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提前声明,我的测试基础和测试管理方法还比较单一化,属于在项目中不断暴露出问题然后再改正的过程中。
以前自己有朋友有爱情有梦想,和大学同学一起住相互支持,所以性格比较开朗、还算豁达,经常吃点小亏也从不放在心上,于是在部门例会上,我总是冲在最前面充当炮灰,把自己的问题显露出来,经老大批评,也让其他新人拿自己的项目作为活生生的例子,迅速积累经验,效果还很好吧。
可是时间的推移,自己开始有了自己的想法,这些想法都是根据项目的特殊情况,对成型的测试流程动刀子的想法,必然遭到了炮轰,可是我的水平真无法做到有理有据的去证明我的正确。只好投降认输。
最近奋战在一起的战友由于各种原因相继各自奔命,这使得生活上和精神上突然出现了个大空洞,越是内心渺小时,就越想在外表上证明自己是强大的。所以做事开始变得有些独断,常常提出想法后就开始独行。测试人手缺少,项目都是由我一个人完成测试,这使得自己的独行一发不可收拾。。。。。。
于是有一天,不知道哪里来的怨恨,导致自己在充当炮灰时突然爆炸。而且一发不可收拾,我知道自己在挑战一个成熟的流程,但是一执拗起来,哎,你们懂得。。。结局你们也懂的。。。我就不说了。。。
事后,我详细分析了下,自己的年龄也老大不小了,必须有自己的风格才能站住脚,有自己的风格那必将要在成型的流程中有自己的套路,如果继续当炮灰,那我仍将延续大众的一般做法,所以很矛盾。。。
我一方面坚持自己的感觉。但是我也是大男孩了,有点好面子了,不好意思在部门内检讨自己。所以求助广大网友:
1.如果不想总当炮灰,我该怎么做比较好?(前提:我是认同当前领导的,也希望能帮他分担部门建设)
2.测试人员评审测试人员的测试设计是很必要的,该怎样组织这样的评审?让评审既有争论,又不至于拿某个人当炮灰?
3.古之变法者多因流血而成,要不要继续爆炸?
注:希望大家给予评论,但评论请针对这个问题,不要针对本人和本人所发生的事迹以及本人所在公司,谢!!! |
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