。
    只有了解了业务才能知道客户的隐性需求。这对一个测试人员是非常重要的。
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    13#
    发表于 2007-3-27 16:06:41 | 只看该作者
    原帖由 nan3937 于 2007-3-6 15:26 发表
    我觉得对业务的熟悉也是对需求的了解。。。
    只有了解了业务才能知道客户的隐性需求。这对一个测试人员是非常重要的。

    比较赞同这句话~~
    了解客户的需求是非常重要的~~
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    14#
    发表于 2008-1-5 17:24:14 | 只看该作者
    从实际上说是这样,经验很重要
    我一直在研究怎么样在功能测试中减低经验的比例,由于现在人员流动大,怎么样减低公司的损失
    思考了很久,想在公司建立个测试用例库
    真的开始着手了吧,发现自己真的很差得太远
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    15#
    发表于 2008-1-13 00:33:39 | 只看该作者
    我只知道业务不熟就惨点了....业务太熟...可以干业务去了啦~
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    16#
    发表于 2008-1-16 14:58:02 | 只看该作者

    是不是最好都具备储备

    毕竟测试专家和领域专家是不一样的背景,应该都具备储备。

    同时可以通过培训交流,使双方互相快速深入的理解对方
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    17#
    发表于 2008-1-30 16:42:45 | 只看该作者
    同意这句话:
    一个好的业务专家不一定是一个好的测试专家,但是一个强的测试专家肯定是一个好的业务专家

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    18#
    发表于 2008-1-30 16:58:01 | 只看该作者
    一般情况技术支持的人员都是直接和用户打交道的,所以能够反馈出业务方面的问题。
    好的测试人员不仅要了解业务知识,也需要掌握测试技能,只有这样才能更早的发现问题。
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    19#
    发表于 2008-2-14 14:30:10 | 只看该作者
    连业务都搞不清楚怎么展开测试工作?怎么知道哪里是测试重点?我认为在写用例之前一定要把业务逻辑想仔细想透彻,这样才能写出高质量的用例,更好的完成测试工作
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    20#
    发表于 2008-3-14 17:19:53 | 只看该作者
    业务熟悉50%以上
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