项目总结2011

zheku8

个中滋味，个中辛苦 —— 当局者清，旁观者迷

今年这个项目完全是无组织，无计划，无目的进行的
无组织 —— 反正直到现在老大都没弄清楚这个项目香港的主要负责人是谁，项目经理是谁，我就更不知了，这项目说是让我负责，但是老大又想插手进来，所以从接手这个项目开始，我就从来没收到过任何Email
无计划 —— 自始至终没收到过schedule, 就连开始结束时间都不清楚，老板催着要我们年前完成测试，完成case, 完成user  guide, 然后我问开发老大是不年后就UAT, 他说他也不清楚，太乱了
无目的 —— FRS没有多少可利用价值，很多不确定的因素，更不知道用户真正的需求，所以开发老大跟我说，你们肯定还要测的，用户肯定有改动的

这次做的是香港某单位的一个项目，之前他们有一个C/S架构的系统，我们公司有参与也有support那系统。这次我们做的是把其中的一个模块做成B/S架构，也新加了一些功能，开发同事应该是从6月份就介入了这项目，我在前期参与了prototype的测试，后来就一直在做C/S架构的support工作，11月底基本完成，闲下来了。老大也把B/S架构的FRS发过来了，但是12月初的某天，老大通知说要开始测试项目，这这这，来个措手不及，然后马上要我做一个implementation plan出来，把design case和testing的时间安排一下。然后我提出了很多的疑问，项目的schedule？要兼容的浏览器？log用工具管理还是？项目的进度到了哪个阶段？.... 她一个都没法回答我，我就抱怨说这也太乱了，什么都不知道，一点底都没有，她却说如果所有项目都那么顺利的话，你还怎么成长？  我知道跟她是没法沟通的，除了说空话就是说大话。那我直接找开发老大好了，哦也，慢慢的这项目上手了，完全可以忽略她了，我，开发老大，还有一位香港同事，我们一起讨论探讨这项目。

被这个项目逼的我都成怨妇了，首先加上我一共4个人做这项目，其中3个就是新同事，有经验的同事就应该非常清楚，新同事还没来得及看FRS, 还没来得及写case, 就开始执行测试，这将会出来什么样的结果？所以我不止一次的在老大面前抱怨，有一次我把一些老同事也一起邀请进来给我支支招，结果老大又一次的把我批的一无是处，自此之后，我再也不找没趣了，不找不痛快了。直到前两周我才醒悟过来，开发老大是跟我一条战线上的，然后我就不停的找他抱怨，当然他也是相当支持我的，也一起抱怨，我自己的老大根本没法体会这其中的辛苦。她们只帮到我一些简单的工作，像业务逻辑的分析，测试完全靠我自己。开发同事也一样，从不看FRS, 都靠开发老大。

接下来展开下自我批评吧，不止一位新同事说我太严格，我承认对待工作我非常严格，非常严肃，非常严厉。我不知道我如何能做到严于律己，宽以待人？有时候也许真的是带有一点点小情绪，对于那些屡次犯错，屡次不改，又不会转弯的人，我没有足够耐心，只会越来越BS这样的人。

再说个题外话，其中一位新同事是老大一人面试进来的，然后从后来有意无意中沟通得知，老大最看重的可能是她的英语6级，但是真的从实际工作中来看，也就那么回事，可是我一想起她英语6级，我跟她沟通就相当的没底，要知道我连个4级证都没有，所以有时候check她的工作结果，发现问题都不太敢沟通，不知道如何开始。跟版主比起来，她的英语不要差的太多哦。
顺便问个问题，她读delete是读'dilait', 不知道是我孤陋寡闻不？我只知道读'dili:t', 反正还有好些个词吧，感觉发音怪怪的。

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qddxyueliang

新手，先加群聊聊

qqitong

攘外必先安内，先团结测试队伍
你的文章后半段都在描述队伍中已有了三位新同事，那么就要充分利用好这三个资源，所说叫三个人力，但是人家也是有情感有思想的大活人，她们都是以学习、认知为目的的，您得教教人家吧！
最后特别提出那个英语好的女孩，我感觉你是对她有些敌意了，刘备可谓一无是处，但会用诸葛，你的英语不好，那完全可以利用这个女孩最为诸葛，那么您得三顾茅庐吧！

mimmy

既然你是项目的负责人，必须要知道项目经理是谁，可以从两方面查起，一是香港的同事，问他是否知道；二是老大，谁给她下发的任务应该知道吧，一层一层查上去，尽量多知道一些和项目有关的人，把不确定因素减到最少，然后根据你们测试组实际情况，拟定出测试时间表和所需资源报给上级批准，之后按时间表工作就不会像之前那么迷茫了。
当你坐上管理的位置就会知道抱怨是没有用的，如果你认为自己想法正确就要强势一些，把需求跟老大提出来，请她出面协调，否则要求她权利下放，让别人知道你才是项目负责人，由你解决这些事情。