就我目前对公司的了解,
1、公司成立8年了,想一时之间让公司重视测试,重视这个环节不太现实。很多的项目都是赶工期,根本就没有测试,领导也不会想着这个项目完成了还要测试。
2、公司现在开发的模式就是销售去谈需求,然后拿回来赶快开发,上线,然后收钱。整个开发过程什么文档性的东西也没有。这对测试工作的实施不是很有利,虽然可以通过多和程序员或者项目经理的交流来解决。
3、公司人员复用太严重,很多人都是一人兼多职。像开发兼售前或者兼售后,测试的兼管技术支持或培训,技术支持的领导兼职测试的领导(虽然只领导我一个人)。
公司大体就这个样子。