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[原创] 在例会上,大家有没有充当过炮灰的经历?如果不想总当炮灰,该怎么做比较好?

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1#
发表于 2012-2-20 16:04:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
提前声明,我的测试基础和测试管理方法还比较单一化,属于在项目中不断暴露出问题然后再改正的过程中。
以前自己有朋友有爱情有梦想,和大学同学一起住相互支持,所以性格比较开朗、还算豁达,经常吃点小亏也从不放在心上,于是在部门例会上,我总是冲在最前面充当炮灰,把自己的问题显露出来,经老大批评,也让其他新人拿自己的项目作为活生生的例子,迅速积累经验,效果还很好吧。
可是时间的推移,自己开始有了自己的想法,这些想法都是根据项目的特殊情况,对成型的测试流程动刀子的想法,必然遭到了炮轰,可是我的水平真无法做到有理有据的去证明我的正确。只好投降认输。
最近奋战在一起的战友由于各种原因相继各自奔命,这使得生活上和精神上突然出现了个大空洞,越是内心渺小时,就越想在外表上证明自己是强大的。所以做事开始变得有些独断,常常提出想法后就开始独行。测试人手缺少,项目都是由我一个人完成测试,这使得自己的独行一发不可收拾。。。。。。
于是有一天,不知道哪里来的怨恨,导致自己在充当炮灰时突然爆炸。而且一发不可收拾,我知道自己在挑战一个成熟的流程,但是一执拗起来,哎,你们懂得。。。结局你们也懂的。。。我就不说了。。。
事后,我详细分析了下,自己的年龄也老大不小了,必须有自己的风格才能站住脚,有自己的风格那必将要在成型的流程中有自己的套路,如果继续当炮灰,那我仍将延续大众的一般做法,所以很矛盾。。。
我一方面坚持自己的感觉。但是我也是大男孩了,有点好面子了,不好意思在部门内检讨自己。所以求助广大网友:
1.如果不想总当炮灰,我该怎么做比较好?(前提:我是认同当前领导的,也希望能帮他分担部门建设)
2.测试人员评审测试人员的测试设计是很必要的,该怎样组织这样的评审?让评审既有争论,又不至于拿某个人当炮灰?
3.古之变法者多因流血而成,要不要继续爆炸?

注:希望大家给予评论,但评论请针对这个问题,不要针对本人和本人所发生的事迹以及本人所在公司,谢!!!
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2#
 楼主| 发表于 2012-2-20 17:29:42 | 只看该作者
半个多小时都没人回话,还是我先说吧!!!
刚才将事情的经过缕一遍后,发现这不是简单的工作问题了,而是双方的出发点问题。通过阅读自己刚写的文章,不难看出,我是从自己的角度出发的。
那以前为什么没事?因为那时的出发点,只是简简单单的喜欢,喜欢为他做部门建设吧。如果是以前的状态,我会说:”自己有点晕,说错话了,这件事应该按事前协商好的策略走“,也就不会发生今天的事情。但是今天,却一意孤行,将事前评审好的测试设计自己推翻,自己确实有点和他对着干的想法,为什么会出现这样的想法呢???I don't know.......
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3#
 楼主| 发表于 2012-2-20 17:34:30 | 只看该作者
要下班啦,我得好好的睡一觉了。。。已经32个小时没闭眼啦。。。
也许明天早晨,又是简简单单的喜欢了。。。恩。。。
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4#
发表于 2012-2-20 19:08:50 | 只看该作者
多听多想少说话
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5#
发表于 2012-2-21 10:01:41 | 只看该作者
我个人觉得,这是意识觉醒。
一如人生的成长阶段,当我们还很幼小的时候,对父母是依赖和崇拜的,但随着我们一天天的成长,接触的事物越来越多,就会有自己的思想,会独立判断,形成自己的思维体系。一步步,彼此之间的观念会有所不同,甚至对立,如此,便想证明自己,证明自己已然长大,不再是那个上街时羞怯地牵着他们手的幼童了。再然后,争论、争吵……最终,你要么和他们继续生活在一个屋檐下,只是早出晚归,拥有自己的社交圈,彼此的交集却少了,如此避免冲突;要么,你和你心爱的她一起组建小家庭,逃离这个是非之所,过自己的甜美生活。

PS:理科生,文乏,见谅。
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6#
 楼主| 发表于 2012-2-21 11:03:50 | 只看该作者
回复 4# 愚人

哥 我关注你一年多了  你在以前也是个能发脾气的人  近半年发觉你真是老成了 给新人的一些建议也显得很老成了。。。。。。
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7#
 楼主| 发表于 2012-2-21 11:07:37 | 只看该作者
回复 5# bingorz

恩?我的文章中没有明确带男女有情感色彩啊?  怎么都扯到私奔了?
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8#
发表于 2012-2-21 12:46:19 | 只看该作者
回复 6# qqitong


   
   惭愧……俺那时候真的不是发脾气,可能没注意回复方式吧,以后一定注意
   以后有啥不对的地方欢迎及时指出,也帮助俺进步进步
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9#
发表于 2012-2-21 15:49:44 | 只看该作者
关键是你提的东西有没有理据。

我遇到过这样的人,什么都喜欢提什么都喜欢问,什么都喜欢按照自己的一套来做,但是却不去了解原来的流程为什么是这样制定的。问题都没有了解清楚就自以为是,以为自己比别人聪明很多,一眼就能看穿问题本质。希望你不是这种人。

如果你有理据,那你就提。有什么好怕的呢。任何事情要成功,都必须会得罪人。
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10#
 楼主| 发表于 2012-2-21 17:22:13 | 只看该作者
回复 9# zhangting85

恩,说的有理、有高度,真有点从高空俯视猎物的感觉。
可否回答我提出的第二个问题,该用什么方法或该怎么组织? 小弟先谢了
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  • TA的每日心情
    无聊
    2018-9-27 10:05
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    [LV.5]测试团长

    11#
    发表于 2012-2-22 09:42:56 | 只看该作者
    回复 1# qqitong


        我也遇到过这样的问题,刚进公司的时候,很好很和谐,但随着时间的推移和项目的增多,包括测试方法和用户对软件的要求的变高,以前的一些方法是需要改进,但一些领导又不是很理解。有时候自己想改变,但自己也就这么一两年经验,难以拿出自己理论的证据。只有自己做些尝试,尝试自然会有不合理自己推翻的时候,领导们就会不舒服,最后自己便感觉失去在领导心中应有的价值。但其实大家都是为了团队的建设,测试技术和管理的提高,为了软件质量的保证。很矛盾啊~
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    该用户从未签到

    12#
     楼主| 发表于 2012-2-24 11:57:12 | 只看该作者
    回复 11# 黑羽祭

    恩,听了你的描述,我觉得自己好像又上升了一点点儿
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    该用户从未签到

    13#
    发表于 2012-2-26 22:08:43 | 只看该作者
    炮灰没做过,例会上也不争论。对某个事情有意见会先和上级沟通,永远记住谁是老大。
    如果计划只涉及我一个人,那我随便怎么搞都无碍。一旦涉及多方协作,变更之前我会征求所有相关方的意见
    除非上峰指示过让你协助做建设,自说自话搞一套领导会很生气,无论国内还是国外都这样。
    站在领导的观点上看问题,很多问题你就知道为什么了。
    三思而后行吧
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