公司培训用的需求跟踪、评审、配置管理.ppt

herah · 发表于 2007-1-12 10:29:19

这个资料是公司培训用的，大家可以参考一下

null2 · 发表于 2007-1-12 11:50:54

对谢lz
收藏

wxm2004734 · 发表于 2007-1-12 13:07:20

浓缩的就是精华,内容不错.
楼主有没有更详细点的,

china_breezy · 发表于 2007-1-12 16:13:41

需求跟踪点到即止，比较浅
评审的一些分类（如技术类评审和业务评审）会混淆一些刚入门的TX，不要过于关注是什么评审，重点是评审的对象和内容吧

整体还是稍简单了些，也许是培训对象不一样吧

hadywei · 发表于 2007-1-15 12:28:34

thx for sharing with us,i am reading it,start to study

wwwxzl · 发表于 2007-1-21 16:36:00

谢谢楼主,下载瞅瞅sdlkfj2

zz3536 · 发表于 2007-2-7 10:30:52

谢谢分享

104854260 · 发表于 2007-2-8 11:35:43

谢谢分享！sdlkfj2

echolove_binbin · 发表于 2007-3-5 12:01:01

不错，就是简单了一些

wyl0462 · 发表于 2007-3-24 06:47:31

需求跟踪表该怎样做? 请大家帮帮忙

zzc1 · 发表于 2007-3-25 18:14:28

要不要积分哦？不要就看看

roadxizi · 发表于 2007-3-30 19:14:01

谢谢

chenxiao123 · 发表于 2007-3-30 20:47:08

还是单位的,不错啊谢谢哥们共享啊!

langchu · 发表于 2007-4-11 13:25:49

感觉不错，发现还是有好多东西要学啊。。。。。。。

wujp_652 · 发表于 2007-4-11 19:13:36

其实很简单:
1.测试阶段:测试从整个软件生命周期的什么阶段开始进行?到什么阶段结束?
2.测试策略:做哪些测试(比如功能性能等)? 各采用什么方法(黑盒白盒) ?测试过程中将产生什么输入工件(如需求文档)和输出工件(如测试报告)?如何确定测试的工作量....................
3.缺陷定义:首先缺陷分级(如严重,一般)和改错优先级(如高,中,低),再定义缺陷的状态(待提交,待回归等),还要定义缺陷跟踪流程,也就是各种状态的转换关系,还有每种状态转换都由谁来完成.
4.测试管理:人力资源配置等等等等................
QQ:87565

yading · 发表于 2007-4-18 20:04:40

好是好，可惜太简单了。

fayye · 发表于 2007-4-19 17:09:45

太简单了。
应该更深入些！

wqfaly · 发表于 2007-4-22 16:53:57

没下到再来一次

yuanxinyi16rain · 发表于 2007-4-25 13:42:53

sarahtest · 发表于 2007-5-10 21:38:23

下载来学习！

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